评估全球代际差异:X,Y,Z是否像1–2–3一样容易?

关于各代人,尤其是劳动力队伍,优先事项和态度的差异,有无数的文章。 预计到2025年,Y世代(或称千禧一代,在美国通常被称为千禧一代)将占全球劳动力的75%。人们是否得出结论是不同的,矛盾的还是陈词滥调尚有争议。 但是绝对正确的是,这些条款主要(如果不是专门地)基于美国人口。 但是,全球的代际差异是否与美国一样?美国自然有其特定的文化和政治参考?

随着世界之间的联系越来越紧密,许多大型组织每天都在需要同样全球劳动力的全球市场中开展业务。 对于这些公司而言,招聘和招聘实践必须反映出对于X代候选人(他们可能担任高级职位)重要的事情,而不是Z代现在正在取代的最新应聘职位。

另外,当然,庞大的Gen Y小组填补了介于两者之间的所有内容。 公平地说,传统上,公司在地理位置上有所不同。 部分原因是必须遵守当地的就业法律和标准,以便在这些市场上具有竞争力。

尽管关于全球代际差异的文献较为有限,但有许多迹象表明存在这些差异。 那么,哪个更具影响力-地理还是世代? 您如何计划招聘,专业发展和保留? 您是否认为法国Y一代工人更像美国同行? 不论年龄大小,挪威人是否更像其他挪威人?

答案是两者兼而有之。 也没有。 (对不起。)要根据工作生活的哪些方面来真正分析其共性和区别,这取决于。

所有国家的各代人都同意两件事。 首先,该技术在工作场所中很重要。 其次,其组织的数字能力不足。 70%的人认为工作场所技术很重要。 然而,只有40%的人认为他们的现状已经足够。

这可能是因为婴儿潮一代主导了决策者的角色。 他们是在数字化业务真正扩散之前度过大部分职业的现有工人中的最后一组。 因此,他们可能不太熟练使用最新或最强大的技术,并且对由此产生的效率低下最不敏感。

X世代在本世纪初进入工作场所。 电子邮件,“万维网”甚至移动技术仍处于早期阶段。 但是,这项技术及其同类产品在工作场所中大多都是同步发展的。

但是,当前技术的舒适度是全球代际差异随着年龄的增长而越来越紧密的地方。 Z一代可能会感到很流利。 X世代更有可能说技术可能成为障碍,尤其是欧洲人。 但是在墨西哥,X一代的员工几乎和年轻的同胞一样舒适。

尽管自称较低的舒适度,但X一代更有可能选择在线培训。 但是,这一代人的特征还在于更加独立和自学。 认为这部分是由于一方面离婚率增加,另一方面是双收入房屋。 无论哪种方式,X世代在儿童时代都经常回到一所空房子里,在那里他们依靠自己弄清作业和基本的生活技能。

相比之下,Z世代尽管自称舒服,但却很少选择在线培训。 但是,Z世代比他们的Y世代长者正越来越脱机。 对于社交媒体和其他个人互动而言,尤其如此。 因此,类似的工作观点将与此保持一致。

无论好坏,自我都是永恒的-事实证明,每个人仍然想要被喜欢。 几代人都表示,他们希望自己适合工作。 但是,随着青年的成长,信心似乎增强了(惊奇)。 X世代中有50%的人认为他们的个性符合公司文化。 千禧一代和Z世代在几乎所有地区都更加自信。 法国Z世代受访者中有64%认为他们很适合他们的工作场所。 日本千禧一代无与伦比,有66%的受访者觉得自己喜欢上班。

在大多数情况下,欧洲,日本和北美似乎在代际上更加一致。 从此处讨论的全球代际差异来看,明显与众不同的地区可能是由于更具影响力的本地因素所致。

例如,由于该国的独生子女法则,中国大陆的千禧一代都是独生子女。 一些人认为,他们往往不太像其他国家的Y一代-更具野心,对生活与工作之间的平衡也不太关心。 他们将表现优先于文化契合度。 他们还更加重视父母的同意,也更有可能在年长时支持他们。

在南非,Y一代工人反映了一个更困难和更基本的障碍,将基于种族的平等放在首位。 可以理解,进入工作场所远远超过了任何担心。

这些离群值表明,最好是分析文化和政治规范相对相似的国家之间的全球代际差异。 在这些情况下,年龄可能是(稍微)更好地指导员工优先事项的指南。 例外情况是美国特定的担忧,例如健康保险,假期总天数和育儿假。 政府提供的医疗保健和欧盟法规提供的底线大大高于美国的底线,在美国,所有员工福利都留给了雇主。

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