关于员工入职的四个神话!

仅仅由于流程的性质以及在社交媒体上发现的文章和评论的数量对您的情况无济于事,“员工入职”一词可能会使许多人事经理和招聘人员感到困惑。这就是为什么我们决定写这篇文章简短的白皮书,可以清除一些内容,并为您的下一个入门课程提供正确的思维工具!

我们发现,许多专业人士对入职营销的看法与其他人对入站营销的看法一样,因为许多广告客户(而非营销商)认为入站营销是付费广告,可将您引导至渠道,而实际上却并非如此! 入职可能比入职更像是一个演练和方向!

关于2017年员工入职的四大误区

再加上一种简单的方法可以将您的招聘时间缩短50%!

误解1:入职与入职培训相同

将401k文书工作,漂亮的衬衫和挂绳交给新员工,这很重要,但绝对不能入职。 在入职的第一天,必须将所有良好实施的工作流程作为一部分。

新员工入职培训涉及建立员工,使他们在身体和法律上能够执行其工作。 在Beta Bulls,我们已经通过正确的软件工具帮助许多中小企业(SMB)自动化其简历,应用程序和电子验证流程,使像您这样的HR经理有更多的时间分配给真正重要的事情,例如作为方向,问答和入职培训。 大多数拥有50多名员工的公司都有内部人力资源经理,同时还担任办公室经理,而花在文书工作上的时间对于获利来说是危险的,因为这些角色都是开销。 入职培训必须高效且有价值-通过使用可靠的软件解决方案消除手动输入数据的麻烦,您几乎可以立即将总体征聘时间减少多达40%!

误区2:人力资源是唯一需要参与入职和招聘的部门!

哇! 这是一个很大的! 通过我们在帮助其他公司提供定制的入职软件解决方案方面的经验,我们了解到,几乎93%的公司都认为HR在招募,采购,培训和入职新员工方面负有全部责任。

在我们看来,这是没有道理的,因为人力资源经理通常在对业务本身的基础架构进行投资时没有优先权-这是一个巨大的错误,因为优秀的组织在优先考虑人员,人员和文化时会蓬勃发展只有在建立良好的系统性招聘流程后才能出现。

可以想象,这个神话不过是空气中的尘土! 它恰好是突出的,因为公司是如何从1或2人成长为突然从10人发展到50人的。.而在所有者试图投资于更多有形资产和营销以促进增长的过程中,招聘过程却被错过了。 与入职和入职相关的文书工作由人力资源负责,但由业务人员或IT或薪资或某些公司的直接经理来实施。

误解三:入职是最多1或2天的流程

入职如此重要的原因不仅在于事事松懈,而且如果入职适当,新员工将感到宾至如归,受到同事的欢迎,对组织的层次结构和流程有清晰而有效的理解在某些情况下是预期的。 但是在我们看来,良好的入职最大的好处就是文化! 如果您具有主导文化,那么您需要确保新员工了解这一点,并找到合适的方法与团队的其他成员,他们的举止,爱好,分心,共同目标等相适应。根本不需要1或2天的过程。

考虑到开展与公司文化相关的计划需要花费多长时间,难怪有超过30%的最佳公司将其入职流程延长至第一年的6个月以上。

误解四:只有大公司才能负担的入职是奢侈品。

作为工程师自己,我们会告诉您一切都有解决方案。 但是,为了找到解决方案,重点应该放在问题和引起问题的原因上。 如果您的想法是只有规模更大,利润更高的公司或拥有数百名员工的组织才能入职,那么我们会说您不是从正确的角度看事情。

开始时,如果您是团队的业务负责人和人力资源经理,那么入职就很简单-毕竟您是一个小团队。 做适合您的文化,公司和员工的事情。 如果您有一支由不同种族背景,兴趣和技能组成的大型团队,您的接手工作可能会更复杂,但并不总是花大量时间进行接手工作-在使新员工敬业,与他人交往方面发挥创意他们可能会有一点空闲时间,让他们与新员工聊天,使他们觉得自己都在组织范围内为一个目标而努力。

就像软件代码一样,并非每个程序员都将以相同的方式进行编码,但重要的是高效。 您的入职可能会既费时,又昂贵又无聊。

一种将招聘时间缩短50%的简便方法

欢迎新员工是一个更深入的过程,涉及到照顾员工的专业,心理和社会福祉(HR技能)。 问问自己:他们在我们组织内是否感到自在? 他们是否完全了解自己的角色如何为公司的成功做出贡献? 他们是否知道向谁寻求帮助,以及如何与这些人沟通? 结构化的入职计划将帮助回答所有这些问题。

考虑一些与战略入职相关的更复杂的任务,例如建立导师或伙伴计划,安排与首席执行官和其他高层管理人员的每月会议,以及制定员工发展计划。 很容易看出这个过程到底有多复杂! 节省时间,并开始将投资用于软件基础结构,以进行简历管理,招聘,简历筛选,关键字,401k入门,电子验证等。

BetaBulls为许多大型组织已经建立,测试和使用的许多领域提供了解决方案-如果我们没有它们,我们可以为您构建可满足您特定的入职需求或其他流程的可负担得起的自定义软件,从而减少您的文书开销最多可提高50%,并加快了员工招聘流程,使您可以设置和运行员工发展计划等内容。

如果您对人力资源技术栈以及我们如何为您提供帮助有任何疑问。 请留下您的意见并分享您的想法。