可视化团队的形状

我喜欢将团队视为“形状”。每个团队都有自己独特的形式,由异常值组成。 想象一下,橡皮筋在钉板上钉住一组钉子。

它们可能不是极端的异常值,但它们有助于使团队具有自己身份的定义形状。 在不改变团队形状的情况下,其他许多钉子也可以放入形状中。 这些不是异常值。 那很健康。

如果有新的异常值进入现场,则团队的形状也会改变。 您可以看到逆也是如此。

而且,如果一支球队本来是一个圆圈,那么在这种形状的边界之外放置钉子对球队来说就不好了。 或者,钉住。 如果该团队的目标是成为一颗钻石,那么那个钉住钉子可能会很合适,而且是一个积极的甚至是至关重要的异常值。 钉子根本不需要改变。

但是,为什么那个钉子放在那儿呢? 因为他们的身份要求。

一个人的社会和职业身份由三个特定的身份驱动因素组成:个性,熟练程度和偏好。

一个人的这三个方面的度量和比较可以帮助我们理解组织中为什么存在离群值以及是否存在离群值。

第一个身份驱动因素是个性。 构成一个人品格的各种品质的组合。 它影响人际关系。 您可以通过确定自己如何关注信息,如何决策,如何获得能量以及如何与外界联系来表达自己的个性。

一个人的社会和职业身份的第二个因素是熟练程度。 这就是你擅长的; 您的长处和技能。 您会根据自己的才能和最适合的方面在工作人员和社交方面受到评判。

有助于构成整体身份的第三个也是最后一个驱动因素是偏好。 如果您完全按照自己的方式去做,那么您在专业上和社交上会做的事情。 选择更具竞争性或协作性的环境是有区别的。 以手段为导向,或以任务为导向。 这不是对与错,或多或少的问题,只是在问:“您更喜欢什么?”当具有相同偏好的人们彼此相处时,这就是一种文化最强的时候。

这三个身份驱动因素的组合构成了您的整个职业和社会身份。 它是元素的强大而危险的混合物。 它变得更加棘手:这些事情会随着时间而改变。 这还不包括无意识的偏见,同伴的影响,社会压力,个人价值观或信仰结构。 人类正在变得复杂。

所有这些因素决定了您将钉子放在何处。

那么,您的团队是什么样的? 团队需要的形状吗? 您是否可以确定团队中的异常者-定义其形状的人员? 你是离群人吗? 那对你有好处吗?