人员分析的发展

现场发展背后的数据

由朱莉娅·泰兹(Julia Taitz)(沃顿,19年)

在过去的六年中,亚当·格兰特(Adam Grant)和凯德·梅西(Cade Massey)扩大了沃顿商学院的人员分析会议。 在费城举行的为期两天的活动为人们分析的新兴领域和推动其发展的创新者提供了亮点。 作为数据科学家,性格外向和即将成为全职员工,当我有幸参加会议活动时,周围的人给我带来了启发。

简而言之,人员分析使管理人员可以更好地理解并响应其员工和整个员工。 虽然人员分析最初只是用来衡量参与度和保留度的一种方式,但该领域已扩展为使公司能够在整个业务流程中的需求点观察实时数据。 Deloitte特别强调了人员分析软件供应商在招聘,绩效评估,薪酬,员工行为分析和网络分析方面的扩展(Deloitte报告)。 简而言之,任何涉及扩大员工人数或进一步使其中已有人员受益的软件都是人员分析。

人员分析已成为了解和运行高性能的重要组成部分

公司。 人员分析不再只是专注于总人数和招聘的首席人力资源官(CHRO)领域,对于所有对多样性,生产力,绩效反馈等感兴趣的员工都具有意义。 人员分析问题不仅是内部关注的问题,而且还深入到全部收益中。 数据的积累还包括经验,个性和人口统计。 通过人员分析获得的丰富知识凸显了为何全球范围内如此众多的组织正在寻求更好地理解多样性和绩效。

该行业迅速扩展的影响力显而易见。 德勤高影响力人员分析小组的一项研究表明,2017年,有69%的公司使用的数据专注于人员分析。 前几年,大约只有10%到15%的公司采取了这些步骤(《福布斯》)。 员工不再将见解视为有趣的收益,而是在加入新组织时的当务之急。 随着这种日益增长的担忧,各种规模的企业不仅需要集成用于收集此信息的适当工具,而且还需要聘用合适的人才来准确解释数据的涌入。 大数据世界不再仅仅适用于Moneyball,因为所有公司现在都认识到有效员工在改善底线方面的关键作用。 研究表明,使用人员分析可以使生产率提高25%。

(德勤大学出版社,通过麦肯锡)

哈佛商业评论》指出,截至2018年12月,仅约5%的大数据投资用于人员分析(HBR)。 对这些信息的广泛需求以及缺乏市场渗透力使这个世界成为了收购小公司的成熟时机。 Humu内部具有内部外观,并使用人文科学和机器学习来改善员工队伍。 Humu由两位前Google员工创立,希望使每个地方的每个人都能做得更好(源)。 通过分析关键的内部指标,该产品可使管理者做出有意义的改变,以提高幸福感,生产力和忠诚度。 该领域内的其他初创公司专注于外部感知,尤其是招聘。 Textio在工作岗位上发现“隐藏信息”,以帮助吸引更多的求职者。 通过分解列表,Textio可以确定哪些员工更可能对某个职位感兴趣,甚至决定他们的表现。 从那里,Textio使用拥有350多个职位的专有数据集来帮助建议对招聘经理的更改(源)。 无论是内部还是外部,这些创业公司都在帮助塑造一支更具包容性,色彩丰富且以数据为驱动力的员工队伍。

随着大学生开始其职业生涯并参与招聘过程,我相信大学生已准备好解决这一领域中的问题。 进入劳动力大军的个人不再需要接受工作与生活平衡的准则,而是可以塑造组织的运作方式。 在WeissFund,我们对宾夕法尼亚大学在人际分析领域内进行创新的学生的前景感到兴奋。 如果您是想谈论这一领域的社区成员,请与我们联系!

朱莉娅·塔兹(Julia Taitz)是研究企业家精神和计算机科学的高级学生。 她之前曾在Facebook和Spotify担任数据科学家,并喜欢滑雪,旅行和烘焙。 请随时通过 jtaitz@wharton.upenn.edu 与她 联系

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