有时尼斯公司排在第一

作为就业律师,我对雇主在艰难时期如何对待工人有很多了解。 当员工或其家人突然受伤或重病时,当个人问题或身体或精神健康问题阻碍员工的表现时,当利润下降导致裁员时,员工无法获得公司期望的结果,或者当经理和员工员工无法相处-雇主如何应对?

我们通常认为困难的情况是对品格的考验,但在这些情况下,不仅考验了员工的性格,更是对品格的考验。 也是老板的 雇主在这些情况下占据上风,并做出关键决定:他们是否解雇了雇员,是否试图帮助他们过渡到公司之外,是否给他们带来了疑问或改善或恢复的时间? 在公司工作并必须做出那些决定的人会创建,沉浸在该公司的文化中并受其影响。 这种文化将影响他们以某种方式应对人力资源问题。

最近,当我读到有关Facebook决定给予员工大量新的丧亲假和带薪家庭病假福利的决定时,我再次想到了这个问题。 当宣布这些好处时,Facebook的名人首席运营官谢里尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)写道 :“站在为他们工作的人们身边的公司做正确的事和聪明的事–有助于他们履行使命,实现其价值并改善他们的价值观。对你们中的某些人来说,桑德伯格的说法似乎显而易见。 在其他人看来,这似乎是愚蠢或天真。 或者,也许,如果您主要经历过负面工作,这似乎是个白日梦。 当然,像Facebook这样的硅谷公司为员工提供了许多美国工人无法获得的许多其他好处:无限的免费小吃,公司补贴的上班时间,免费的高品质餐点,现场干洗等向前。 很容易愤世嫉俗地将桑德伯格的公告视为Facebook员工队伍的另一个免费赠品,公关特技,或者是分散公司其他活动的一种方式。

但我认为并非如此。 桑德伯格的声明是一种使命宣言。 公司是否真正履行了桑德伯格“每天”与员工“站在一起”的理想,这是一个单独的问题,但公司领导层至少希望在困难时期提供安慰和空间,而不是快速踢出门。 总体而言,这一愿望暗示着正确的文化或至少正确的人力资源领导力。

还有什么代表“正确的”企业文化? 当然, 已经 写了一些 有关这方面的 书籍 ,但是从与每天遇到工作问题的人交谈的角度来看,“合适的”雇主将人们视为培养,支持和帮助的资源。尽力而为。 他们解释了公司的使命,并为员工提供了实现该使命并投入精力和才华的机会。 他们试图扭转工作场所中不良的关系,帮助表现不佳的员工改善工作,并在发生不良情况时通常表现出同情心。 他们给人们带来了疑问的好处,他们试图变得灵活一些,他们不要太责备他们,对个人和家庭问题表示同情,并且在让人们离开时充满同情心。

另一种选择是我所说的人力资源和员工管理的“中士”方法:员工永远都不会得到任何额外的东西,他们应该为自己能得到的一切而感恩。 糟糕的一周还是糟糕的月份表现明智? 不用等待,不用辅导-您走了! 为什么? 因为您使我们烦恼,所以我们不必忍受您! 对于解雇的雇员,没有遣散费,因为从法律上讲,雇主不必提供遣散费。 浪费钱! 或者,对于请病假的雇员:请假结束后第二天重新上班,否则将被解雇! 您只会得到政府让我们给您的一切!

这种方法可能有益于底线-或可能短期内受益-但它是短视的。 员工不是真人秀电视比赛的参赛者。 他们需要一份工作来支付房租或抵押,并养活自己和家人。 他们知道什么时候没有得到很好的对待,这会令人沮丧和沮丧。 人们不想在他们觉得自己和同事不被重视的地方工作。 他们工作得不那么努力,或者精疲力尽,或者厌恶离开,而这些都没有利于利润或成果。 而且-这是《雇佣法》的起义-当人们被开除或虐待后觉得自己不在乎他们的公司时,他们会毫不犹豫地直接去找律师。 如果这种情况演变成诉讼,并且如果该诉讼演变成审判或仲裁听证,则将对演习中士进行盘问,而他或她所做的所有不敏感或无礼的事情都将被拖入法庭。开放。 这可能会花钱,也可能使公司声誉受损,从而使将来很难聘请好人并驱走客户。

当然,具有“良好”企业文化的公司并不是完美的。 即使公司领导者确实有良好的意愿,并试图以正确的方式做事,也可能并经常存在盲点,伪善或不吸收文化的个人经理和员工。 但是,平衡地尝试在大多数时间做正确的事情的公司,不仅会提高忠诚度和保留率,就如Sandberg所建议的那样。 它们还降低了法律风险。 遭受虐待,贬值和不尊重的员工最有可能提起法律诉讼。 当雇佣律师看到公司对员工的待遇不佳时,就会激励我们为员工而战。 在这种情况下,好的公司确实会先完成。

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