与老板一起锻炼会构成接吻或无害的结合吗?

还有其他让您感到尴尬的问题,无法问自己的人事部门

我们大多数人的工作量超过了生活水平,这就是说,与我们在生活中真正想要的人相比,我们在办公室和同事身上花费的时间要多得多。 这也意味着工作压力和焦虑成为我们的重要组成部分,即使我们不在办公室,也可能成为真正的阻力。 但是, 我们在 MEL的工作不希望所有的压力落到您身上,或者更糟的是杀死您。 因此,我们聘请了我们所认识的最时髦的人力资源专家Terry Petracca来帮助解决您所有与工作有关的难题。

我们的许多高管在午餐期间在我们大楼的健身房锻炼。 我注意到我的许多同事开始做同样的事情,而这些人似乎一直在得到提升。 这只是亲吻屁股的另一种方式,还是了解您为之工作更好的人的有机合法手段? —圣地亚哥Hector L.

似乎您正在与一群接吻者一起工作,他们发现了通往天堂的阶梯(或者应该说阶梯大师)。 德怀特·舒特将感到骄傲!

接吻的技巧已被广泛地报道,从它的有效性到如何做到卓越。 这些高管可能喜欢受宠若惊(有人告诉他们他们在健身房有啤酒肚吗?我认为不是),模仿(“您的Adidas Ultra Boost Uncaged鞋子看上去很舒服;我必须像您一样买一双”)和高举(“您卧推什么?您真的是超人!”)。 优秀的接吻者可能会喜欢老板在跑步机上收听的播客,因此即使他们不太在意这个话题,他们也有共同的话题要谈论。 那些具有非凡技能的人将通过参加高管的10K公路竞赛为自己最喜欢的事业筹集资金,从而感到欣喜。

听起来很愤世嫉俗吗? 更好 它的意思是。 认识与您共事的人意味着步行到当地的咖啡店休息一下,周二去Taco与团队共进晚餐,和/或建议一个小组参加棒球比赛。 高管们去的体育馆肯定不是突然出现的。 普通人在人行道上跑,在地下室举重。 因此,不要像在健身房里闲逛的其他同事那样成为子。 早点上班,长时间工作,自愿做作业,做得很好。 而且,如果这还不胜于亲吻,请找到一个可以工作的地方。

我与在公司工作了30多年的“老年人”一起工作。 他比我们其他人慢,需要很多帮助,而且似乎有健康问题。 我不是他的最大粉丝,但是对我来说,很明显,该公司正竭力吸引他-经常给他写信,故意指派他做不到的事情。 我会视而不见吗? 我一直在想我父亲会受到这种对待。 —堪萨斯城的Olivia K.

在多代员工队伍中,您对年长同事的矛盾并不常见。 就是说,您和您的管理层似乎正以不公平和陈规定型的眼光来看待您的同事。 他的表现真的和团队其他成员有什么不同吗? 还是您认为他对技术不满意? 他无法学习,因为他讨厌在线培训; 他不能跟上工作的步伐,又不想因为老太累了而努力工作? 拥有强大的多代计划的公司在经验,指导,强大的职业道德和成熟度方面都具有老年人带来的优势。

听起来那不是你的公司。 但这并不意味着您应该对他或管理层对他的待遇视而不见。 如果您认为管理人员不公平地选择他,请与他谈谈在培训或特定项目上的合作伙伴关系。 不要以为你知道他是否能做到。 而且不要光顾他。 让他告诉你问题出在哪里。 至于他的健康问题,如果这些问题是真实的,而不是您提出关于变老意味着什么的想法,他可能不知道自己享有病假或休假的权利。 人力资源部门应该能够帮助他解决所有这些问题。

底线:站着看别人在工作中受到歧视是错误的,因此要让您的父亲自豪并进行干预以激发公司文化的积极变化。

我感到自己一直在被抱怨者,劫持人质和被动侵略性轰炸机的人围困。 当我只想限制它们时,该如何处理? —帕特里克·M·罗阿诺克

欢迎来到管理世界! 如果您认为提升公司实力只是权力和荣耀,那么您将面对管理中最擅长的秘密之一:这真的很辛苦!

工作场所是人格类型和人格障碍的大熔炉。 您没有提到自恋者,八卦或其他面临重大挑战的人,所以让我们谈谈您的员工三驾马车以及如何最好地管理它们。

  • 抱怨者。 这是你的长期抱怨者。 没有什么是对的,没有什么是对的。 这不仅令人烦恼,而且还会带来真正的认知障碍,包括学习,记忆,注意力和判断力的中断。 您需要确定在这种消极情绪中是否埋藏有任何合法的牛肉,如果它们是真品,请对其进行修复。 然后捕获投诉,并以1:1的比例要求Whiner提供切实可行的解决方案。 如果可行的话,让员工扮演积极的角色。 如果他们继续持消极态度,请向他们咨询消极情绪如何对团队生产力和协作产生不利影响。 准备采取下一步措施惩戒员工。
  • 人质劫持者。 这名员工威胁说一旦意识到自己受了冤屈就辞职。 通常,当他们认为自己在公司中具有难以替代的角色或技能时,他/她会担任此角色。 确保您已经为项目,联系人,文件等以及经过交叉培训以在紧急情况下提供帮助的个人提供了文档化的知识转移模板,并且拥有积极的招聘渠道。 不要害怕称他们为虚张声势,否则您将被人质束缚。
  • 被动进取的庞巴迪。 这是表面上看起来是被动的员工,而是有目的地操纵事件和动作以确保产生负面结果的员工。 例如,他/她不会拒绝执行分配的工作,但不会按时,准确或完整地完成工作。 他们的希望是,您将开始将工作分配给其他人,这样他们只会得到简单且不重要的任务。 不要顺应这种行为。 继续分配适合他们的水平和经验的工作类型,与他们一起制定项目计划和离散的里程碑,并由他们负责。 他们会为管理而苦恼,并尝试使您的生活痛苦不堪。 记录行为和结果,并准备采取纪律处分。

这些问题员工中的每一个都有哪些共同点? 您需要管理上的勇气来制定行动方针并坚持下去。 最重要的是,不要被您的员工吓倒。 劳动力中有很多才华横溢的人。 prima donnas的空间应该很小。

不要只是向同事抱怨与您一起工作的其他所有人,请让Terry帮助。 通过电子邮件terry@melindustries.com向她发送与办公室有关的所有焦虑。 或者,如果不需要完全匿名,请在下面的评论中提问。

特里·佩特拉卡(Terry Petracca )从事人力资源工作已有30多年,曾为众多《财富》 500强公司和初创公司以及除南极洲以外的每个大陆提供人力资源。

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