书评:Scott Belsky的“ The Messy Middle”

我敢肯定,我们很多人对成功的企业家及其公司有共同的误解。 很容易看到“成功”的人,并认为他们的旅程一帆风顺。 斯科特·贝尔斯基(Scott Belsky)就是这样的企业家,他创立了Behance,这是一个由创意专业人士炫耀其作品的平台,该平台最终被Adobe收购。 Belsky在“ The Messy Middle”中消除了关于创建过程(无论是业务还是产品)的任何幻想,而这些过程是无痛的。 他撰写了有关启动生命周期的不同阶段的文章:开始,中间和结束。 贝尔斯基指出:“这与起点和终点无关,而是两者之间的旅程。”

图1 –斯科特·贝尔斯基(Scott Belsky),《导航凌乱的中间》 —摘自: https //medium.com/positiveslope/navigating-the-messy-middle-7ca6fff11966

一开始,就有“纯粹的快乐”。 那是在现实开始,事情跌至谷底之前。 Belsky将完成描述为“一个项目到下一个项目的最后一英里和恢复时间”,您可以在其中休息一下并进行更改。 但是,我之所以专门买了这本书,是因为我很感兴趣阅读贝尔斯基关于“混乱中间”的想法。 贝尔斯基(Belsky)将这一时期描述为一系列“优化”峰和“持久”谷的集合。 正是这段时期受益于波动性。 将波动性定位为一件好事可能听起来有些违反直觉,但Belsky认为“波动性对速度有好处”:

“移动得越快,您获得学习和动力的机会就越多,越能超越竞争对手。”

斯科特·贝尔斯基(Scott Belsky)

为了达到这样的速度,Belsky鼓励进行实验,其中很多。 运行这些实验意味着您将忍受低谷并优化所有有效的方法。 Belsky在“ The Messy Middle”中分享了大量的经验教训和技巧,尤其是与您公司或产品中那些经久不衰的阶段有关的阶段。 请允许我给您快速列出Belsky那些最引起我共鸣的要点:

  • 避免以误报的形式进行验证 -要客观地观察新产品或新产品的性能,请将自己放在其他人的鞋子上。 贝尔斯基提到了本·霍洛维茨(Ben Horowitz)在这方面讲真话的观点(参见下面的图1)。
  • 庆祝进步与影响 -尤其是在早期阶段,尽一切可能庆祝。 尽管您应该避免“假冒胜利”,但庆祝快速胜利和进步里程碑很重要。
  • 掌握并行处理的技巧 -这涉及到能够专注于特定问题,同时还消除了构建事物时无处不在的焦虑和不确定性。
  • 摩擦释放了合作的全部潜能 -艰苦条件使您的团队团结起来,使您可以长期忍受
  • 做好工作(DYFJ) -带领团队度过持久的时光需要很多“摆脱创可贴”的时刻。 没有人愿意给团队造成痛苦,但是快速而有控制的痛苦比外来感染要好。 这也意味着在门口检查自己的自我,而不是专注于需要做什么。
  • 自我意识是企业中唯一的可持续竞争优势 —在高峰或低谷时,自我意识可能会发生变化(请参见下面的图2)。
  • 将漫长的竞争分解为几章 -Belsky讲述了Pinterest首席执行官Ben Silbermann的方法,他将公司的每个阶段都分解为几章,每章都有开始,目标,反思期和奖励。 章节有助于打破构建非凡事物所需的漫长时间。 我喜欢将它们视为战略里程碑,每次都离实现企业愿景更近了一步。
  • 不管工作是谁 ,都要做工作 -每个人都有自己的见解,但很少有人愿意为此做某事-尤其是如果该工作超出了他们正式的工作描述范围。 Belsky描述了他的惊奇之处,即当有人主动进行其他人都没有明确拥有的基础工作时,一个想法能以多快的速度被抓住。 他接着谈到组建团队时,如何激发想法,立即贡献能力和学习潜能的人的招聘至关重要。
  • 永远不要停止制作产品体验的“第一英里” -无论是制作产品,创作艺术品还是写书,您都需要记住,客户在与您的作品互动的初次体验中做出了全面的判断-特别是在前30秒。 贝尔斯基称这为“第一英里”,他认为重要的是使听众了解三件事:1.他们为什么会在那里(2)他们可以完成什么以及(3)接下来要做的事情。
  • 识别并按优先顺序排列工作,产生不成比例的影响 -Belsky分享了Jeffrey Kalmikoff提出的一种很好的优先排序方法,Jeffrey使用该方法来选择精力集中在哪里:查看表格中的每个项目,为非常重要的任务分配3,这将使工作量巨大对策略和收入的影响,对于重要性较低的事物为2,对于无关紧要的事物为1。
  • 用彻底的真实性对您的意见进行压力测试 -“通过积极进取的真理寻求而来的合理判断是您最大的区别和决定性特征。 这就是诚实。”这是由Ray Dalio创立的领先对冲基金Bridgewater背后的创始原则之一。 布里奇沃特(Bridgewater)驾驶行为的最基本原则之一是“知道您不知道的事以及如何做”。

主要学习点:贝尔斯基(Belsky)在“凌乱的中部”一书中写了一本书,我希望它会在未来几年重新出现。 它极大地提醒了创建事物所涉及的现实,并且包含许多宝贵的经验教训以及实用技巧。

图1 — Ben Horowitz —为硬真理赋予含义的三种方法,取自 https://a16z.com/2017/07/27/how-to-tell-the-truth/

  • 清楚诚实地陈述事实。
  • 如果是由您引起的,请说明如何发生这种不良情况。
  • 说明采取行动对大型任务至关重要的原因,以及该任务的重要性。

图2 –自我意识,斯科特·贝尔克斯(Scott Belksy)–摘自“杂乱的中间”,第54-56页:

  • 自我意识始于意识到,当您在高峰或低谷时,您就不是最大的自我。
  • 自我意识意味着足够了解自己的感觉以识别困扰您的事情。
  • 自我意识意味着可以渗透。
  • 自我意识来自记录您的模式。
  • 自我意识意味着消除您的优越感和人们对您的神话。

进一步学习的相关链接:

  1. https://www.themessymiddle.com/
  2. https://a16z.com/2017/07/27/how-to-tell-the-truth/
  3. https://www.adamgrant.net/
  4. https://www.mindtheproduct.com/2017/07/enter-matrix-lean-prioritisation/
  5. https://ryanholiday.net/stop-examine-reconsider/
  6. https://blackboxofpm.com/ruthless-prioritization-e4256e3520a9
  7. https://www.lifehack.org/articles/productivity/how-to-learn-what-you-dont-know.html
  8. https://zh.m.wikipedia.org/wiki/Stroop_effect