世界需要更多的文化建设者

您是否曾与似乎对小组产生神奇影响的人一起工作?

当他们在一起时,对话会更加有趣和富有成效。 让他们参加会议似乎总是会使会议变得更好。 对话更加深入,透彻和充满活力。 当他们加入团队时,其他高绩效的人才会蜂拥而至。 他们去哪里,其他人跟随。

他们参加会议激励他人成为自己的更好版本。 他们问问题; 他们在关键时刻减慢了对话速度。 无论他们扮演什么角色,他们都能以推动事情前进的方式做出贡献。 他们就像是篮球运动中的精英控球后卫,能够发挥出全队最好的水平。 他们受到高度重视。

我称这些人为“文化建设者”。

“文化建设者”是选择故意塑造和影响其团队或公司文化的人。

“文化建设者”是指一个人,无论其角色如何,都承认自己已经对他人产生的影响,并选择利用这种影响来创造更好的团队体验。

文化建设者创造了高度信任的环境,吸引了顶尖人才并取得了成功。 人们会竭尽全力加入自己的团队,因为他们知道自己会个人和专业地成长,增加自己的成功故事,并有很大的时间去做。

如果文化如此强大,为什么仍然经常被忽视?

因为很难。 大多数改变文化的努力都达不到。 失败的文化变革努力使环境变得一片混乱。 成功实施是违反直觉的。

没有一种通常的方法有效:它不能被委派,不能被委托,不能被外包,不能仅仅被雇用和解雇,不能交给内部特警队。

为了成功,从首席执行官到管理员的每个人都必须参与其中。 文化适应性要求公司中的每个人都做自己的俯卧撑。 目标是改变公司的DNA,并有意地塑造,建立,增强和改变团队,组织和公司的文化。

为此,您必须从人入手:实际上,您需要组建一支“文化建设者”队伍。

二十年前,当我第一次开始支持财富500强公司的文化变革工作时,它的管理有点像一个项目:

关键主管将为这项工作提供赞助。 他们将投资大量外地资源,为其领导人提供培训和指导,并推出新的使命和价值观。 该项目将持续1-3年。 然后,这位主要领导者将继续前进,而文化工作随后将步履蹒跚。

两年前,我与Evolution的才华横溢的团队合作,帮助快速发展的公司创造了持续发展的繁荣文化。 我们发现的一件事是,无论人们多么有才华和影响力,文化建设的“一个领导者方法”都不再适用。 也许从来没有。

我们现在看到越来越多的是, 在那些在缩放文化最成功的公司中,各级领导接受文化建设者的作用 。 是的,仍然有一位高级领导愿意承担随着时间推移保持关注的责任。 但是他们背后有一群文化建设者。

上个月,我为一家生物技术公司的100名已经成功的经理提供了一个计划,旨在激励和培训更多的文化建设者。 他们意识到他们已经有很多人已经具备了这种天赋,并且拥有大多数(如果不是全部)必要的技能。 他们只需要一点灵感,就可以有人授权他们以这种方式站起来领导。 该公司现已将其“文化建设”团队扩大了100名。

建立一种自豪感的企业文化是一项持续不断的努力。 有道理的是,公司拥有的文化建设者越多,长期的文化建设工作就越成功。 更多的文化建设者=更好的结果。

您的公司(乃至世界)现在需要更多的文化建设者。

  • 越来越多的人将自己置于困境中,并邀请其他人加入。
  • 更多的人邀请了更多的谈话。
  • 越来越多的人有能力并愿意欢迎正在发生的事情,而这一切都非常复杂,而不会被触发,跟踪或极化。

不仅每年在异地一次,而且每天。

您是“文化建设者”吗?

您如何才能增加团队中文化建设者的数量?