Kickstarter联合创始人Yancey Strickler,关于定义好的公司价值观如何指导招聘和业务发展

Kickstarter联合创始人Yancey Strickler加入了Founder’s Corner播客,讨论了这家改变游戏规则的众筹公司的起源故事,几乎使创业公司沉没的早期不幸以及领导层的艰难教训。 在与Omidyar Network合作伙伴Shripriya Mahesh的交谈中,Yancey还分享了公司创造的价值,这有助于指导Kickstarter吸引和雇用人才以及建设和运营业务的方式。 阅读我们采访中的一些亮点,并确保订阅Founder’s Corner进行对当今杰出创始人的更多采访。

立即收听:https://soundcloud.com/founderscorner/yanceystrickler

价值观如何塑造Kickstarter的公司结构

如今,Kickstarter是一家公益组织(PBC),这是一家旨在产生公共利益并以负责任和可持续的方式运营的营利性公司,但这种方式并非一开始就成立。 2014年,大约是Kickstarter旅程的五年,联合创始人Perry Chen向Yancey发送了一封电子邮件,开始阐述Kickstarter的立场,并为最终决定改变公司的公司名称铺平了道路。 Yancey解释说:“这是一封名为’Existential Kickstarter’的电子邮件,其中探讨了我们继续存在的存在上存在的正当理由,以及我们需要做些什么来继续使这一点值得每个人的一生投入。”

本说明中分享的想法是理想主义,以及理想主义如何在Kickstarter作为公司的核心角色和功能中发挥作用。 扬西继续说:“理想主义对我们来说就像是一个机会。 我认为我们对世界的看法不是超级独特,但对于我们所处位置的人们来说,它们可能是独特的。 因此,我们为什么不考虑如何表达这一点以及如何通过它产生影响。”从这个角度出发,播下了种子,使该组织转变成一家公益企业。

Yancey详细介绍了公司需要从那里采取的步骤:“我们开始调查,发现我们需要写一份章程,阐明我们应承担的法律责任,您对Kickstarter的期望以及我们的期望Kickstarter的后代领导人。”

章程中概述的五点定义了Kickstarter认为它应该如何表现。 这些要点之一包括不仅通过公司的直接服务来支持创意社区,而且包括公司将如何处理影响艺术家的超出其领域的问题。 该章程还定义了公司将如何遵守公司行为准则,例如不使用避税策略以及不游说任何不符合其社区最大利益的政策。 该公司还承诺将税后利润的5%捐赠给与系统性不平等作斗争的艺术教育和组织。 还有一项条款允许员工休假参加项目工作,另一项条款是在公司中建立更公平的员工队伍。

扬西(Yancey)分享了这种结构为何对全球业务乃至整个社会如此重要的原因,并指出“这里的机会是让一家公益公司不再是格兰诺拉麦片,嬉皮士的结构,而是要具有未来主义的结构。 通过Kickstarter和Patagonia之类的公司的行动,希望其他人将继续寻找更创新的方式来使用该结构,以期在社会中产生对公司以某种形式对公共利益负责的期望。”

用正确的信号吸引人才

在内部和结构性业务级别上树立这些价值观,并向您的世界发出有关您想要吸引的人才的正确信号,这是有益的。 Yancey解释了这些价值观如何影响Kickstarter的招聘实践:“首先,这是一个很好的筛选机制,可用于您可能不想添加到您的文化中的人。 我们马上告诉人们,“嘿,这是我们的联系方式。 我们并不是在试图赚更多的钱。 如果您希望在未来四年中最大化您的收入潜力,那么我们可能就不是您想要的。”

不利的一面是,这些价值观显然与拥有相似指导原则和价值观的人们产生共鸣。 对于这些人,Yancey解释说,Kickstarter可以帮助“最大化您的时间价值,因为您知道自己正在贡献有意义和有价值的东西,并且我们全都参与其中–我们都是该公司,这一愿景以及他继续说,由于公司的价值驱动型思维,Kickstarter从未失去真正想要的候选人。 正如Yancey指出的那样,“我认为这些价值观通常是使我们与其他组织区分开来的原因。”

目标和利润的结合可以吸引最优秀的人才,更重要的是,可以为您的组织吸引合适的人才,尤其是像Kickstarter一样,如果您对自己的身份以及对企业的影响有清晰的认识,世界。

领导力的教训

Yancey讨论了他在工作中学习到的艰难的领导力课程,而Kickstarter正在建立一种崭新的业务来创造并领导众筹市场的事实使情况更加复杂。 Yancey坦率地坦言,他在公司成立初期有些不稳定:“我有一些领导经验,因为我之前曾做过其他工作,但对Perry来说,这当然是他第一次在组织工作。 他是一位艺术家,对制作过程非常陌生。 因此,挑战在于了解领导的含义,以及领导力的背景根据您所在的位置以及人们所需要或不再需要的内容而发生巨大变化。”

在回顾领导公司的最大挑战时,Yancey谈到了要成为市场领导者的困难,并根据您希望为其提供最好服务的社区和组织的价值选择在何处投资精力。 他解释说:“我们发明了一个空间。 以前其他人曾尝试过众筹,但没有平台为此提出过任何形式的结构。 您今天知道的众筹是在2009年4月28日Kickstarter推出时发明的。 以前还有其他服务,但是它们看起来或行为方式不同。 从一开始我们就知道我们的重点将放在创意项目上。 那不会是一切。”

积极地追求众筹的每个角度对扬西和团队来说都是正确的,但这并没有使它变得容易。 他说,他们每天都在考虑并继续考虑这些问题,但是最终“了解产品应如何发展”是主要考虑因素。 当然,这并非易事,Yancey指出他“希望Kickstarter早于几年就知道了。 尽管该公司现在正在取得非常积极的成果,但是我们中有几年试图寻找Kickstarter必须是什么。”

Kickstarter的崛起不仅创造了众筹市场,而且不断引领潮流,这对于公司和像Yancey这样的创始人都是独特的体验。 如今,驱使Kickstarter成为公众利益公司的价值观仍然是其公司,产品和用户利益的北极星。 建立一支充满活力的团队,承担一个始终专注于遵循这些原则的使命,这对于组织的成功和文化至关重要。