为什么您的创业公司不需要CTO

娜塔莉亚·布佐佐斯卡
2017年12月1日

您的初创公司确实不需要CTO。 拥有一支专门的产品负责人+团队有很多好处。 我会告诉你原因-但让我们一个接一个地讲解我最常听到的问题。

我提出了一个独特的想法,那就是我绝不会让公司以外的任何人看到它。 我需要一位CTO来接近我!

因此,您聘请了一名CTO,并将开发人员封在掩体中。 但是,有两个问题:在Internet时代,即使是那些封闭的员工也无法保证不会泄漏任何东西。 同样,不信任任何人意味着浪费金钱。 即使是隐喻的掩体也会产生不必要的成本。 或者,您可以找到可以信任的可靠公司。 他们将了解您的烦恼并准备一份新药协议,这样您便可以安然入睡,知道您的想法是安全的 。 如果您让他们了解想法的来龙去脉及其背后的动机,他们甚至可能会将您的想法进一步发展。 似乎是产品开发的更好选择。

我的产品非常复杂,涉及利基技术。

自然地,您希望有一个具有战略知识的人,最好是保持密切联系。 但这不一定是传统意义上的CTO。 使领域专家与其他地方提供的编程服务相结合可能是正确的设置 。 要获取技术专业知识,请寻找供应商方面的架构师,他们应该非常了解开发人员,并且会与他们合作而不是与他们对抗。

CTO是公司的联合创始人和主要股东。

好! 这是可行的选择。 他或她是您认识并信任的人。 有人不担心自己的位置。 他/他甚至会对雇用的编程团队感到满意, 他们愿意质疑决策并使他保持警惕。

我需要一个永久的CTO,因为我担心与供应商锁定。

好吧,如果您有CTO,他们可以邀请其他供应商加入。 但是,仅仅拥有一个值得信赖的团队不是更好的解决方案吗?

CTO还可以完成程序员的工作-两只鸟一块一块地飞!

许多企业家期望CTO除了担任受聘团队的主管外,还可以从事程序员的工作。 如果CTO是一位体面的程序员,那么他们很可能希望证明自己也可以编写代码并提供功能。 CTO可能想证明自己是比团队其他成员更好的编码员。

通过这样做代码审查过于广泛,首席技术官可能开始纠正团队的输出,并开始与过程的干扰 。 如果他们是一个非常优秀的开发人员,那么这样做可能是正确的(尽管这不是给定的)。 但是,如果不是这样,您可能会丢掉体面的代码,因为您已在此类问题上让CTO有了最后的发言权。 而编码方法论点是您着手增长时想要拥有的最后一件事。

好吧,我明白了。 我仍然需要首席技术官来监督团队。

这是一种普遍看法。 好的,因此您将监督团队的任务委托给CTO。 他/他可能对您的产品的技术解决方案有主观的见解。 看起来还不错。 但是,又一次:他们经常觉得他们需要证明自己正在为过程增值。 这意味着他们可能会质疑团队提出的技术,只是为了证明他们应该留在工资单上

在最坏的情况下,他们可以破坏团队的工作,因为它们是您和团队之间的纽带。 此外,CTO通常是高成本员工。 这意味着花在开发人员身上的钱更少了,他/他正在为相同的预算而竞争。

考虑一下:您将产品开发委托给产品负责人而不是CTO。 现在怎么办?

  1. 该人知道您和投资者的需求,但是如何留给您团队中的技术专家。
  2. 采购订单将领导产品的开发并实施其战略愿景。 这是一个完全归属于产品的人-一个有时间供开发团队使用的人,但不太可能妨碍他们。
  3. 没有CTO,您也不自己领导开发团队。 相反,您可以专注于创业公司的业务方面,而不必担心自己不是技术王牌,因为您不必成为一个技术王牌。
  4. 我什至没有提到这种方法的财务方面。

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