神奇宝贝Go的强大游戏化教训

为此,组织需要了解不同的员工认为不同的活动很有趣。 您还需要知道员工认为哪些活动有趣。 例如,管理团队可能会通过组织和解决问题而更加参与。 IT部门的员工可能会喜欢探索和创造。

组织可以通过询问员工他们认为有趣和参与的事物来获得这种理解。 要求用户选择自己喜欢的游戏的调查和简短访谈可以帮助获得此信息。 这将有助于创建一个平衡不同用户喜欢的娱乐活动的系统。

激励员工锻炼身体—一个例子

让我们以员工锻炼为例。 没有人质疑运动对健康的益处。 挑战始终是如何让压力重重的工作人员锻炼更多。

让我们来招待一个公司的情况:病假申请一直在上升。 员工抱怨精疲力尽。 一项民意调查显示,90%的员工很少(如果有的话)锻炼身体。 为了减少这种情况并控制不断上涨的医疗费用,该公司首席执行官决定刺激员工的健康。

这是一个古老的挑战,公司已经尝试了许多措施。 从免费的健身房会员资格和完成马拉松的奖品,到更健康的自助餐厅食物和每月的公司跋涉。 这些措施在一定程度上是有效的。 但是,由于这些激励措施本身并不是“乐趣”,因此不会产生让员工想要多锻炼的效果。 无论提供何种激励措施,员工都只会在愿意的情况下进行锻炼。

让员工更多地锻炼身体成为公司想要转移到象限2的重要/非紧迫项目。通过调查员工发现什么有趣的事情,公司发现了两个主要角色。 在其超级竞争的销售团队中,乐趣在竞争,取胜和克服。 在其支持人员中,社交和协作/团队合作是主要的娱乐原型。 我们当然是在刻板印象,但是为了讨论起见,我们正在简化它。

排行榜,每周最佳赛事和俯卧撑比赛可能是那些喜欢比赛的人的选择。 对于喜欢与人在一起的支持者,设计激励可以是“与朋友一起锻炼”或“团队追求”。

我们在下面可视化此示例场景:

我们可以继续进行此练习,直到解决公司的主要“重要/不紧急”目标为止。 通过询问员工他们觉得有什么乐趣,我们可以创建机制,使其具有足够的采用率,从而使运营值得进行。

宠物小精灵去怎么做

考虑到该示例,Pokemon Go提供了一个激励人们进行更多运动的现成示例。 在他们的情况下,他们已经赌博行走。

在《 Pokemon Go》中,步行一定距离会孵出卵。 玩家电话中的距离计数器会记录所覆盖的距离。 覆盖所需的距离后,卵孵化成口袋妖怪。 不同的卵在2 km,5 km和10 km处孵化。 当然,在10公里处孵化的卵通常是稀有或更强大的神奇宝贝。

玩家走得越多,他们孵出的鸡蛋就越多。 有轶事证据表明这种游戏化策略已导致行为改变。 我们听说过慢跑者在慢跑时会离开Pokemon Go游戏。 或同事陷入高峰时段的果酱中,让神奇宝贝继续前进,这样它们的卵可以更快地孵化。 并且有媒体报道暗示玩家在玩游戏时体重减轻了。

当然,Pokemon Go带有吸引大多数人的“集合孵化”机制。 他们无力调整游戏机制以吸引范围狭窄的角色。 我们在组织中没有这样的约束。 我们应该微调游戏,以吸引组织中的各种个性类型。

每天,由于紧急项目的紧迫,以非紧急/重要任务形式出现的善意无人值守。 我们可以通过使趣味性变得有趣来鼓励它们成为良好的行为。 宠物小精灵Go的策略和机制是很好的参考点。 提供许多很好的例子,说明如何成功实现公司目标。