雇用人,而不是人才。

招聘是对组织文化产生较大影响的活动之一。 跟踪应用系统; 奇特的工作角色(例如:Ninja Talent); 雇主经验路径; 轻柔的公开赛是当今赢得最佳“才华”竞赛的一些工具。

类曾经变成了资源 ,后来变成了资本 ,现在被视为人才 。 你猜怎么了? 每个人都声称他们只聘用最好的人才。

我遇到了如此多的人,他们对框式的才能描述感到窒息,以至于他们实际上变成了这样,并像一个人一样展现自己:

“您好,我是XPTO公司高级职员John”

这就像一个小陷阱,在您的后院上创建了篱笆,而不是让您环游世界。 这些围栏在工作说明中非常清楚! 您的任务范围很广,如果您甚至计划踏上自己的后院,其他人才也会警告您。
经常提醒您不要考虑共享您的失败和缺陷,否则其他人一定会利用它来打破障碍。

我相信组织的意义远不止人才,资金,资源,职位描述,围栏或头衔。

我相信在这样一个世界中,组织会整体上雇用所有具有失败,才干,技能,恐惧,爱好和兴趣的人。

我相信人类组织会讲一些鼓舞人心的故事:

在我所属的一家公司中,有一群奔跑的极客,他们从漫长的午餐时间中受益。 该小组是由一个经常跑步和参加马拉松比赛的朋友创建的。 他喜欢帮助和指导初学者进行练习,很高兴看到他对公司许多工作产生的影响。

我喜欢公开演讲,在所有的组织中,我都自愿参加了演示练习小组,以便我们所有人都能通过反馈提高技能。 我有很棒的经历,并建立了深厚的关爱关系。

在我看来,人才和角色是可以替代的,而不是人才!
如果有人离开了人类组织,您总能找到一个人来接管工作,但是他们将无法代替所建立的关系以及故事的存在和讲述。