为什么颁奖典礼是所有人的庆祝活动,而不仅仅是获奖者。


展示我们的作品

在西门子发起一项旨在展示我们对整个俄罗斯地区社会的承诺的活动后,我立即开始考虑展示成就。 我们决定发起一场全国性的学校比赛。 比赛中,学生面临着与西门子的战略重点紧密相关的未来挑战。 获奖者将获得奖学金,以帮助他们负担上大学的费用,而其他人则有机会在学习期间加入公司,成为受训者。

开展该项目不仅我个人带来了回报 ,而且还得到了来自全国各地的学生,他们的父母,学校,媒体甚至政府机构的惊人反馈 。 如此成功,公关机构建议我们提出一项倡议,以获得欧洲 卓越 。 对于俄罗斯的西门子公司来说,这是我们第一次做这样的事情。 我们必须填写冗长,详细的表格,共享项目证明和原始证明。 一切都必须在我们的其他各个项目和业务优先级之间完成。 我们与我们的代理机构紧密合作,将我们需要的一切汇集在一起​​-然后,我们用手指交叉了。

实际上,我并不是从对参赛作品寄予很高的期望开始的,不是因为它是我们的第一个。 我们想分享我们的成就,但我并没有真正考虑过我们会入围。 当我们确实进入决赛名单并发现自己被邀请参加颁奖典礼时,请想象一下我的惊喜!


闪耀 时间内 机会结识 网络

我非常兴奋地参加了这次非常迷人且组织良好的活动,代表西门子参加了众多跨国和中型公司的活动。 展会上展示了许多令人惊叹和创新的交流项目 ,这是与行业中许多优秀同行见面和 交流的绝佳机会,与他们交流了我们的​​想法和我们在带给他们的过程中所学到的东西取得成果 。 最终,我们在该类别中排名第二。 是的,我中的一小部分人对未能获胜感到失望,但我感到非常高兴和感激,这让我感到很高兴,因为我感到我们的作品能够在如此突出的舞台上亮相 。 通过某种方式来庆祝自己获得成功来庆祝我们的成就已被抛在一边,在我们繁忙的日程安排中从来都不是重中之重但是我们需要记住要花些时间来庆祝我们的胜利- 在公开论坛上看到您的作品确实是一个高你不能击败 。 从那时起,我们就获得了更多行业奖项,常常成为决赛入围者,并因我们的各种传播和营销活动而多次获奖。


协作是关键

几年前,当我进入人力资源部门时,公司决定专注于推动转型,这不仅使团队更加敏捷,而且是业务的基本核心。 HR成为人们的一大亮点,它将使同事团结起来 ,开展知识共享计划以展示他们的不同项目,并将HR展示为一个专业,核心和敏捷的组织。

我个人希望树立更强的协作精神。 这意味着要找到新的方法来赞美我们的员工,欣赏他们的辛勤工作并认识到团队日常工作所付出的努力。 那不一定是在谈论成功。 它可以很容易地遍历我们尝试过的失败的事物以及失败的原因。


在我们自己的公司中 发掘 未知技能

这导致我们在2017年启动了自己的全球人力资源奖。我对提交的众多惊人项目感到敬畏。 他们揭示了我们在组织中拥有的许多成就,技能和能力 ,而这些我们以前从未真正考虑过。 全球人力资源奖使我们有机会真正了解我们自己组织中正在发生的事情

只有少数公司文化支持工作提升或表现出色时大喊大叫,而往往是由不同部门在各自为政的情况下互相学习。 该奖项不仅标志着整个地区的一些优秀专业知识 ,而且我们还能够看到人们在完成其各个项目的过程中发现了类似的挑战或问题

作为人力资源团队,我们对在某些知识领域可以组建和组建全球虚拟团队的不同方式提供了见解,他们可以在相似主题上进行协作,然后与世界其他地区分享作为最佳实践。


为什么 奖项 可以 使 每个人都 变得 重要

这仅仅是从接收和阅读奖项条目而已。 我真正的情感时刻? 那是我们进行颁奖典礼排练的时候。 在宣布其中一个奖项的获奖者并将他们的整个团队提升到舞台上后,我为自己的每个同事都多么的惊奇感到无比自豪,而且能够获得内部奖项也有多么特别庆祝他们的成就 ! 该奖项涉及一些准备工作和后勤工作; 幻灯片演示,电子邮件讨论,接听电话等。但是当所有人聚在一起的那一刻,很高兴并渴望找出谁是赢家时,一切都变得值得 。 从那时起,这个项目和颁奖典礼就变得多么重要-不仅对于入围者,而且对于所有申请者。

我认为,这就是公司奖项如此重要的原因。 没有其他内部沟通活动或计划可以为个人,团队或最终为公司的成功带来如此多的附加值。