公司文化…布丁的证明在于饮食

那些定期阅读我的博客的人都知道,我对公司文化很感兴趣,而候选人应该适合这种文化。 但是,您如何建立公司文化,如何确保它成为您组织的DNA?

咨询公司在建议如何建立正确的获胜公司文化方面发了大财。 办公室里张贴了漂亮的海报,阐明了不同的,经过深思熟虑的价值观的确切含义。 雇主品牌代理机构将就如何将自己独特的文化推销至最佳和最聪明提供建议。

但是,实际上……这些价值观仅是墙上的漂亮装饰和员工愤世嫉俗的食物的频率。

公司的期望与日常企业生活之间存在明显的差异。 让我们面对现实:如果一位以反刺闻名的同事得到晋升,墙上的倡导团队合作的海报将仍然是一纸空文。

在公司中生存和发展的不言而喻的“游戏规则”是基于观察的。 人们将看着他们的领导者,看看哪些行为通过提升和赞美得到了积极的加强,但是哪些行为是可以容忍的,即使它与价值观相矛盾。

例如:如果您的价值观之一就是卓越,请确保晋升是基于结果而不是政治技巧; 如果您鼓吹信任,请不要为每个需要做出的决定建立繁琐的审批流程。

如果要创建公司文化,并根据墙上的崇高愿望,从顶部开始确定清晰的行为准则是​​关键。 对于每位员工都应该清楚,从第一次面试到工作的最后一天,核心价值观是公司做出每个决定的基础。

毕竟,真正的公司文化不是管理层所鼓吹的,而是他们在日常生活中实践的。

我期待着您的回音,

伊莎贝尔

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