探索人才经济学

一家不打算重塑其人才管理团队的公司应该简单地解雇他们,因为否则会产生不必要的成本开销。 未来不在于人才管理,而在于实时人才经济学。 企业是关于人才经济学的,即根据企业环境和相关性评估和设定员工对当代技能的期望; 识别,认可和奖励高级技能; 识别并淘汰与未来无关的员工。 在高度分布的虚拟世界中,由经理管理的古老技能和能力框架既不可扩展,也不相关。 未来是由智能自我技能评估驱动的实时人才经济学。 自我和人群来源的员工社会行为特征(非心理测度); 通过智能算法确定员工的人才净资产并映射到成本,并为雇主提供实时见解,以进行适当的干预/决策。 人力资源职能在人才管理中的作用已久。 人才管理正在被重塑,将由员工自己管理和可持续的系统取代。

对人才生态系统的需求拥有人才生态系统是每个CEO的梦想,它可以提供有关最佳员工的实时信息,同时要意识到,根据现有的市场,人才正在获得具有竞争力的薪酬。 此外,他们还需要一个能够识别落后者的系统,这些落后者不会为公司创造经济价值。 这样的实时数据将使您能够迅速决定保留谁和放开谁。 该系统还将抛出系统中可能存在的差异,从而为领导者提供了进行必要的实时更正而无需追究路线的余地。 有了新时代的HR Tech解决方案,旧的人才管理系统就变得毫无意义了。 人力资源的角色从人才管理转移到设计技能/行为评估,以为组织建立强大的人才经济学引擎。

员工推论如果您认为自己具有良好的工程学或硕士学位,并且具有编程,客户服务或管理方面的基本技能,因此一生都将继续受雇,那将是一个极大的错误。 随着人工智能驱动技术,机器人技术和机器学习技术的出现,您的大部分工作都受到了影响,在最坏的情况下,您可能会面临淘汰的麻烦。 您唯一可以防止的是后者,这可以通过添加新的利基技能来实现,从而与时俱进。 创新的新时代HR技术解决方案使您能够自我评估自己的技能,当前和未来的赚钱潜力,发现未来的技能,这些技能在逻辑上增加了您的技能,并为您提供了获得这些新技能的途径。 如果您希望当前的雇主提高您的技能,那么您将拿着降落伞,该降落伞在最需要时不会打开。 职业生涯的责任永远不在于雇主,而责任永远在您身上。 在接下来的十年中,这种现实很可能会以惊人的速度发生。 过去,公司对您进行投资是因为他们需要技能来发展业务。 如果明天您的工作可以轻松地被AI工具和bot取代,那么公司为什么需要技能呢?

M. Anand Bhaskar是Planet Ganges的创始人兼首席执行官,是一名人力资源专业人员,拥有25年以上的工作经验,包括在人力资源管理和开发领域的领导角色。 他毕业于昌迪加尔的旁遮普大学商学院,获得了人力资源管理硕士学位。

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