change:一月效应

我的父亲在每个除夕夜写下下一年的决议,并将其密封在一个信封里,这样他才知道那是什么。 我不确定信封是如何变成东西的,或者它对他有什么作用,因为他一年四季都在大声疾呼自己想改变自己的东西:停止吸烟,戒酒,减肥/降低胆固醇/血压。 我认为其中一项或全部可能是这项年度仪式的一部分,但谁知道呢。

我也不知道这些信封是如何打开或何时打开的,或者它们是否只是一堆未打开的诺言,他打算保留但不能打开。 在他的一生中,他成功实现了一项长期的转变-他最终停止了吸烟。 考虑到这三者很难做到,他被淘汰出局是非常了不起的。

看着整个童年和少年时期像发条一样展开的事情,可能使我相信,仅仅因为新的日历年临近,您就可以成为自己的新版本。 我认为,在一月份决定您的目标是去拜访您渴望去的城市,然后您实现这一目标是一回事,而改变在生理和心理上已根深蒂固的行为方式则是另一回事。 这就是为什么体育馆在1月的第一周与第三周看起来非常不同的原因,在我们观察到的许多其他数据点中,我们支持这样的观点,即变革比实现更容易实现。

然而,从专业和个人角度而言,变革的概念令我着迷,因为尽管我天生就持怀疑态度,但我相信变革是人类经验的重要组成部分。 即使我本身没有做出正式的决议,我也不能幸免于一月的精神和新的开始。 我渴望改变得如此之多,以至于我沿着这条路收集了三段摘要,每每在脑海中徘徊,以免自己和其他人在固执和改变的时候休息一下。 :

如果您没有改变,就没有成长。

它将缓慢发生,然后一次全部发生。

改变是困难的,即使是好事。

每当我从事某种组织变革的工作时,我都会不可避免地使用这些短语中的一个,并且我总是以某种方式介绍奇普和丹·希思对大象和骑手的隐喻,以证明变革为什么对人们如此困难,以及需要采取什么措施方便。 如果您还没有阅读他们的书,请阅读。 如果您不熟悉这个小视频,可以快速总结一下这个比喻。

我一直喜欢大象和骑手的原因是,它可以帮助团队理解具体终点的重要性,简化前进的道路,然后朝着正确的方向前进。 它还为以下事实奠定了基础:会议室中的每个人都可以同意变革是积极的和必要的,但这还不足以克服我们自己不守规矩的部分,如果我们必须这样做,他们就会拒绝去做另一件事。组织越大,房间里的大象就越大。 您必须使人们在情感上和理性上都想要它。 这个简单的结构可以帮助我帮助团队涵盖所有基础,并确保他们计划在多个方面取得成功。

但是最近我仍停留在这种隐喻中如何表现理性和情感,即认为理性是知道得更多的上级实体,我们的情感方面必须驯服其野性才能到达任何地方。 我想知道该论点的前提是否值得更深入的审查,因为即使我不能将其作为从这里到达那里的逻辑过程也不能争论,但如果理性的一面告诉我们我们该做什么,那该做什么呢?大象告诉我们?

为什么我们接受我们内在的大象不具备选择目的地的能力,如果前进的道路不是直线且没有障碍,那么一切都将丢失? 如果大象不是不愿意改变的大象,而是更明智的骑手,该怎么办? 或者,如果骑手仅是渐进式变化的理想选择,而真正的变化(硬性变化)更适合大象的力量和无畏,该怎么办?

而我们什么时候决定情感决定不如理性决定有效或有价值呢?

当我通过地震变化的故事思考时,我不禁注意到一个共同的主题-在故事开始时,这个主意似乎是疯狂,不可实现的。 飞向世界的另一部分,然后是月亮,然后是火星。 将计算机带入我们的家,然后带入我们的手中。 根除疾病。 公民权利。

梦想家的工作是可能的,梦想家的工作实际上是我们的情感组成部分,他们渴望大改变,创造我们认为应该的世界,走出一条趋于正常的道路。 有时会在行进时组成这条路。 当然,我们需要理性的一面来填补空白,所有这些细节都有助于我们建立实现目标的机制。 但这也是我们理性的一面,即车手,会试图使我们摆脱狂野和不理性的事物,因为它想在它所知道的世界中运作。

变革的核心是冒险活动,与理性和逻辑关系不大。

我不是我所说的解决方案的人。 但是我今年很想让大象有更多的控制权,看看我最终会去哪里。 我很好奇,变革的真正关键是否在于我们知道我们应该努力或追求的事情,而不是我们渴望达到非理性的事情?

当我继续探索本月的#change主题时,我会继续关注那些有趣的轶事或理论,这些轶事或理论可以证明这一点或完全证明我是错误的,以及能抓住我的想象力甚至是你的想象力的任何事物。 同时,祝所有希望本月有所改变的人都好运! 我为您取得成功而加油,并成为平衡人们对自然的思考(即使不是不可能改变)的缓慢看法的数据点。