员工参与纪事!

快乐的工作场所,工作中的乐趣,不断增长的收入,纪律,有组织的环境和自我激励的员工队伍。 如果我们说这些是“员工敬业度”的几个名字,我们不会夸大其词。 但是,拥有100%的敬业度的员工仍然是瓶颈,因为一个事实表明,大多数员工并未完全从事自己的角色,这导致成本高于生产力低下所导致的成本。 让我们讨论一下CapitalVia如何克服这一瓶颈,以实现最大程度的员工敬业度。

自我参与:对于每个人,参与都是从内部开始。 使员工获得各种津贴,灵活的工作环境,政策利益可能不会达到预期的目的,但是自我参与肯定会实现。 自我投入的员工将尽一切可能的努力,例如增加额外的工作时间,参与与本组织有关联的任何其他活动,或者学习学习新知识以改善工作生活。 每天早晨,如果有人对去工作场所充满热情,那就实现目标自我参与吧!

重新参与:重要的是要识别出实际上主动解雇且很少有人甚至不知道解雇原因的脱节雇员。 另一类只需要一种动力和正确的动机就可以回到主流,并且确定第一类脱离竞争的类对于任何企业来说都是一个不好的选择。

马槽率先表达订婚:我们已经讨论过自我订婚。 因为,保持员工敬业度不是“敬业经理”的唯一责任。 员工也必须处理一些事情。 但这肯定不是在经理仅被解雇的情况下。 记得! 经理离职只会导致员工下岗的同一行为链。 在这里,人才管理代表变得更加重要的是使经理具有“正确的技能”,而不仅仅是“为了晋升”给某人打上标签。 无论如何,这是一条职业道路,而不仅仅是晋升旅程。

高层管理人员,真正的参与驱动区域:在这里可以进一步说明! 是的,我们正在谈论源头,源于这种联系并以责任感引领。 谁能比他们更好,就可以将其与业务的整体成功和开展业务所需的业务联系起来。 他们的敬业度将是一个实时示例,团队经理将从中学习如何识别人员的敬业度。 这无疑将为员工提供最佳帮助。

现在总结一下对话! 对于那些认为这对他们来说是薄弱环节的人来说,决心是实现员工敬业度的关键。 每个人都应该专注于参与计划,因为它会随着时间的增长而增长,并有利于组织实现整体参与。

CapitalVia相信与员工建立定期联系,称为HR Knonnects,这使他们有机会表达自己的想法。 它不仅有助于在正确的时间确认问题,而且更快的解决方案也可以提高其性能。 在CapitalVia,我们以不同的5分钟有趣的活动开始我们的早晨,请记住,每个人都有不同的兴趣爱好,并且需要采用不同的参与方式来确保他们“自我参与”。