为什么在政府工作不仅仅是奶奶的工作

千禧一代和Z世代为政府工作时,会想到什么? 是USPS或DMV的可怕推纸器吗? 还是杰克·鲍尔(Jack Bauer),CSI或纸牌屋充满动感,充满戏剧性的日子? 在NSHSS的2016年研究中,有57%的高中生表示有兴趣为政府机构工作,尤其是FBI(在200名首选雇主中排名第6)和CIA(排名第9)。 虽然这可能使某些人感到意外,但在创建千禧一代友好型工作场所时,政府在私营部门方面具有明显优势。

千禧一代Sherina Edwards是伊利诺伊州商务委员会有史以来最年轻的专员,任期五年。 她进行了一次不寻常的过渡:从消费者融资诉讼中的强势职业道路到了解伊利诺伊州能源法规的来龙去脉。 我们经常听到职业生涯从公共部门飞跃到私营部门的经历,但是却没有那么频繁。 是什么吸引了六位数以上的收入律师从事公共服务事业?

爱德华兹(Edwards)将政府机构的工作描述为具有千禧一代吸引企业家的许多特质:激情或使命,高责任角色以及加速增长的可能性的基础。 尽管对于政府而言,其中一些实际上可能不是故意的,而不是有意为之,但有几个关键要素与私营部门的工作形成了鲜明的对比:

水槽或游泳训练

削减预算永远是公共部门的游戏名称。 人员短缺意味着角色具有更大的范围和更快的上线时间期望。 爱德华兹将她在律师事务所接受培训的第一天与她在政府中的角色进行了对比:

“律师事务所的第一项培训是关于如何充分利用培训的。 然后接下来的30天我们接受了这样的培训。 在委员会的第一天,我负责了数百万美元的决策,并递给了手册,以了解能源行业,对此我一无所知。 我参加了研讨会,阅读了无数书籍,并与人们会面,以自学有关能源行业的一切。”

通过“过时的”培训方法可能需要更多的个人积极性和学习能力,但是对提升时间的期望更高。 就像一个被投入工作的企业家一样,爱德华兹发现挑战令人兴奋。

有意义的影响

公共部门和私营部门之间的工作所获得的报酬和相关动机截然不同。 正如爱德华兹所说:

“在我的律师事务所,计费时间或底线一直存在压力。 没有这些压力,您实际上就能感受到一种专注于公益的自我价值感和影响力。 我的决定和工作影响着伊利诺伊州的每个公民。 我规定能源,费率和公用设施的使用权。 这些是我们不能没有的。 我制定的政策是针对消费者的,无论好坏。 我很高兴今天我的电力通过线路。”

知道她的所作所为及其对社会的影响之间的明确联系是爱德华兹的主要动力。 相反,在私营部门中,工作任务和绩效指标通常与功能或利润目标联系在一起。 在私营部门中,很容易忽视工作背后的含义。

大范围角色的飞速增长

预算的无意削减也可能导致工作流动。

“您可以在政府部门工作很多。 在这家律师事务所,我感觉像是前几年的管理员,在推纸。 在公共部门,由于人员减少,每个人都很重要,每个角色都很重要。 这样可以使您比在私营部门工作的人提前数年。 在过去的两年中,我比在律师事务所的整个五年中学到的东西更多。”

爱德华兹(Edwards)也将千禧一代的思维方式带入了她的工作场所,从而改变了以往的工作方式:

  • 推动更多的协作和创新,减少命令和控制的心态:她的管理风格专注于开放的团体政策,任何人都可以发表想法,并鼓励自己思考比其角色更大的想法。 例如,爱德华兹(Edwards)要求一名行政助理考虑比自己的角色更大的想法。 该员工强调了一个缺口-委员会存在意识问题,伊利诺伊州人民不知道委员会的工作。 员工建议为客户创建一个传呼机。 爱德华兹将创建的文档发送给整个组织,确认了她的身份并确保使用了它。 该员工说,没有人做过这样的事情,特别是在担任管理职务时。
  • 确保领导才能重视多元化的心态:爱德华兹是妇女能源峰会和妇女能源网络的创始成员。 “美国公共部门不应只被视为白人男性。 今天非常多样化。 美国的多元化。 您可能会担心无法与他们建立联系。 您可能会认为可能没有足够的空间,因为正在创建强制性空间。 但这不是真的,我们正在创建一个更大的沙箱,而不是替换现有的沙箱。”她的信息在她的团队中引起共鸣,她继续参​​与在委员会中创建多样化的文化。

爱德华兹(Edwards)对公共部门角色提出了更现实的看法,从而在DMV和杰克鲍尔(Jack Bauer)之间取得了平衡。 工作是有影响力的,具有挑战性的,高增长的,但薪酬可能较低,而且官僚主义风度很高。

“如果您是顶尖人才,例如来自律师事务所,那么起初的薪酬差距似乎很大。 但是,工作与生活平衡的改善,您更快地掌握更多技能,可以早日产生影响,将起到决定性作用。

政府因效率低下和官僚主义而声名狼藉。 我以前将其视为邮局或DMV,态度不好,每30分钟移动一次。 现在我在政府部门工作,我意识到这是一种刻板印象! 在过去的十年中,我想说政府已经朝着进步的方向转变。 这不是你奶奶的政府。”

私营部门常常在努力创建更多以任务为基础的组织,人们在其中感到主人翁精神并迅速崛起。 让心脏恢复工作非常困难。 尽管可能不是我想到的第一个工作场所,但公共部门工作场所可能需要重新应用。 您认为私营部门可以从公共部门的工作文化中学到什么?

如果您想与Sherina联系,请随时关注her @ sherinaedwards或在LinkedIn上进行连接。

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Crystal Kadakia是TEDx的两次演讲者,作家和千禧一代和现代职场顾问。 她独特的专业知识是推动千禧一代行为与数字化现代办公场所之间的联系。 她的公司Invati Consulting拥护她所说的“人才驱动型组织设计”,以通过演讲,培训和咨询解决方案使工作场所现代化。 她是《您的职业:如何实现》和即将出版的《千禧年神话:将误解转化为工作场所的突破》一书的作者。 她是广受赞誉的几代人虚拟,混合培训,Generation University™和Modern Culture Assessment™的创建者,该培训驱使组织从战略上转移文化以满足现代员工的需求。