1页领导力:佩里准将和Br’er Rabbit征服组织惯性

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让我们往相反的方向走: 1-Page Leadership 在本期中……

佩里和布尔兔将军征服组织惯性

“惯性”。我想不出一个词,它与您对公司,行业,职业的目标背道而驰。 它甚至听起来像是一种疾病:“很抱歉,测试又回来了……它的惯性。 我们无能为力。”

惯性的最大挑战是惯性。 在充满活力的世界找到更多令人振奋的新途径以及随之而来的机遇的同时,似乎无法根除,缓慢但确定地以同样的方式磨灭自己。 有时,我们会陷入其中,在我们自己的组织内部将事情推向高潮; 有时我们在一个不可或缺的不可抗衡的对手中遇到它。

大约在1853年左右的封建日本,这种现象从未像现在这样尖锐。1636年恰当地命名为《隔离法案》,使该国与外部世界(包括改变世界的工业革命)隔绝了200多年。 为了简化起见,许多日本人在1853年知道他们在经济,军事和科学上都落后了几个世纪。 落后了几个世纪。 他们知道日本需要开放国界才能繁荣发展。 但是更强大的派系已经成功捍卫了现状。 谈论内部惯性:现状政治,以及日本作为一个组织的其他各个方面,都像水泥一样扎根于进步的轮子。

马修·佩里准将在美国总统菲尔莫尔(Fillmore)的命令下,于1853年7月8日带着四艘美国军舰进入东京湾。 臭名昭著的“黑船”已经抵达,并拥有压倒性的火力。 佩里准将当然面对所有惯性之母:一个对抗党已经巩固了几个世纪 。 其他人曾尝试并未能“打开日本”。 佩里本人认为这是一个绝望的任务。 佩里准将如何成功?

为了简化起见,这次佩里准将在兔子兔的帮助下。 实际上,有很多“兔子兔”:那些在日本国内受挫的改革者,无法说服孤立主义的兄弟们说,开放对日本的繁荣至关重要。 在我的卡通版本中,佩里准将大声疾呼:“打开日本,不然我会把你扔进野蛮的大地!” 无论哪种情况,日本都是开放经济。 内部政治该死; 佩里的火力给日本别无选择。 这对Br’er Rabbits的耳朵来说是美妙的音乐,他们当然渴望被扔进那个刺眼的地方。 当他们的努力失败时,他们渴望找到一种突破内部政治“水泥”的方法。 当没有多少内部压力可以做到这一点时,正是gaiatsu (来自外部的压力)可以催化重要的内部变化。

让我们前进到今天。 也许您是佩里准将,正面对对手面对自己的所有惯性之母: 找到您的Br’er Rabbits 。 另一方面,如果您是Br’er Rabbit,那么也许gaiatsu (例如不利的诉讼或不利的市场变化)才是摆脱政治障碍所必需的,以便您的组织最终能够蓬勃发展。 利用“黑船” ,利用gaiatsu ,知道您需要他们的政治掩护才能为您的组织做正确的事情

因为您永远不知道军舰何时会出现在海湾中。

Lincoln Bleveans成为全球电力行业的领导者已有25年了。 目前,他是南加州一家先进的垂直整合市政公用事业公司的执行官。