由@pankajguptadr提出的用于医疗保健组织变更管理的原因方法

由@pankajguptadr提出的用于医疗保健组织变更管理的原因方法

请注意:本文的作者是Pankaj Gupta博士。 该文章首次发表在Gupta博士的博客上。

对于引导式医疗保健组织变更管理,我遵循我的专有CAUSE方法论来管理人员,流程和技术的变更。 这源于我们在医疗保健组织中管理变更的集体经验。

需要改变的意识:组织负责人必须一次又一次地告知人们,直到他们清楚自己为什么需要改变为止。 为此没有过度通信。 像对待即将进行手术的焦虑儿童一样对待组织,这将需要很多保证。

渴望支持变革:组织必须渴望支持变革。 由于组织正在进行过渡,因此这是组织在整个组织中重新定义自身的机会。 愿望必须来自内部,而不是没有。

了解如何进行变更:一旦组织意识到变更的必要性并且他们渴望从内部进行变更,那么他们就准备好接受培训了。 在此阶段之前,任何培训都是徒劳的。 现在,对团队进行新的过程和技术方面的广泛培训,直到它成为他们的第二天性。 不断检查预期和成就之间的知识差距。

克服障碍并实施变更的力量:重要的是要意识到,在完成如此重要的实施后,流程将中断,问题将会发生。 窍门是在为时已晚以免出现大故障之前识别问题区域。 高层管理人员应准备好应对障碍和内部阻力,不要在压力下屈服。

支持,维持和采用变更的生态系统:在握持和培训方面需要大量的支持,直到用户采用变更并将其不可逆转地嵌入到生态系统中为止。 除非您支持更改,直到它成为生态系统,否则更改将不会持续。 它会回弹为零,使组织陷入混乱。

Pankaj Gupta博士的经验涵盖组织变更管理,业务转型,临床转型,知识管理,过渡管理,eHealth咨询,mHealth咨询,慢性病管理,解决方案设计,实施。 由于他的背景和经验,他对医疗保健运营,制药,研发实验室,医疗设备,物联网,SMAC和数字医院的下一代技术平台感兴趣。

原因方法是一遍又一遍地进行组织变更管理的结果。 Pankaj Gupta博士已在IT,流程,质量和管理变更方面成功地将此框架应用于许多医疗保健组织。

请注意:本文的作者是Pankaj Gupta博士。 该文章首次发表在Gupta博士的博客上。

作者

文章作者:Pankaj Gupta博士

数字健康影响者和SMAC / IoT扬声器| ProMed Network AG医疗保健业务主管,首席医学信息学官| TAURUS GLOCAL CONSULTING的执行合伙人| Taurus Globalsourcing Inc.董事

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@pankajguptadr

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2016年6月16日上午11:00