停止寻找员工中的“饥饿”

最近,我在网上看到一篇文章,该文章声称简历已经过时,并且绩效预测不佳(事实如此),而与雇主最相关的因素是员工的“饥饿”程度,并且其结尾非常史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)经常被误解为:“保持饥饿。 保持愚蠢”。¹

我认为饥饿虽然是热情的相对不错的预测因素,但很少是成功的预测因素,下面我将对此进行一些论证。 令我感到奇怪的是,如今,当大多数工作都包含一定程度的创造力并需要大量决策时,我们仍将重点放在主要指示由KPI驱动的刚性工作(例如工厂车间或低复杂度的任务。

1.他们自己的研究证明了这一点

我在上面引用的文章与几十年前进行的一项研究有关,该研究将许多因素列为工作成功的预测因素,其中智力能力测验和工作样本测验得分最高(有效性最高的是50%,所以这仍然是一次折腾,如果员工知道测试的the头,他们也很容易“伪造”,而且诸如年龄,学历和工作经验的得分很低。

在该研究中,没有任何地方将饥饿作为一个因素,它声称,最接近饥饿的是,“ 尽责与能力之间的相关性(为零) ”。

2.精疲力尽的员工不会表现出饥饿感

饥饿作为员工绩效的预测指标的另一个非常重要的障碍是,精疲力尽或动力不足的员工即使有感觉也无法表现出来。 毕竟, 对饥饿的正常反应是悲伤,而不是热情

这意味着正在寻找饥饿员工的公司将出于表面原因转嫁巨大的潜在候选人,而这些原因在某些情况下甚至不会出现。

3.没有公司提供奖励饥饿

在我看来,这是一个很大的问题,它是指这样一个事实:尽管公司有大量员工需求,但他们很少将自己的产品与这些需求相匹配。 公司暗示人们会饿 ,只惩罚那些不饿的人。 通过将标准设置为本质上的例外情况,并没有充分奖励那些表现出这种特质的人,公司将永远无法培养这种特质。

4.饥饿是一种临时状态

简而言之, 没有人会饿着肚子没有足够的动力被饥饿采取行动并 保持饥饿 。 的确,有些人会比其他人更受成功的驱使,但是我认为这与饥饿不同,并且只适用于某些员工。

更糟糕的是,饥饿根本无法持续,它会导致倦怠,从而导致自身的问题。 因此,一家不希望员工流失率很高的公司不应该将其优先考虑,例如现实世界的绩效。

5.饥饿是负面动机

有大量研究表明,负面动机策略在短期内仅比正面动机策略表现更好,并且具有令人不愉快的长期影响,例如动机水平低,工作满意度低并最终导致抑郁。

饥饿之所以起作用,是因为它具有立即感,并以这种能力驱动立即采取行动 。 但是,正如我在上文中提到的那样,这不会持续下去,导致尝试人为地重现感觉或遵循不合理的期望。

6.饥饿不公平地排除了性格内向的人

这适用于现代招聘流程的重要部分,但是由于对“文化契合度”的期望,许多努力工作的潜在候选人被不公平地拒绝了。 虽然我理解这很重要的原因,但也必须提及人们需要工作主要是为了维持自己的生活,而不仅仅是找到一个有趣的地方。 因此,我希望有很多人将无法简单地执行命令并显示这些很好的特征,即使它们在其他方面很有价值。 我敢肯定,熟练的HR员工无论如何都会看到该价值,但不幸的是,很少有人能满足那个要求。

7.高绩效者不想表现出饥饿感

当然,知道自己有多有价值的人通常不会对整个招募中的狗和小马表现出兴趣,因此他们不太可能表现出这种确切的特征。 因为有很高的自尊心并且知道要带到餐桌上的人知道工作不是要炫耀,而是每天都要成为一名专业人士,对此没有什么浮夸。

每天工作12个小时的人不会给专业人员留下深刻的印象,因为他们知道,要在任何创意下完成高质量的工作,您都需要休息,工作质量取决于您花费多少小时以及如何工作。感兴趣的是您表现出的热情。

8.表现欠佳的人喜欢假冒饥饿

在我的生活中,我遇到了很多类型的人,也采访了其中一些人。 当我喜欢与激动,热情的人一起工作时,我也知道表现出最大热情的人通常是性格外向的人,擅长于模仿它

我认识的最擅长面试的人是我认为他们的职业道德和生产力差的人。 仅仅因为某人可以推销自己并不意味着他们擅长于做事,这就是为什么整个面试过程应该专注于正常工作日的样子(并因此成为一体),而不是专注于聪明的特征性格外向的人很容易伪造。

9.饥饿鼓励冲动性的决策

我不知道一个人在饥饿时不会感到愤怒。 当然, 饥饿会促使人们采取行动,但这通常不是理性的行为 。 我确信我不是唯一一个饥饿时会购买超过所需食物的人。 这是因为决策从根本上是有效的,而不是有效的,对于饥饿的人来说,解决眼前的饥饿比计划长期的解决方案更为重要。

再加上我们自然倾向于关注重要但紧迫的任务而不是重要但非紧迫的任务(即短期满意度与长期计划),使得饥饿在我看来是一把双刃剑。