跳船:7标志是时候该退出了

在某一点上,我们都梦想着换工作。 原因各不相同。 对于某些人来说,这是关于金钱,对于其他人来说,是关于做有意义的事情,或者也许是建立自己的业务的机会。 作为一个生活在11个国家/地区,在10多个不同公司工作过并且在过去20年里创立了其他公司的人,我非常了解这种感觉。 我也知道,尽管改变“可以”是件好事,但如果您没有正确考虑问题,那也可能是件坏事。

我们每个人都面临着职业和工作的挫败感。 会有好时光和坏时光。 但是,在当今的“即时满足”时代,换工作太快或不知道下一步该怎么做可能会成为职业杀手。 所以问题是:什么时候应该进行更改? 您应该寻找什么迹象。

在过去的几年中,我发现了一个功能强大而又简单的公式,现在可以将其应用到我的工作生活中,并评估我在工作地点的工作方式。 公式是这样的:

“如果长时间内(T)的负能量任务(NET)>正能量任务(PET),则=倦怠(B)”。

换句话说,在工作中持续幸福的公式应该简单地是:

当PET在较长的T时间内大于NET时=幸福(H)

因此,现在当公式趋于“精疲力尽”时,我知道我需要重新平衡自己的工作方式,并专注于执行更多积极的任务,并减少花费在消极任务上的时间。

现实情况是,我们每个人都不会对工作始终感到高兴。 总有几天,几周甚至几个月的时间,我们要努力工作,而我们正在做的某些工作正在从我们身上吸收正能量。 那很正常 但是,当负能量在相当长的一段时间内不断超过正能量时,您只需停下来说:“为什么会这样? 什么时候会改变? 我还愿意忍受多少呢?”

即使在今天,我自己经营自己的生意,也有几天我在做自己不喜欢做的事情。 总会有一些我不喜欢的任务,但关键是我不喜欢做更多的任务,而超过了它们。

除了上述公式之外,我发现还有明显的迹象需要注意,这可能表明您的个人等式不平衡,您要么必须找到一种方法来纠正它,要么要寻找其他职业选择。 让我们访问我的前7名:

#1 成长和学习:杀死许多工作的部分原因是日复一日地重复着原来的惯例。 作为人类,天生就有好奇心,我们许多人喜欢学习新事物。 学习新工具,新技能,新语言或有关新行业的知识可以使我们保持敏锐并保持动力。 更重要的是,就业市场瞬息万变,根据Big Think中的这篇文章,估计47%的工作将在25年后消失 。 那对我们意味着什么? 这意味着,我们必须不断学习新技能,新工具和新技术,才能领先于就业市场并提高我们的市场价值。 以我的经验,您有责任开始思考您想学什么以及您希望事业发展的方向。 一旦有了想法,就需要确保主动与经理或人力资源人员进行讨论。 但是,如果在反复尝试后,您没有听到您的声音,或者无法获得关于如何专业发展的培训或支持,则可能必须开始考虑其他职业发展选择。 请注意,这种方法确实适用于大型组织中的人员。 如果您是在资源有限的初创公司中工作,那么在开始承担其他责任之前,完全由您自己决定角色,拥有所有权并确保完成自己的工作。

#2欣赏:如果您完全熟悉Mazlow的需求等级,您将知道一旦满足了基本需求(食物,住所,安全),那么下一个最重要的需求纯粹是心理上的。 自尊对人很重要。 尽管您的经理或其他人的欣赏可能会有所不同,并且对某些人来说比其他人更重要,但是缺乏欣赏可能会使人失去动力,使他们感到空虚,并且无法为他们提供指导,说明他们的处境和处境改善。 根据《哈佛商业评论》上的这篇文章,韬睿咨询公司(一家招聘公司)的一项研究表明,员工参与工作的最高驱动力是员工是否认为经理真的在乎自己的福祉。 如果您长时间不感到经理或团队/组织的赞赏,那么您可能想研究其他团队,角色或公司的其他选择。 欣赏是在工作中完全正常的事情,但这通常是一种技能,尤其是缺乏经验的管理人员会忽略。

3无法利用核心优势:尽管成长和学习很重要,但研究表明,当我们在利用优势发挥最佳能力的工作中,我们更有可能受到激励,表现出色并感到赞赏工作(Strengthfinder是谈论这方面的一本好书)。 自然地,您将不会总是从事自己喜欢或具有核心能力的工作,但反之亦然:如果您将大部分时间都花在没有利用核心技能/优势的事情上,您将不会成功或感到满意。 您更有可能也不会建立我们前面讨论的那种“正”能量,甚至可能正在研究产生更多负能量而不是正能量的东西(从而使您的个人方程式失衡)。 如果您没有充分利用自己的优势而走了太长时间,则可能会实际上损害您的自信心,从而使创造新的工作机会变得更加困难。 现在可能是时候考虑改变了。

#4负面团队动态(NTD): NTD是杀手.。 几个月前,我与Nvidia的一位高管交谈,他告诉我,尽管与他的团队经历了一些非常艰苦的工作,但他们总是密不可分。 他们就像兄弟一样,有着牢固的纽带。 他们一起努力工作,我们彼此开放,负责和相互赞赏。 他们不惧怕以尊重,建设性的方式将彼此的硬道理告诉彼此,并且他们也很快表示赞赏并在适当的时间/地点给予赞赏。 可悲的是,相反的情况也是如此。 一些团队的特点是过度竞争,政治,缺乏问责制,团队成员之间缺乏足够的支持甚至公开敌视。 当人们不断地互相攻击时,环境会很快变得有毒。 这会迅速使他人毒害环境,并削弱他们的精力和动力。 结果可能会造成成绩不佳,手指指向和沮丧感增加的环境。 如果管理层无法或不愿意介入并果断地让人们坐下来整理一下事情,那么现在就该考虑选择方案了。

#5不断变化的优先级(CCP):让我们面对现实:事情在发生,优先级也在变化。 这是生活的一部分,也是开展业务的一部分。 但是,当某些人或团队的一时兴致使优先级不断变化时,您会发现自己的精力可以很快耗尽。 根据我的经验,人们不介意在压力甚至长时间下工作,但是如果优先事项不断变化,他们就会开始对领导能力失去信心,并可能开始质疑为什么他们会如此努力地工作。 此外,公司的文化也可以在其中发挥重要作用。 如果管理层花时间与员工共享信息,请他们及时掌握并解释做出某些决策的理由,这可以大大缓解员工的担忧。 不断变化的优先级不仅是不好的,因为它们使人们偏离了正常路线,还因为它们危及了组织的长期生存能力。 如果您的公司由于市场变化,消费者需求或最新风尚每6个月更改一次策略,则您可能会开始质疑公司的长期战略或管理层的领导能力。 骑自行车的人中最喜欢的一句话是: “比赛不是为了迅速,而是为了那些坚持踩踏板的人。”在商业中通常也是如此。 偶尔进行换档或调整是可以的,但是如果您始终在改变方向,就永远不会到达目的地。 太多的依据不充分的决策可能意味着管理层不知道自己在做什么,或者更糟糕的是,他们对信任的解释不够充分或关心。 这可能是前往出口的标志。

#6相信自己的公牛** t: BYOBS是我的最爱之一,在山谷中,您经常看到它。 有时这可能是一种自信的迹象,但是当管理层,特别是年轻的经理开始相信自己的理学士学位时,情况往往会非常迅速地出错。 通常,这是成功的结果,它来得太快或太容易。 该公司的眼泪如此之大,以至于创始人或高级管理层相信他们不会做错事。 “消费者,竞争对手,合作伙伴,监管者只是’不明白’。” 我们知道什么是对的。 这就是默认的态度,如果有人提出疑问,他们要么是愚昧无知,愚蠢或没有决心。 在其他时候,即使已经在其市场顶尖地位生活了多年的大型,非常成功的公司也根本不会看到其行业发生巨大的变化(参见下文)。 当管理层停止提出正确的问题并失去谦卑感(假设他们一开始很谦虚)时,就该考虑其他选择了。

#7永无止境的危机:最后的最好。 一些公司或团队始终处于永久的“崩溃”或危机状态。 该组织只是从一种危机陷入另一种危机。 人们应该一直在晚上,周末,节假日“全力以赴”。 现实情况是,每个公司,业务部门或团队都有紧急情况,当情况变得艰难时,每个人都应尽自己的一份力量,为团队的利益而团结起来。 但是,当您进行平面工作时,总是连续数月甚至数年都无法解决问题。 危机意味着“不寻常”或“与众不同”。根据我的经验,永久处于这种模式的团队是出于管理目的。 要么优先级在不断变化(请参见上文),要么资源不足以实现预期目标(规划不善),要么目标根本不现实(缺乏现实期望+糟糕的规划)。 无论如何,如果您连续数周和数月醒来时都看不到可见的解决方案,而这只是一系列危机中的另一个,那么您可能会开始考虑新角色。

上面的列表当然不是详尽无遗的,还有很多其他原因可能导致您想换工作(一个糟糕的经理很重要),但是肯定这些是您作为员工应该牢记的明显迹象。 如果您对自己的处境具有自我意识,批判性和诚实性,那么您会发现这些事情摆在您面前,您可以尝试与您的经理坐下来解决这些问题,甚至与可能帮助您达成目标的人交谈掌握正在发生的事情。 同样重要的是要意识到,您也不要对这些迹象过于敏感,并在出现问题的第一个迹象时逃避出口。 根据经验,在得出结论您的情况需要进行重大改变的结论之前,您应该始终在12-18个月的跑道上扮演新角色。 就是说,认识到自己可能处在错误的环境中,这是使自己处于正确的环境中的第一步,使您能够成功和快乐。

你是怎样做的? 这将是我下一篇文章的主题:如何进行职业过渡。 因此,请继续关注。

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疯狂的莫克

首席讲故事的人