面料:我们如何到达这里

2015年3月,我们公司举办了第一届Lemonly Hackathon。 接下来的一周,我决定写这篇文章,并告诉其他人它是如何工作的,以及为什么对我们公司来说是一件如此伟大的事件。 您可以自己阅读…

为什么我要关闭公司24小时

3月26日(星期四)下午3:30,Lemonly员工离开客户工作,以建立公司为己任。

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这次黑客马拉松确实很棒,但是我从人们那里收到了关于事件的评论,电子邮件和Facebook消息,这让我感到震惊。 人们说:“那个黑客马拉松的主意很棒!”或“我可以在我的公司做黑客马拉松吗?”,甚至是“如果我们复制您的黑客马拉松设置,还可以吗?”这三个问题的答案都是肯定的

有了这些问题,我意识到其他企业家和企业主也想知道同样的事情。 他们有同样的问题。 他们在同样的挑战中挣扎。 最好的领导者希望使他们的公司更好。 为了使公司变得更好,我开始撰写有关Lemonly的文章。 我写了关于我们办公室的文章。 我写了我们的日历。 我写了我们的育儿政策。 我写了我们的好处。 最初,我们无意这样做,但最终我们有了一个专门致力于文化的博客,称为人与资源。

两年半后,我们的H&R电子邮件撰写了20多篇文章,并分享了100多篇文章,我决定我们可以做更多的事情。

进展似乎是自然的,但肯定不是计划。 我是一位共同创始人,亲自关心我们公司的文化。 我想创建一个人们想要去工作的地方,无论是星期一还是星期五。 我们建立了一个关于文化的博客,与他人分享我们所学到的知识。

今天,我们正在建立一家公司,以帮助其他公司培养自己的文化。

我很高兴宣布推出Fabric。 一家帮助企业定义自己,做什么和如何做的公司。

织物不是柠檬味,但具有相同的味道。 Fabric是我自己(关心公司文化的企业家)和Rosalynn Verges(关心公司文化的人力资源专业人员)之间的合作。 这是完美的一对。

2013年初,我和我的联合创始人艾米·科尔根(Amy Colgan)希望Lemonly建立核心价值观。 我敬佩的所有公司都有他们,但我不知道如何开始。 碰巧我和罗莎琳(Rosalynn)在一个排球队打球,当我得知她从事人力资源工作时,我问她是否可以帮助莱姆利树立核心价值观。 两次会议之后,与艾米和我进行了精彩的讨论,莱姆利有了我们的第一个核心价值观,使命宣言,愿景愿景以及第一本员工手册的基础。 ( Fabric可以为您完全做到这一点!

因此,当罗莎琳(Rosalynn)在9月29日给我打电话并告诉我她想成为一名企业家,以帮助其他公司发展其文化时,我知道我必须询问她是否想与我开展业务。 谢天谢地,她说了!

好问题。 人力和资源将成为面料。

H&R博客现在是Fabric博客。 您仍然会阅读我和Lemonly团队的帖子,还会看到有关其他具有丰富文化的伟大公司的帖子(请参阅BuluBox和CoSchedule),并且还会看到Rosalynn的新帖子,这些人带来了近10年的人力资源经验和不同的观点。

您现在可以在Facebook,Twitter上关注Fabric,并在LinkedIn上进行连接。 此外,每两周一次的《人类与资源》时事通讯将继续向数百名关心文化的人们散发,但它的名称和圆滑的紫色将有所不同。 而已。

感谢所有在人力资源部支持我们的内容的人员,以及所有承载公司文化旗帜的人员。 无论您是首席执行官还是实习生,您都是公司文化的一部分,对您的公司有影响。 与您+ Fabric一起,我们将改变公司的外观和行为方式。 让我们建立伟大的公司!

你的朋友,

约翰·迈耶


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