文化让您的公司藏起来

在冬夜里
Haikus是陨石。

有标题的押韵,对吗? 我想松尾八丈会为之骄傲。

许多公司严重依赖于他们所谓的“伟大的公司文化”。他们试图将这一想法推销给所有可能的候选人。 有时它起作用,有时却不起作用。 但是,作为一名经验丰富的招聘人员,我知道这很复杂。

让我们以公司价值观为例。 你有他们吧? 它们在您喜欢的网站上的某个地方,精美描述,纯净而爱国。 候选人读了他们,加入公司后,没有看到您的c级人员用他们的行为来体现这些价值观。

这家公司有价值吗? 没有。

通常,他们会宣布“我们感谢团队合作”。每当我觉得不正确时,我通常都会从公司的职位描述中删除行。 如果我在实际工作中看不到所描述的职责,则将其发送到地狱。

行为模式

公司文化的很大一部分正在通过行为模式直观地形成。 如果高层管理人员总是迟迟无法显示会议的重要性-那是一种行为模式,并且是您公司文化的一部分。 公司中的任何人,即使是最负责任的人,以后也会不知不觉地采用该方法。 许多领导人错过了这些细节,但它们很关键。

职称

职务是公司文化的重要组成部分。 我看到许多公司都在精英管理的基础上为特定人员在公司中扮演角色和职位。 这些是政治决策,而不是商业决策,将政治与商业混为一谈总是一个坏主意,尤其是在IT部门。 例如,您创建了不必要的VP职位,即所谓的Director职位,只是为了取悦人们,以便他们可以在纸上感受到自己的力量。 当然,这会导致另一个文化鸿沟,因为这些人开始采取奇怪的行动,随着时间的流逝,您可以看到这一点。 他们改变了衣橱,买了一些没用的狗屎,甚至他们走路和示意的方式也开始改变。 力量,你知道! 它改变了他们。

文化契合

“文化适应性”的想法是一场灾难。 在很多层面上都是错误的。 对于想要选择志趣相投的人的决策者来说,这是一个合理的短语。 它消除了多样性并缩小了公司的创意数据库。 良好的文化也有明确的晋升标准。 我重复说,它仅应回答以下简单问题:

  1. 我需要提升哪些技术技能?
  2. 我需要提升哪些领导技能?

忘了剩下的!

如果您是一名招聘人员,一个小时的决策者,我会觉得您。 我知道您看到很多错误的事情,但是作为专业人士,无论您处于职业生涯的哪个阶段,都应该专注于自己的技能。 如果您的公司存在文化鸿沟,您将看到模式。 如果有人因为您是CEO的朋友或爱人(或朋友的爱人)而被提升,您将不会错过这一点。 可以,不公平,但是可以! “至少他们向您许诺了一种很棒的文化和免费的cookie。”离开这类公司。 从历史上看,修复它们是不可能的。 请记住,从第一天起,晋升的标准就应该是可见的,公平的和透明的。

公司快速变化。 现在行之有效的做法可能在一年后不起作用,甚至会适得其反。 您无法使用文档来塑造文化,您应该亲眼看到它,然后将其写下来,如果人们不采取行动,则应该将其丢弃。

面试是您文化的一部分。 明智地选择您的面试官。 他们应该非常谦虚,最好是脾气暴躁的家伙,所以他们没有什么可证明坐在他们面前的人。

这篇文章是否伤害了您的眼睛或身体的其他部位? 如果是,那不是文章,那是真相,已经开始伤害您。 我知道,我有时在讽刺。 但是,如果我的讽刺帮助您解决了公司的最高管理问题,那就可以了! 请不要只是阅读本文并为之鼓掌。 继续前进,进行变革,树立正确的公司文化,雇用合适的人员并开始工作!

这个故事发表在中等规模最大的企业家精神出版物The Startup上,其后有336,210多人。

订阅以在此处接收我们的热门新闻。