在您的SuccessFactors实施中考虑使用集成生命周期管理器的4个理由

如果您正在阅读此博客,则很可能您以某种方式参与了SuccessFactors(SFSF)员工中心(EC)的实施–是作为客户,还是作为系统集成商来帮助客户实施。 没有集成,与其他云HR产品类似的EC价值主张就无法完成-与薪资,Benefits和其他基本系统的集成在为企业启用整个“从退休到退休”过程中起着关键作用。

1. 人力资源业务集成的生命周期与其他任何具有规范,开发,测试和部署的SDLC一样 。 尽管集成在云系统实现中具有至关重要的功效,但在整个软件生命周期或工具方面(例如集成开发环境(IDE)或有助于敏捷开发的加速器),集成尚未见到大量的标准化/流程。 最终结果:SDLC陷入了90年代。 容易出错,返工,成本高且开发生命周期长。

2. 几乎没有专门为公民集成者开发的工具。
我们在SFSF集成方面的经验告诉我们,在集成过程中花费的大量时间实际上是在初始分析和蓝图阶段中花费的,这是业务流程专家(BPx)和职能顾问的手笔。 用集成术语来说,它们称为“ 公民集成器”。 公民集成商通常具有扎实的数据背景并且精通技术,但是他们没有经过传统的行业传统工具,阅读中间件和IPaaSes的培训。没有猜测他们的贸易工具的奖品-MS Office ExcelSheet! 是2016年-这些勤奋的人们需要更好的工具。

3. 整合是娱乐活动。 集成是一项活动,它依赖于SFSF系统中的数据模型/选择列表以及ERP系统中的对应模型。 数据模型的更改始终会影响集成规范。 每一次变更都意味着返工-BPx必须辛苦地研究现场水平的变更,在薪资系统中找到它们的对应部分并进行映射。 数百个字段级代码也需要映射。 迭代,返工,手动复制粘贴(从系统表/ XML到电子表格)不仅耗费时间和成本,而且还是容易出错的蓝图/规范秘诀

4. 发布上线支持。 这是上线时间! 过山车过后,这是上升阶段。 集成测试完全是绿色的,高优先级事件和最高优先级事件始终处于低水平。 而且,您的集成规范现在在12个国家/地区产生,并已达到版本18。这是您值得信赖的BPx使用的最新规范。 上线后的运营支持将授予所有新供应商,他们简而言之,他们不知道版本1至18之间发生了什么,因为关键决策点丢失在BPx和其他利益相关者的Outlook收件箱中。 现在转移到其他客户的BPx几乎没有时间或没有时间进行正式的知识转移。 最终结果:缺乏支持和伪劣事件的发生会影响您的业务流程。