如果您想要更多的多样性,请包容一切。

如果你盖了,他们会来的。 因此,请先清理您的文化。

有些人挺身而出,问我要怎么做才能使他们的团队更加多元化。 首先,看到每个小组的情况各不相同,因此,请理解我无法真正为您和您的组织专门回答这个问题。 我能做的就是在高水平上分享,这是我围绕不断增加的多样性所拥有的一种哲学。 我之所以想这样做,是因为有些人太害怕做任何事情,或者有些人太功夫了,太努力了,可能最终使情况变得更糟。

还记得那个时候这是一个很大的话题吗?

这篇文章的推动力来自RWA的RITA奖的最新影响。 如果您不熟悉我所指的内容,则可以阅读我以前的文章“ DEI倡导者如何研究RITA”。 尽管围绕多样性,公平和包容性进行的这些讨论既令人沮丧,也常常令人不舒服,但它们是极其必要的。 它们是必要的,因为现在我看到人们实际上花了些时间停下来并实际上质疑周围的环境。

越来越多的人睁开眼睛,发现《民权法案》之后种族主义并没有结束。 即使到现在,有色人种也没有得到公平对待。 LGBTQ +仍然受到歧视(在许多州法律上如此)。 那些残障人士(无论是看不见的还是看不见的)仍然经常被忽视和/或污名化。 诚然,这些对话常常使通常使话语复杂化的无知,偏执和种族主义者动摇。 但是,我喜欢将它们看做是它们的出现,这为我的论点提供了依据,即这样的人仍然存在并助长这些问题。

因此,好的,您可能正在环顾团队或小组,并注意到“嗯。 没有太多的混合。 没有太多的“多样性”。您承认这一点。 太好了吧? 但是现在,“那么我该怎么做才能改变它?”

没有包容性就不可能实现多样性。

如果您的文化不认可它,请支持它,并希望它的所有成员都接受它,并在日常中生活,那么您为招募“多样化”成员所做的任何工作都将保留它们。 首先在您的文化上工作。

当有人告诉我他们希望将更多的多样性带入他们的团队时,我对他们的问题通常是:“您的保留计划是什么?”信不信由你,多样性并不是最困难的部分,包容性却是。 您可以吸引并主动从人数不足的团体中招募人员,以获取多样性。 但是,如果他们感到不受欢迎,闻所未闻和/或被忽略,他们会离开,您将回到刚开始的地方。 建立包容性文化是您的保留计划。

这将花费一些时间,因为并非您的同质化小组中的每个人都会同意或理解。 有些人甚至可能离开。 没关系。 如果这是您组织或小组中很大一部分,而有些人无法处理,那么最好采用这种方式,因为它们可能不合适。 包容是一种心态和态度,有些人可能尚未为此做好准备。

那么,什么是包容性文化?

  • 不仅要注意个人差异,还要尊重他们所面临的挑战,这是一种习惯。
  • 它具有情感智商,可以去思考别人,并确保每个人都可以坐在桌子上坐下。
  • 它正在召集组织可以更好地支持的区域,并包括那些认为自己可能没有声音的人。
  • 它承认人们的个人处境,无论他们可能是什么。
  • 它为遭受社会悬殊的人们提供了机会,因此每个人都在一个公平的竞争环境中工作。
  • 您的团队的成功与失败是透明的。
  • 花时间摆脱自己内向的泡沫与新朋友建立联系。
  • 它在练习同理心。

最后一个是傻瓜。 您可能不了解黑色或棕色,LGBTQ或任何其他边缘群体的感觉。 但我敢肯定,每个人在生活中都经历过一段被排斥的经历。 当他们是“唯一的”时。

被遗忘,忽视和/或被遗忘的时代。 花一点时间思考一下这样的事件。 还记得那些感觉吗? 收藏它。 那些感觉真的很烂。 因此,在知道这一点后,我们有望做出选择,以防止他人为之。 eBay首席多样性官Damien Hooper-Campbell做了精彩的演讲,介绍了如何成为包容性的核心,却失去了关于配额,数量和指标的想法。

大多数人提到多样性时,它指的是轮子的主要层次(种族,性别,性取向等)。 这些通常被认为是代表性不足或边缘化的群体。 有没有想过为什么围绕这些特定身份的这些讨论主题如此令人不舒服? 好吧,因为它们是您核心自我的最接近的身份。 这些是房间里耀眼的粉红色大象-它们是您本人的重要组成部分,但让我们不敢谈论它们!

  • 这些都是您一生中受到的评价和评估。
  • 由于这些特权,您被授予或拒绝了特权。
  • 您拥有关于每个信念系统的信念系统,当您对围绕这些信念系统的信念系统提出挑战时,就会感到自己受到攻击。

它们确实很重要。

因此,我希望我不再听到“我不在乎您是黑人/白人/紫色/同志/异性恋/男人/女人还是其他……yada yada”。

停止解雇它。 关心很重要,因为它是那个人的一部分。 说这对您来说并不重要,表示您不尊重它,也不知道具有这种身份的人会承受的挑战。 我们所有人不应该因我们之间的差异而受到承认和尊重吗?

收盘时

因此,如果您想要更多的多样性,请首先根据您的文化(如何招聘,如何认可,如何合作)进行工作,然后可以制定计划,主动从代表性不足的人群中寻找人才和才干。 如果您不是正版,则无法执行此操作。 如果您要达到配额或获得令牌,则无法执行此操作。 [注意:只是…请不要这样做。 这是侮辱性的,懒惰的,毫无意义的。]如果您要与他们见面,他们需要变得脆弱,有耐心,并准备将他们带入一个欢迎小组,让他们成长。 不要仅仅为了使他们进入破碎的组织,团队或公司而进行外展,以使自己感觉更好。 您只会对组织的声誉造成更大的损害。