关于变更管理的5个基本事实

变更管理是特定组织范围内的一个专门研究领域,在该领域中,已经明确的事实是,变更本质上不过是从业务当前状态到未来状态的过渡状态。 商业组织最期待的是它存在的整个过程中的一件事:稳定性。 但是,正如我们已经知道的那样,稳定性是企业只能梦but以求却无法实现的,至少在不断影响企业本身的内部和外部因素的细微细节的背景下,企业却无法做到。 但是,每个组织都应该适应可能在大规模基础上发生的特定变化,并且由于短期适应是不可能的,因此人们可能会认为这是抵消负面和致命影响的唯一真正方法变更的意思是在实际发生之前预测特定的变更,并应用战略管理原则和方法来有效地影响公司根据上述变更发生的方向。 以下是一些主要事实,人们在经历主要变革形式时应始终予以考虑。

以系统的方式处理“人的一面”

变革以一种或另一种方式影响人们,因此,实际上,当与组织有关的变革风潮很大时,受影响最大的是工人和员工。 高层管理人员可能会发生变化,改变特定职位的职位和职责,学习新技术和新技术的过程都与公司相关人员息息相关。 如果事先没有太多阻碍主要计划和策略的方法,那么无论采用哪种业务管理策略,都几乎不可能有效地应对这种变化。

从顶部开始

当情况看起来很糟时,人们倾向于寻找各自的上级,以便找到某种解决方案。 对于组织而言,情况就是这样,对组织的福利负最大责任的成员应该承担起自己的责任,在看起来似乎确实是实际的情况下保持控制和希望的外表。可怕而危险。

涉及组织的各个层面

任何组织或公司中的员工都倾向于按多种因素分层工作。 如果任何一个组织都无法面对正在发生的变化,那么任何组织的福利都会受到严重危害,从而使公司自身瘫痪。 因此,任何组织中的权力都应适当,认真地分析这些层次的各个方面; 这是变更管理的核心概念之一。

正确沟通

在任何项目管理实例的环境中,沟通都是非常重要的,因此,在这种特殊情况下,组织的每一层与员工之间的沟通的正确实现和实施是正确的。 没有适当的模式和沟通意识,组织中的人员将永远无法适当地协调或准备面对任何可能发生的变化,并造成大量的混乱和混乱,从而导致组织从其内部崩溃。核心。

评估文化景观

通常,应该发生的变化可以完全被认为是其本质上的社会和文化诱因。 例如,假设某个特定品牌到目前为止一直在生产的产品将不受欢迎或将被新的和流行的产品代替。 因此,评估与任何特定组织内在联系的文化和社会背景也同样重要。

这些事实应该代表着变革管理的核心。 但是,除此之外,还有许多其他因素可以影响并确定是否采取了适当的措施和行动。 因此,正如我们所看到的,应对变化根本不是一件容易的事,而是涉及到特定组织内部和外部的一切。