他们不会告诉你。 所以我们会的。

也许这是您的第n个务虚会,您的活动计划人员已经将一百个想法存储在google驱动器文件夹中,以等待执行。 也许您有一个适当的事件计划者可以处理内部和外部事件,并且已为其拨打了电话。 但是,最有可能的是,我们经常看到的是,您看着办公室里的某人说:“嘿,您可以开始静修吗?”

他们不会告诉您,所以我们会。 这是今年您要放在某人盘子上的最困难的事情之一。 而且,即使是活动策划者,也是如此。 您刚刚责令她或他确保可能有数十个具有不同兴趣,不同背景的人在离开家的几天中感到舒适,放松和受到启发。

就在今天,我们遇到了两家大约有20人的初创公司“运营经理”。 两家公司今年结束融资轮后的最近三个月中,每位员工中有50%被雇用。 两位员工对组织本身都是新手,而且都从未计划过退修。 顶着樱桃,他们每周要扮演1/2顶其他帽子。

要知道的事情

  1. 他们很兴奋:研究地点和活动-感觉就像计划一个假期。 他们感到自己参加了对公司和文化非常重要的活动。
  2. 他们很紧张:有很多人,这意味着很多意见和很多变数。 如果出现问题,所有的目光都将注视着它们。
  3. 他们不会赢:他们不会计划使该公司见过的最好的撤退。
  4. 有很多要考虑的事情来自不同州的旅行时间,今天通常是不同国家和大洲的旅行时间。 他们关注饮食限制,活动偏好,睡眠安排等……清单还在继续。

您将如何提供帮助

  1. 签到:如果他们有任何疑问或需要建议,请让他们知道您是董事会。
  2. 给出指示:如果您已经有了几个地点,主要活动或一般的“氛围”,请提前告知他们。 您可以提供的任何重点指导都将大大减少研究阶段的时间。
  3. 展示选项:知道如果他们向您展示选项,他们将花费大量时间进行研究并与其他供应商交谈。 在工作中给予称赞并直接获得反馈。

越来越多的公司看到了文化的发展,使他们感到像家一样,仿佛被大家庭包围了。 公司务虚会可以并且应该是这种家族文化的延伸。 知道您在这次旅行中的关键人物正在移动山脉,以创造那种体验,并为他们提供在撤退过程中和撤退过程中获得的道具。

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文化无法制造。 必须有经验。