敏捷和精益转型试图解决的根本问题是什么,以及如何真正解决它?

我想说,组织变革并不是一个坏主意。 我认为组织的动态变化(例如,通过敏捷精益转型)会很积极,我为所有努力变得更加敏捷表示赞赏。

但是,实现程序不会解决该问题。 例如通过采用Scrum框架来实现敏捷并不能解决问题 。 尽管在朝着期望的方向发展时解决了根本问题 ,但敏捷特性会出现。 实际上要解决什么问题

要解决的问题

与所有持续改进的努力一样,当前状况不被视为理想状况。 可以想象或想象到一种比当前状态更好的状态-一种更平滑的工作,操纵和行为方式。 更加理想的愿景激发并推动了变革。 改变的动机不是为了改变而改变,而是理想。

从高级组织的角度来看,问题在于组织作为一个整体对内部和外部刺激的反应缓慢(或根本不响应)。 首要考虑的是内部激励因素,因为内部激励因素首先是创建组织的动力(导致实现梦想/愿景)。 尝试实现最高级别的敏捷性时,主要重点应该是感觉,思考和充当一个有机体,尽管该有机体由各个部分组成。 类似于蜂巢,其中每个个体仍然是与整体(即蜂巢)分离的唯一个体,但是根据蜂巢的存在原因或主要目标来行动。

问题是组织的整体理想行为与组织的实际/当前行为之间存在差距。 理想的行为是没有上市时间 ,也就是说,从构思一个想法到该想法在外部世界中的实际体现之间没有任何延迟 。 请注意,我们在谈论的是Ideal ,这似乎是不可能的,但是只有在完成后才有可能。 理想与完全成熟的敏捷性相同。 朝着理想迈出的每一步-无论理想距离多远​​-都是朝着更高的敏捷性和响应能力迈出的一步。 是的,走向成熟以及组织和个人的潜力。

实施敏捷作为问题的解决方案?

实施本质上 无形的东西是不可能的。 另一方面,可以实施有形的东西,例如模型和框架,规则和政策。 敏捷性的特征不是以已实施的框架或方法为特征,而是以组织的整体成熟度为特征,它由无形且与“实施”不兼容的主观上期望的行为组成。 精益也可以这样说。

先天的真实行为在这里很关键,而心态是处理行为时需要关注的领域。 当旨在变得敏捷反应敏捷时,敏捷或精益思维的开始是唯一可持续的选择。 就是说,当敏捷心态真实地出现时,与电影中的“ 盗梦空间”所说明的由于外力而产生的心态相反 个人真实性至关重要 ,其中包括使个人目标,愿景和使命与组织的目标保持一致。

实施或培养

这与其说是实施敏捷 ,不如说是关于培养敏捷思维,培养敏捷思维方式和思维的 。 而且这并不容易

单靠敏捷的实现是否就能解决问题? 作为副作用,它可以。 采用敏捷框架可以提高意识和自治度。 哪一个反过来会有助于支持批判性思维和自我意识的环境-反过来又导致提出问题,首要的是“ 为什么……? ”。

为什么任何组织都会转向实施敏捷? 诚实地回答了这个问题后,组织内的人员便可以对实施进行反思-如果该实施确实能够充分实现或适合其潜在动机。 从组织内部反思行为会导致洞察力,智慧和(自我)知识。

根本问题

敏捷实施通常仅限于(产品)开发领域,目的是达到更高的生产率,可预测性,适应性等水平。它也可以被视为在边际范围内进行优化,次优化,这并未解决根本的(根本)问题,如上所述。 眼下的基本问题和更困难的问题是缺乏自然的真实,权威和主权行为 。 无论组织内各个级别或职位的真实和权威行为,只有当该行为的起源是真实的且具有相同的精神时,才会出现。

也就是说,当行为的动机或触发源于相同的基本精神时,即共享所有行为基础的相同代码/规则基础。

想像理想

想象一个理想的组织:您是首席执行官,CIO,董事会成员,市场顾问,软件开发人员,电话接待员,程序和项目经理,测试人员,驱动程序,厨房经理等。 同时扮演角色 ,想一想……您是否会在拥有完全授权,权威和主权的情况下做出所有决定? 当您受到启发时会立即采取行动吗? 您是否会在每种情况下都采取真诚的行动,并牢记要实现的梦想?

这是理想的选择:组织中的每个部分,每个人都知道该做什么,为什么做,并且拥有完全的主权和行动权 。 内在环境的变化(目标的变化,视野开阔)和外在环境的变化(外部世界的感知变化)会立即自动得到响应。 没有延迟

同样,这是理想的选择 ,似乎与当前的范例相比有了很大的飞跃 。 这并不意味着我们不能朝着这个理想迈出一步,无论这个理想看起来有多远。 迈向理想的每一步都是一种进步。

对抗自我系统中的力量

上述理想还要求我们与他人以及与自然的关系发生根本变化。 在理想情况下,自私和以自我为中心的行为不会得到回报,但会成为实现真正敏捷目标的主要障碍。 理想情况下,愿景,使命和目标是组织内部和组织所进行的每项运动的基础-都与组织的各个部分完全一致。 理想中不存在其他隐秘的议程,这也将是实现真正敏捷性目标的主要障碍。“ 以我的言行 ”(“ 因为我是老板 ”)心态在我们当前的状态中可能存在事务,而不是理想中的问题–同样,这些心态将成为主要障碍。

这也是美:在一个和谐,可持续发展,创造力,原创性,真实性和自我表达受到内在重视的世界中,以自我为中心和自私的行为将完全消失。 共享财富,财富,知识和健康以及其他将是默认行为,而不是我们目前所处的当前范式,在这里,最富有的人越来越富裕,最贫穷的人越来越穷。 优胜劣汰将不再(如果真的是这样),而是和谐发展。

解决问题的方法

不能提供开箱即用的配方或公式来解决问题, 也不期望或可能的 。 每个人和每个组织都是唯一的,因此不能将一种方法应用于所有人。 愿景,灵感,真实性,诚实,透明,创造力,独创性和意图是从公司内部精心制作独特配方的关键要素。

如何激发自然的真实行为 ? 如何创造一个环境,使每个部分都具有权威性,并能像船长一样在船上航行,尽管那部分在特定时刻起着另外的作用? 在一群鸟或一条鱼群中,没有专门的或拟人化的船长来指挥整个过程的每一个动作:所有部分都充当一种有机体,受到一种内在精神的激励(无形的船长,与船体的所有部分相连)整体)。

碰巧的是,当培养自我意识,调整目标,以真实性,权威,主权,自我表达和所有权为基础时,组织就会变得精简。 敏捷和精益特征是行为改变的症状,达到组织成熟度的更高水平– 而不是(主要)原因。

逐步过渡

我们不能仅一步一步地从当前迈向理想,从受控制的等级结构和价值观到无政府状态(即没有外部权威 )和主权。 不,循序渐进,增长和成熟是最重要的-为此,现在也不可能有一个配方或配方。 当朝着理想迈进时,一个健康的组织氛围和环境至关重要 。 如此健康的组织氛围和环境具有目标,远见,知识,意识,正念(例如,知道导致什么的东西,了解此时此刻正在发生的事情),信任,透明,支持,安全,实验,开放的网络,自由信息流,可访问性,授权,支持和更改是其基本特征 。 在过渡过程中,我们还必须应对自我系统中的上述抵制力量。

当精益组织,响应型组织和敏捷组织将自己发挥到极致(意味着:发挥其潜能或理想)时,个人就变得与整体同等重要 ,因为个体与理想中的整体密不可分。 组织是个人,个人是组织。 组织中的每个人都知道该怎么做,该怎么做以及为什么在每时每刻都拥有完整的任务,为什么要成为主权,这是一个自然的蜂巢,由独特的个人/独特的个性组成,看起来像一个人一样地运动。 每个人都以同样的精神前进和引导。

自然和谐,无需外部控制。 真正的敏捷和自由 。 从目前的角度来看,无论理想走了多远,当时迈出的一步都接近理想。