泰勒浴缸中的显影剂

我希望您不要在泰勒·斯威夫特的浴缸里期待开发人员,因为那样的话您会来对地方了。 我写的是另一本可能深藏在您脑海中的泰勒:科学管理学的作者弗雷德里克·温斯洛·泰勒。

现在您可能会想“来吧,我想在这个家伙的浴缸里做什么?”。 好吧,我们所有人都在逃避它。 组织复杂性的组织者称泰勒浴缸下面的图表为颠簸。

在20世纪的泰勒行业兴起之前,由于定制和本地市场的原因,工作和产品的复杂性很高。 交流是从个人到个人。

泰勒式行业带来了以机器为中心的行业(认为查理·卓别林和巨型齿轮),该行业发展了层次结构作为组织结构。

如果您快进到今天,您将进入一个全球化的经济体系,这种经济体系可以追溯到浅层次和网络结构。 在数字时代,您的工作所需的信息是复杂的,通常要执行的知识来自不同的学科和大量的知识。

所以,这就是我们现在的位置。 从开发人员的角度来看,这是敏捷和发展的时代。 对于经济而言,这是破坏性商业模式的时代。 当然,您可以争辩说中断一直存在,但是技术优势才是成功的关键。 如今,可以通过分解业务模型并创建自己的类别来平衡竞争环境。

如果您不能在类别中排名第一,请创建自己的类别。

软件工程中的敏捷运动也影响了公司的其他部门。 人力资源,财务,销售-每个人都需要调整思维方式。

让我们来HR。 经典的招聘方式与开发人员不兼容,经典的雇主品牌使软件工程师感到厌烦,招聘开发人员所需的知识非常多样化。

因此,我经常问自己的问题是,开发人员是否会后退(或为了时间表而前进)进入泰勒的浴缸。 机器学习和人工智能会创造泰勒主义产业的下一代吗?还是我们会看到组织中更高的复杂性和新的结构?