为什么绝种将拯救“敏捷”……

……是否喜欢。

在提倡敏捷工作,MVP思考,打破和重新安排公司的层次结构时,我总是试图呼吁我们大多数人所说的常识和理性。

以一种敏捷思维方式来理解常识是我的长远目标。 这确实不容易,因为当您提到它时,每个人似乎都对它的含义有一个概念,但是从概念的角度很难理解。 我认为敏捷工作必须提供的价值和实践可能是一个实用且可解释的共识,可以用实质性内容填充常识性的模糊主题。

我总是以为我告诉这些人在我面前的声音听起来是革命性的,有点抽象,在实践中很难想象。 因为基本上是这样。 许多人认为,在全球化的世界中,尤其是在IT领域,敏捷性是必不可少的发展,在全球化的世界中,需求和需求似乎几乎每周都在变化。 您必须根据市场需求进行检查,调整和更改。 当涉及到生产者和客户之间的互动时,为了建立持续有效的沟通,需要大量的透明度。

到目前为止,一切都很好。 每当我试图在观众面前表达自己的观点时,每个人都会点头。 没有人站起来大喊:“这看起来像是古怪的,乌托邦式的BS!”

从学生到高级项目经理,每个人都明白为什么我们所有人都应该转变为敏捷价值观,以便跟上我们作为工作个体和客户的要求。

但是有障碍,巨大的障碍:

  • 我经常强调这一点:当前发生的更多的是工作场所和工作流程的革命,而不是演变。 我很惊讶它甚至在某种程度上正在发生。 在德国,工作场所的等级制度和职业道德根深蒂固。 口头禅是:“努力工作,做好工作,不要抱怨或要求太多。”这与第二次世界大战的后果有关,当时人们通过所谓的Wirtschaftswunder产生了一种心态,认为如果您只要在不挑战实际工作的情况下足够工作,就可以(重新)构建任何东西。 在整个国家都处于灰烬之中的时候,这确实是正确的,您实际上别无选择,只能处理自己拥有的东西,这并不多。 随之而来的是官僚机构和强大的机构等级制度,当时大公司采用了这种制度。 一直有效,直到现在。 至少在德国,面临的最大障碍是敏捷工作,这些人是在这些时代成长的。 对他们而言,与敏捷相关的一切都听起来像是深奥的,工会化的混乱。 这种巨大的怀疑态度与根深蒂固的分层思维相结合,无疑是敏捷实践必须克服的障碍。
  • 我在本文中提到了下一个障碍:https://medium.com/agile-punks/its-a-bubble-and-it-will-burst-78b72238df64。 比起“旧结构”几乎危险得多的是,敏捷成为一种营销策略的危险,这是一个没有实质性或内容性的流行词。 现在,我的想法是,在尝试敏捷实践时,许多中产阶级公司非常谨慎且规模较小。 他们是对的:因为从理论上讲听起来不错会打击您的经济现实。 在这里,敏捷必须首先在小规模范围内定罪,然后在公司范围内定罪。 这就是所有顾问的雇用,金钱的花费,投资的完成。 而且,如果这些措施并没有在所有人都能看到的景观范围内增加可衡量的经济和文化利益,那么敏捷的灭绝速度可能比我们想象的要快。

……至少直到最近我才这么想。

虽然我认为要点仍然是正确的,但我得出的结论是,有一种力量可以忽略这些障碍。 我们这一代。 紧随我们之后的那个。 所谓的千禧一代和Y世代。

我参加的每个讲习班,我所教的每个班级,与我一起工作的每个团队,共同的声音都是相同的:我们希望按照敏捷建议的方式工作。

我遇到的每个人都在“敏捷的空间”中工作,即使还远远不够完美,他们仍然可以抱怨几个小时仍然无法正常工作,仍然很烦人等等。 但是当被问及是否要恢复原来的结构或工作习惯时,所有人都说:“再也不会。”

因此,我坚信,除非赔率变得异常高,否则随着人口变化,敏捷将打破低谷。 也许在20年后,我们将拥有第一代年轻专业人员,他们已经天生成长为敏捷的工作世界。