我最喜欢的人力资源政策? 努力爱人。

对于人力资源专业人员而言,用全面的政策或组织范围内的举措来满足个人需求的诱惑力很强。 我们的影响通常在宏观上最为明显。

尽管整体思考和可扩展的行为很重要,但我觉得最有用的时刻不是我在公司范围内发布“发送”通知的时刻,而是与个人进行亲密交谈的时刻。

在这些时刻,我很幸运地见证了我们的工作生活与人类的交汇。

团队成员走进我办公室的那一刻,问“你有时间吗?”,然后通过欢乐的眼泪告诉我,她怀了一个为孩子祈祷的孩子,并对育儿假计划有疑问。

当一位明星表演者告诉我,他很高兴能得到他梦dream以求的工作,这与他在另一家公司打来的电话很吻合。 并向我征求有关如何向他的经理和团队发布新闻的建议。

当团队成员向我透露她的年终奖金使她能够开始计划她和家人梦dream以求的假期时。

当团队成员告诉我他患有脑瘤并需要了解公司的病假和健康保险待遇时,此刻。 几个月后,他成功退出手术的那一刻。

任何受信任的人力资源专业人员都可能在一年中经历数百次这样的时刻。 从本质上说,可能并不广为人知的时刻。 然而,正是在这些时刻,我经历了我认为是人力资源责任的最纯粹的形式: 将人们视为人们,并热爱这些人。

爱很难衡量。 它通常没有自己的KPI。 在幻灯片中很难捕捉到爱,这也不是我们董事会报告中包含的内容。

但这没关系。

我的同事们的信任以及在最重要的时刻-不仅是他们的职业,而且是他们的生活 -在他们最重要的时刻提供支持和服务的机会已经足够了。

如果幸运的话,我们就可以花时间做自己喜欢的工作。

如果我们真的很幸运,我们可以与我们所爱的人一起工作。

有时候,爱工作,而那是所有一切中最幸运的时刻。