团队发展小组疗法| 超越种族歧视

如果您在Diererick Janse 的Energized.org发言人角色 舞台上看到您,则将 了解我们如何开展工作。 我们喜欢成为先锋。 因为我们相信我们必须首先体验自己的一切,所以我们以团队的形式开始了团队发展过程。

我们喜欢称其为“团体疗法”,但是来自“ Licht op de Zaak”的团队教练Peter Kunneman不想听到这个消息。 “大多数客户之所以来找我们,是因为他们在合作中遇到问题,他们想解决这个问题。 这些冲突通常发生在高管团队,管理团队,合伙企业或部门中。 然后,我们与这些团队一起学习如何解决冲突。 这种情况很少发生,但是我们也希望获得团队发展的要求,或者为希望变得比现在更强大的组织提供指导。 Energized.org就是这样一个组织。”

团队表现不错,但我们仍然是我们自己的实验室兔子

实际上,我们在Energized.org上的合作非常顺利。 明确的Holocracy规则可确保工作流程顺畅,而作为同事,我们在同一页面上。 感觉就像一群朋友。 因此,乍一看,没有理由致力于我们团队的发展。 但是,如果您像我们这样坚信自我组织,那么您想确切地知道如何组队以及如何寻找和利用改进空间。 特别是如果您想帮助其他组织进行自我组织。 因此,我们将自己用作实验室的兔子。

令人惊讶的是:基于系统的方法有很多重叠之处

彼得对团队工作方式的愿景吸引了我们。 我们确实在寻找适合我们组织的方法。 “我看到了Holocracy与Licht op de Zaak与(人类生命系统理论)合作的基于系统的方法之间的巨大相似之处。 在两种方法中,了解角色的概念都是核心。 废制取消了传统特征,取而代之的是引入了一个灵活的系统,该系统中反复定义了与人无关的角色。 唯一重要的是角色是否支持目标。 在面向系统的方法中,这是相同的:您总是查看上下文的目的和作用。”

基础知识:首先探索相似之处,然后寻找差异空间

Energized.org的教练经常会碰到开始采用Holocracy的组织。 创建这样一种新的工作方式会产生很大的影响。 彼得提供了应对抵抗的方法。 “在组织中引入Holocracy是一个很大的不同。 人们天生就有抵制“太大”差异的倾向。 因此,实施“人道法”的行动很快将受到有关人员的抵制。 对于Energized.org的教练来说,这是一如既往的事,每个人都有其应对这种阻力的方式。
在团队指导过程中,我们尝试使用新工具来应对阻力,例如“连接”。 例如,当我第一次与某人联系时,通过表达她所说的内容的本质,这种联系对她是开放的,以供我参考,并且有机会进行良好的信息交流。”

对于我们自己来说,加入并几乎重复别人刚才所说的话是非常不寻常的。 但是,一旦您体验了其他人加入您的情况,您就会感觉到工作的感激之情。 您确实会倾听,当差异有所增加时,这实际上为您提供了更坚实的基础。”

实验室兔子,因此将我们自己的紧张情绪摆在桌面上

与Peter一起举办的研讨会对自己来说也是一场紧张的会议。 有保证的空间进行微笑,流泪,沉默和谈话。 我们与整个团队和教练坐成一圈。

“团队教练过程是一种实践,因为我们知道这样做具有最佳的学习效果。 团队实践不同的方法和技术,并一起发展。 我们使用有关小组发展阶段的知识。 团体从逃避,战斗到合作与融合,因为(如果)在每个阶段都会有组织地削弱阻碍力量。 在Energized.org小组中,我们非常清楚地看到了这一点:在该小组最初通过负面预测,猜测和开玩笑来管理内部紧张局势的地方,现在我们看到这在第三次研讨会中演变为表达激怒并共同调查触发因素和响应(战斗阶段)。”

在Holocracy,我们正在处理很多紧张局势。 紧张是事物之间和事物可能之间的区别。 这通常是与工作有关的事情,通常不是私人的。 在研讨会上,我们发现我们尝试以个人的方式解决更多的个人紧张局势,而不是以团队的方式解决它们。 例如:通过做出假设而不检查它们是否正确。 既然我们有了共同的语言,就可以更轻松地表达和调查个人的紧张气氛。 我们假设我们已经做到了。 在“大屠杀”采用阶段,我们还看到人们需要了解实际的紧张关系才能真正理解。 我们显然也需要学习,并且从头开始。

在团体治疗或团队发展中?

Diederick是对的吗,这是集体疗法吗?还是他会招惹他? “从我的角度来看,这不是小组疗法,因为小组疗法旨在指导小组成员的个人发展。 我们与Energized.org合作进行的团队指导过程还有另一个目的:使Energized团队能够通过学习整合差异来处理更复杂的问题。”

我们喜欢成为先锋

通过Holocracy,我们以目标为导向。 我们也希望有目的地生活。 我们的客户也有需要。 我们才刚刚开始这一旅程。

我们会及时通知您! 您想分享自己的自组织故事还是想问些什么? 发送电子邮件至paula@energized.org。