认可和培养员工的利润

尽管经济显示出复苏的迹象,但随着企业开始重新招聘有成就和有能力的个人,员工的人才库将是有史以来规模最大的。

但是,仅确保组织中最好的员工才干是不够的。 您需要对如何最好地培养这类员工的技能有一个愿景,以拥有不仅更好,而且最好的投资回报率。

以下是成功的 人才培养 计划的 五个概念

投入时间。 识别具有同等动机且不应短缩的员工。 对寻求获得新技能的工人进行培训会使效能翻倍。 员工的能力评估和以前的工作经验数据库至关重要。

持续的反馈。 确保每一步,并在每个会话之后跟进员工的即时反馈。 例如,如果培训涉及提高计算机技能,则可以运行评估前和评估后。

继任计划和指导。 实施导师计划也是确定继任人选的第一步。 当您从内部聘请合格且有能力的人员担任职能时,过渡和时间跨度以及对公司的影响可能会大大减少。

综合人才管理系统的组成部分

综合人才管理(ITM)以集成的方式描述了当前人力资源子职能的管理(招聘和选拔,绩效管理,培训和发展,员工和计划以及奖励和表彰),以从战略上影响人才。 集成的人才管理计划必须与组织的公司计划保持一致。 不同的是,不管策略有多大,它都不会为这项工作增加任何价值。 集成的人才管理(ITM)系统的基石是强大的能力模型,可指导人才管理策略和战术。

人才管理理念

人才管理理念是对“ 人才管理 ”的相互理解,也是管理团队所采用的思想流派。 我们从组织心理学的角度了解到,要使几乎任何组织变革努力都能获利,就必须得到公司最佳管理的支持。

人才管理流程

流程充当将某种东西从一种形式转换为另一种形式的工具。 人力资源从业人员应该将其思维方式从基于筒仓的处理人力资源子功能的思维方式转变为与这些行为协同工作的思维方式,以此作为构建组织能力以吸引,聘用和保留合格和敬业的员工的手段。 每个过程都是达到目的而不是达到目的的一种方式。 对于每个系统的所有者来说,理解常规过程的输出至关重要。 否则,将无法实现集成平台的优势。

人才管理指标

德明教授流行的高级管理人员格言指出:“您无法管理自己无法衡量的事情”也适用于管理企业人才。 在决定使用措施之前,可以使用多种步骤来评估人才管理计划的效果。 您想从客户(生产线管理人员)那里建立对他们最重要的衡量标准。 在内部,您还需要评估每个过程的输出,以便可以确定每个过程是否为最终结果增加了价值

本文介绍了一个框架,该框架介绍了采用集成方法进行人才管理的最佳方法。 文献中提供了许多具有不同复杂程度的框架。 重要的是如何将这些结构容纳到自己的独特氛围中。