我们可以共同创造变化吗?

改变很难。 任何试图改变习惯或开始新习惯的人都可以证明这一点。 但是谈论组织变革,并观察整个团队锁定武器并阻止任何破坏现状的企图。 即使小组意识到并知道他们需要改变,抵抗也会增加十倍。 这是为什么?

可能是我们不习惯在日常生活中考虑其他观点和观点。 我们倾向于看到并支持我们所知道的。 当您添加公司历史记录,集体思考和“我们一直以来的工作方式”时,这种情况会持续发展,并加剧这种情况。 我们可能会相信我们有一个开放的胸怀,并说出所有正确的话。 但是,当推push推push时,“我们和我们”才是真正重要的。 我们捍卫它。 头脑和耳朵都闭上了。 任何形式的敏捷或改变意愿都会被抛弃以保护我们的位置。 那对每个人都是有害的。

我们停止了我们所知道的真实,因为它过去对我们有用-为什么走得更远? 我们找到一种方法并运行它。

创意领域,特别是即兴创作,知道对于任何问题总有不止一种解决方案。 当看到其他视图并将其添加到解决方案中时,结果总是更加多样化和包容。 这也使它们本质上也更强大。 所需要的是一种快速的方法来帮助人们搜索和可视化替代解决方案和观点。

专门设计和创建即兴练习,以改善团队的思维和决策敏捷性,增加信任和支持并增强开放式沟通。 这就是使即兴剧院在舞台上发挥作用的原因,也是使艺术领域的学生能够将其有效地应用于日常生活,尤其是商业领域的原因。 您想说些例子吗? 这里只想到两个特定的练习,它们与敏捷性和变更特别相关。

  1. 拿回去。 参与者根据建议即兴创作场景。 在指定的提示,铃声,拍手,命令下,说话者必须倒带并用不同的内容替换其最后的陈述,然后从新的角度继续场景。 这迫使玩家呆在那一刻,离开他们的头脑,并真正听下一个设置。
  2. Emo Op。 参加者成对工作,开始正常对话。 一旦进行,主持人将提出不同的情绪,例如生气,悲伤,恼怒,旺盛。 对话在继续,但现在反映了他们的新情感。 这教导了知觉如何影响我们的沟通,以及如何应对变化。

尽管这些步骤似乎很微小,无法为大型组织带来改变,但那是您错的地方。 一小步,一遍又一遍地重复,正是进行了很大的更改。 这就是使球滚动的原因。 制度变革需要沟通,协作和发现其他可能性的能力。 这就是即兴训练所提供的。


最初于 2017年12月5日 发布在 http://highbarmarketing.com/2017/12/05/can-co-create-change/