战略员工敬业度

我越了解员工敬业度,以及组织因人员流失而面临的挑战,我就越了解,对于任何想要成功的组织来说,这是一个至关重要的领域,需要考虑(并理解)。

正如我在上一个有关此主题的帖子(此处)中提到的那样,员工价值主张的支柱是薪酬与福利工作空间福利 。 但是,任何公司的员工敬业度策略也应考虑以下因素:

  • 工作设计:这个因素往往被遗忘或/和外包给人力资源部门,而人力资源部门通常不参与有关资源配置的战略性对话。 设计角色不仅列出了许多任务和职责,还应该反思,其中应诚实回答以下问题:
    –这个角色与公司的使命有何关系?
    –这是一项令人满意的工作吗?
    –要求如何?
    –这个人对自己的目标有多少控制权?
    –我在哪里可以看到这份工作的发展?
  • 目的,使命和价值观:作为人类,我们经常感到需要属于比自己更大的东西。 公司需要有鼓舞人心的使命和宜居的价值观来驱动业务员工。 目的,使命和价值观必须由组织的领导者真实,完全地嵌入。
  • 领导力与管理:技术正在改变我们的工作方式,如今,领导者比以往任何时候都更需要为员工服务。 始终负责,透明,可信赖,真诚和捍卫团队利益将变得至关重要,这是吸引和留住人才的好方法。
  • 学习与发展:要使学习发生,公司首先需要拥有一种促进和鼓励增长的学习文化,并以量身定制的方式进行。 员工应具有按自己的条件学习的工具(和时间)。
  • 认可:组织似乎在这一领域花费越来越多的时间。 但是,复杂的结构和无休止的审批流程仍然会阻碍成功的计划。 认可应该及时,公正,连续,相关和个人。

希望您发现这篇文章很有见地。 请让我知道,如果您想在上述任何领域看到更多帖子。

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