内部多元化和公平的组织,团队和新闻编辑室:专家问答

作为Geraldine R. Dodge基金会正在进行的研究的一部分,探索慈善事业如何支持多样化的包容性新闻编辑室并加强当地新闻业,我拜访了当地新闻编辑室,采访了专家,社区团体,与记者们坐下来听了。

这些采访的一部分旨在与共享语言的实践者吉尔·兰尼(Jill Raney)一起专门研究建立共享语言。 他们拉开了指导新闻编辑室建设更有效,公平和多样化工作场所所需的流程,挑战和投资的帷幕。

他们在这次对话中分享的见解应该以完整的形式分享,因为它们对于任何新闻编辑室的领导者都具有极大的价值和指导意义。 经许可,我将在下面以问与答格式发布我们的访谈,并对其进行了编辑,以使内容更加清晰明了。

问答环节的重点包括:

  • 讨论多样性与重组能力之间的区别以及解决新闻编辑室中的不平等现象以产生更强新闻业的必要性,
  • 建立必要的技能,机构领导和员工时间,以管理组织内部的多样性和包容性工作,
  • 媒体出资者如何进行有意义的投资以支持长期计划并改变领导地位。

萨布丽娜·赫尔西·伊萨(Sabrina Hersi Issa) :当我们谈论建立多样化的,具有包容性的新闻编辑室时,反复出现的问题之一是,“ 当你说“多样化”时,你什么意思? 我对这个问题的回答是:我不知道。 这对你来说代表着什么? 这是否意味着种族和性别多样性? 这是否意味着想法的多样性? 这是否意味着认知多样性? 这是否意味着以上所有内容? 以上都不是? 到达一个我们要从同一设定点出发的地方,我知道这是一个过程。 所以我想问您的是,该过程如何进行,以确保我们实际上都在谈论我们认为的内容,看起来像什么?

吉尔·雷尼(Jill Raney) :对于任何想与我讨论多样性的人,我的回应是挑战有关bean计数或光学的任何公开或秘密想法,而改为讨论功率。

我对多样性的出现不感兴趣,而不是对文化转变以消除压迫感感兴趣,因为现在在美国文化中,我们沉迷于数百年来真正明确的滥用权力动态,而我们的工作场所并未治愈从此,我们的工作场所实际上是基于此而设计的。

“如果我们希望新闻能够讲述我们所有人民的故事,那么当新闻作为有偿工作,志愿工作和无偿工作,而专业工作仍然基于滥用权力的情况时,我们就无法做到这一点。我们的真理来自我们许多人民。”

因此,每当我听到“多样性”这个词时,我都会与正在问我的人进行大量调查,以了解意图是改善事物的外观还是意图实际上是在改变动力动态,从而使事物的滥用程度降低,最终完全不滥用。 问题在于,这真的很难,这意味着直到现在为止拥有大量上电权限的人都必须放弃其中的一些功能。 这对任何人来说都是很难的。 尽管我不喜欢白人男性的感觉,但对于不得不放弃自己的一些力量的感觉是可以理解的,尤其是在新闻业的背景下,因为有薪新闻业的就业市场是如此紧张现在,由于经济衰退带来的动力以及向数字优先的转变。 放弃权力意味着放弃工作,否则就会有这种感觉。 我们还没有找到一种方法来公平补偿记者在这种新环境中的工作,在这种新环境中,大多数人不为我们的大多数媒体付费,这为在新闻编辑室进行反压迫工作增加了一个真正真实的,令人恐惧的动态而且,与讨论光学多样性相比,谈论光学多样性而不是像需要的权力转移一样,谈论多样性比其他任何行业都更具吸引力。

:当您意识到一旦实现意图后,他们实际上并不在乎转移功率,而是在乎光学,您会怎么做?

JR :我在教练组织和人员培训方面的许多工作,使人们拥有更强的技能,这实际上与疗法相似。 因此,我们将深入探讨为何不断变化的光学器件对人们如此重要。 有些人因为无法获得我所拥有的那种正义理论和正义组织,所以没有意识到这些权力动态是如此根深蒂固。 许多人没有意识到大多数专业办公室的运作方式都是至高无上的白人至上主义者,因为系统对他们隐藏了这一点。 我们将深入探讨“嗯,为什么这些光学器件对您如此重要? 您认为随之而来的是什么变化?”

通常,我给人们提供一些例子非常有帮助,例如:“如果有人想每天穿纱丽而不是穿西装,那么董事会那天去那会是什么样,您能告诉我更多吗?还是“为什么要以您正在谈论的特定方式来改变事物?”为人们提供具体的示例有助于弄清他们的动机是什么。

确实,有些人,不管他们是否愿意说,都只是希望光学器件能够自我感觉良好并为其提供掩护,因此他们不会因为种族主义而在Twitter上受到攻击。 这些不是我感兴趣的人。 我来自很多社区。 我在弗吉尼亚州的罗阿诺克(Roanoke)长大,我是由真正温和的民主党父母抚养长大的,他们教我投票给民主党人,这样穷人就不会挨饿,但他们也教会我为穷人所做的每一个使他们贫穷的选择都感到羞耻。 这种态度同样具有破坏性,但与公开压迫相比,其结构方式不同。 我在很多想从事多元化工作但不想转移权力的人中看到了这种态度。 作为企业主,我会选择与谁共事,而关心光学的人则因为他们不了解底层结构,因此有很多教育方法可以帮助人们握住手随着时间的推移,他们会慢慢了解真正的内容。 那些想对未加修饰的种族主义贴上礼貌的人无法从我那里得到帮助。

:您的意思是,这不只是两个阵营:一个有意改变功率的人,另一个是想光学的人。 但是,这之间存在一个区域,其中许多人对他们看不到或看不到的东西视而不见,并且有很多-我讨厌口号“无意识的偏见”。

JR :是的。

SHI :所以这两个极性之间可能会有一系列干预措施。

JR :是的。 我专注于在我所做的工作中培养技能,因为人们在各个方面都对自己的偏见,对自己的偏见以及这些偏见的了解程度有所不同。 他们在各种不同的地方讨论是否需要勇敢地大声谈论这些东西。 他们在聆听批评甚至聆听非直接批评的能力上处于不同的位置,来自生活经验与他们不同的人的评论。 很多这些基本的听力和对话以及其他情感劳动技能,我们不会教给人们,人们真的需要这些技能,以便从现在的位置前进到现在的一个月,再到一年后的一年。现在为了更好地工作。

即使是经过专门训练的记者,也经常被训练为以目标为目标进行聆听。 这使得当有人表达您以前不熟悉的内容时很难听到。

:当您说要训练技能时,是否有明确的技能可以帮助人们建立技能?

JR :在我所有的培训中,最重要的一项技能是如何聆听,真正听到,吸收和咀嚼与您的理解背道而驰或威胁或吓you您的有关世界的信息。

我所做的练习包括阅读完全超出您的经验的东西,并写下您对之产生负面情绪的所有时刻,无论是震惊,暴行,恐惧还是分歧。 分歧真的很重要。 当您在阅读其中的一些生活经历时,会明确地注意到您的大脑并告诉您“这不可能是真的”,从本质上讲,就像认知行为疗法一样,请思考挑战这些本能,研究它们的来龙去脉并做出决定做出不同的选择。

告诉你白色至上主义者要闭嘴是一种技能,而我发现这是明确教导的非常非常重要的技能。

:我对你的清晰和明确性感到震惊,我知道我永远也不能这样说。

JR :我从中学到了很多,因为我必须自己做,因为我在种族主义的环境中长大,而且自己很长时间就是其中之一。 花费数年时间才能从大脑中挖掘出这些东西并学习如何谈论它。 这是完全可能的,也是成为有道德的人的全部基线部分。

:现在,您从一个通常从以下两个方面弄清楚人们的意图的地方开始:“您是在乎光学还是在关注重组能力?”现在,当您浮出水面意图时,您将遵循的过程是什么?与光学无关,而是真正解决功率问题?

JR :然后我们开始研究给定的个人或工作场所的政策和惯例,以及那些书面和明确的政策以及明确和隐含的惯例,组织中的人员是谁,组织中的人员是谁?试图与之合作或与之接触,那个中心是谁,那个边缘化是谁? 这对于他们想要在该工作场所中拥有的动力动态真的有意义吗? 这是否符合其规定值?

举个明显的例子,有些工作场所有一个不成文的期望,希望您一直都在使用电子邮件。 那么,那个中心是谁,那个边缘在谁呢? 工作狂,没有家庭护理责任的人,没有关节炎的人,他们可以一直打电话,而不会大吼大叫。 我们将通过一些具体的例子,然后让人们浏览员工手册,浏览日历,了解他们与同事,老板和员工的合作方式,然后真正考虑一下压迫性动力在结构上是什么。 。

在许多情况下,真正关心动力动态变化的人们已经对他们想做的事情写了非常漂亮的书面陈述,但是令人惊讶的是,他们还没有考虑到他们在做出的日常选择方面的思考程度。政策和惯例。 我们将看看那些优美的陈述,它们是他们试图创建的包容性对象,并使它们与现实中的他们被边缘化的现实(无论是出于选择还是出于偶然)相匹配,并且我们致力于设计实际上是尽可能满足所有相关人员的需求。

通常,工作场所现在要做的是围绕具有最少局限性的人组织事情,这些人可以选择各种不同的选择,而我们不管顺式白人的偏好是什么,我们都会做。 如果我们组织起来,如果我们组织工作场所实践,那么如果我们围绕有局限性的人们设计产品和实践-局限性在具有最特定手段的人们周围是一个政治上的粘滞性词汇,或者-是的,局限性实际上不是如果您不对人民进行评判,那么在政治上一定是有粘性的。 然后,您将获得对每个人都足够有效的实践。

这里的部分技巧是,您永远不会为每个人创建一个完全安全的空间。 为了使每个人都有合理的访问空间,您需要各种各样的空间,这在有关新闻的这些对话中尤为重要,因为媒体正在整合。 许多新闻工作是无薪的或者是自由职业者,这让我特别担心,因为要拥有一个职业机会网络,每个要成为新闻工作者的重要人士都可以使用,您需要拥有基础广泛的国家或国际新闻编辑室可以吸引来自全国各地或世界各地的许多故事的人。 您需要使所有不同类型的记者都能合理地获取这些内容,同时,您还需要专注于特定社区语言的本地报纸。

罗阿诺克的《罗阿诺克时报》一样,弗吉尼亚州必须以不同于《华盛顿邮报》向北四个小时的方式报道穆斯林禁令。 该新闻编辑室中的新闻工作者需要能够说出居住在那里的人们的语言,同时仍然分享没有人类的价值是非法的。 同时,您需要拥有一些主要是黑人,主要是LGBT,主要是女性的新闻编辑室,以便拥有不同类型的包容性空间,在这里您可以拥有少数族裔主导的文化,从而使该新闻编辑室的所有语言和习俗都得到启发在《华盛顿邮报》的文章中,只有某些文化试金石没有意义,而这仍然是新闻业的真正有效形式。 就像《青少年时尚》(Teen Vogue)所使用的语气在《纽约时报》中是没有道理的,但在报道同一主题时,这两种语气都必须存在。

当我们谈论资助者可以做些什么来支持纳入新闻界时,我们永远不会有一个新闻室能够完美地包容每个人,因此我们需要尽可能广泛地使用各种各样的内容来帮助获取新闻的各个角度。 。

:像您这样的人通过这种过程指导新闻编辑室必须满足什么条件?

JR :为了在新闻编辑室中进行实际工作,特别需要实践才能取得进步? 这是一个很短的清单,我发现很难满足所有这些条件。 首先,我需要为自己的工作付费。 我是一位具有非凡而又非常重要的专业知识的专业人士,资本主义不重视它,因为资本主义主要是情感劳动,我们需要克服这一点,并重视这套技能和专业知识。 这是我的有偿工作,需要付款才能做。

如果组织希望通过“实践取得进展”来开展这项工作,则他们需要真正优先考虑员工的工作时间。 这不是您在一个甚至两个小时的研讨会中可以做的事情。 三个小时的研讨会可能是一个合理的开端。 如果您真的是在谈论改变工作场所的动力动态,这意味着他们的大量员工将花费大量时间。 这可能意味着对他们的招聘和入职流程进行了全面改革。 这可能意味着一个研究项目会导致其样式指南的更改。 这可能意味着他们办公室空间的物理布局发生了变化。 它可能意味着很多东西:这需要思考; 需要开会和对话; 这将需要培训; 这将需要从头到脚的磨石才能起作用。

做出人们希望看到的变化需要大量的员工时间,在人们担心其组织的业务模式的环境中,这尤其具有挑战性,许多新闻编辑室就是这种情况。

如果您花费员工时间使新闻编辑室对所有员工真正可用,那么您将使人们的工作时间更长,可以使新闻业更好地满足读者的需求,并且您也可能找到为您的工作付费的激动人心的利基市场。 就像我努力挣钱一样,许多记者也这样做。 我认为在某些时候可能会有一种团结。

最后一件事是致力于改变的人们实际上需要做好改变的准备。 会议和培训以及谈论它是该过程的重要组成部分。 除了对工作进行战术上的日常结构更改外,它们是该过程的重要组成部分。

:我正在考虑采访的新闻编辑室负责人,他们是真正的适应性负责人,他们看到了问题,在系统内运作以解决该问题。 我们如何创建动态机制,使这些领导者感到足够的支持以希望推动新闻编辑室范围内的系统性变化? 在哪里可以实现您所讨论的流程类型的操作?

JR :这些领导人中有许多人可能会觉得自己的工作即将开始。 有些人可能会从上方施加压力以进行光学改变。 如果他们想使权力动态变化,那将比花钱聘请那些使Bean计数有所不同的人花费更多的时间,因此他们可能会感到压力,因为编写薪水的人要获得更快但结构上意义不大的结果。 进行这项工作可能需要法律和情感上的支持。 从事这项工作并成为领导这样一个项目的工作人员,这意味着您将听到很多人的负面报告,并且您将比那些不这样做的人承担更高的责任。这项工作。 我确实始终如一地发现,从事多元化和反压迫性组织活动的人所接受的道德水准极高,远远超出了我们通常拥有权力的人的水平。 我们希望从事道德组织的人们保持道德,并且在从事这项工作的人们周围普遍存在完美主义,这在一定程度上是一件好事,因为我们希望反压迫工作能够真正结束压迫。 但是对于领导者来说,这可能真的是精神上和精神上的枯竭,并且可能使人们的注意力和脑力从工作本身上移开。 确实,我所做的一部分工作是牵着手并倾听人们的感受。 这一定是其中的一部分。 我知道资本主义不想为此付出代价,但这很有价值,而且这是唯一的方式,如果人们感到自己作为个人,通过艰苦而富挑战性的工作得到支持,这项工作才能继续下去。

他们至少还需要组织中的某些人,无论是同事,老板,直接下属还是其他指挥系统中的初级人员,他们对此都很兴奋。 一个由五个以上人员组成的组织中的一个人将无法独自做出改变。 内部组织是–它不仅是组织的一部分,还是解释整个项目的另一种方式。 您必须拥有一个团队,他们在一个或多个级别上都很兴奋,可以做这项工作并努力实现目标,并且他们也分享改变动力动力以消除滥用动力的价值。

SHI :如何确保共享值?

JR :对话,问人们为什么对他们从事这项工作感到兴奋,反压迫性组织或工作场所对他们来说会是什么样子,他们的个人动机是什么。 定义起来并不容易,但要说出人们是否只是为了荣耀就在其中很容易。 有些人希望加入团队,因为它看起来不错,而且很容易通过说话的语气或人们露面的方式来形容。 我很乐意为您提供清单,但这通常更像是一种氛围。 每个人都在将压迫性系统从自己的大脑中扎根的旅程中的某个时刻,每个人都会时不时地说出怪异的东西,不断学习,尝试做得更好,想要学习和做得更好是一系列的意图和直觉,您可以看到人们在做或不做的实践,而只是在进行对话和倾听人们的心声时才取笑。

:看结果吗?

JR :是的。 如果您想进行明确的测试,则可以从本质上进行一场斗争,看看人们对负面批评的态度如何,看看人们在说些压迫性言论时如何被纠正。 通常,打架不一定是最有效率的。

:还是健康的。

JR :是的-或那样。

:我不问你该怎么办?

JR :我真正想记录在这里的一件事是,因为这是供资者似乎刚接触的东西,工作人员已经做了很长时间了,现在出资者对此感兴趣,愿意且有能力从事这项工作的人们可能与5或10年前甚至一年之前的情况有所不同。

现在,资助者可能对支持多样性以及反压迫和包容性工作感兴趣,这些项目可能会吸引那些善于谈论话题但实际上并没有分享价值,实际上并不想改变权力动态的人。这是一个令人沮丧的风险,但在大多数专业环境中都是如此。

不仅如此,我认为除非出资者真的准备放弃那些会带来真正改变的长期项目,否则我们将看到那些曾经一次性完成工作的人们的怀疑态度,没有报酬只是为了生存多年。 我认为我们会受到许多人的怀疑,这些人被邀请参加曾经从事过的每一项工作的培训,然后举手说:“现在,我们接受了培训,这教会了我们做X,让我们做X,”没有人听。

一次性计划不能再成为解决方案,否则我们将吸引那些没有带来必要技能和意图的人,而我们将失去真正需要这些计划以求尽自己最大的新闻事业,并最有可能使这些计划成功。

Sabrina Hersi Issa 担任Geraldine R. Dodge基金会的高级顾问,负责研究新闻生态系统以及慈善事业如何支持建立多元化,包容性新闻编辑室的工作。