员工为什么离职和为什么留下-离职灾难

如果我告诉您,在这十年的早期,一家拥有1500名员工的大公司的年营业额率为89%,该怎么办? 最重要的是,这家公司的确估计与雇员流失以及聘用和培训替代人员相关的直接财务成本每年超过25万美元!

但是,好消息是,在这家公司中,人力资源经理了解了探究营业额的重要性以及管理营业额为何重要的重要性。 探索周转现象的结果是管理它并降低高比率的意愿。

在这项业务中,管理人员面临挑战,并努力确定高离职率正在侵蚀员工的士气和客户忠诚度。 但是总体而言,他们通过使用研究,参与绩效和基于技术的保留管理(如游戏化)将营业额在一年左右的时间内减少到35%。

他们之所以这样做,是因为他们忽略了未来,并意识到变革,适应性和转型是推动和保留任何公司的成功人才的常数和要素。

最近,另一项正在进行的研究显示了从策略上提高保留率的四个关键要素:绩效,沟通,忠诚度和竞争优势。 尽管如此,大多数企业主和管理人员都认为保留是基于薪酬问题,例如工资和薪水水平,激励措施和金手铐。

在《华尔街日报》上最近发表的一篇文章中,他们注意到员工离职率高损害了公司的利润。 因此,专家估计,寻找和培训替代人员的成本是雇员工资的两倍以上。 流失会损害剩余员工的士气。 总体而言,人类在实现目标的过程中通常是最快乐的。 衡量个人,团队和公司绩效的清晰,可实现的目标可为员工提供反馈,以确认他们正在做出宝贵的贡献并实现期望的目标。 在我们谈论应用游戏化技术来留住工作时,听起来不是很合理吗? 确实如此。