我不会否认这样的事实,即我从未在自己拥有的组织中受到“公司文化”的困扰……

为什么组织的核心价值观和文化很重要。

我不会否认这样一个事实,即我在从事销售工作12年的公司中从未受到“公司文化”的困扰。

因为我从来没有过有毒的经历-没有闲聊,没有传播消极情绪,并且一直关心同事,所以我以前认为,在销售中,如果一个人实现了他的目标,那么其他都没有关系。 我以为就是这么简单明了。 我并没有真正意识到,我被模范的领导人和同事所遮蔽

然后我遇到了一位领导者,他使我反省了为什么拥有强大的公司文化很重要。 不幸的是,我很难学到这一课! 这位领导者相信高水平的微观管理,可以确保团队成员不是朋友,确保在公开场合羞辱团队成员,发表严厉的个人评论,并持续列举……

我最初的想法是所有这一切都源于他自己的性格。 无论我在组织中花了多少时间,我都知道他只是在模仿他从组织中其他领导者那里学到的东西。 他的学习很简单-人们无所谓,只是数字。 他确保每天工作都充满兴奋,当然不是那种有趣的事情。 毫无疑问,我可以得出结论,那10个月是我职业销售生涯中最糟糕的时期。

在我完成这项工作后,我想到的下一个工作只有一个主要标准-文化。 我会见了多家技术初创公司的领导人,以了解其作用,更重要的是了解文化是什么。 不幸的是,没有多少人提到这种文化。 讨论本质上是通用的,包括期望,数量,扩展计划,职责等。

至此,我碰巧遇到了我目前的雇主Insider。 我知道Insider,因为他们是我上一份工作的竞争对手。 我是去见内幕印尼国家主管的。 老实说,我没有太多期望。 从外部看,这似乎是另一个拥有超增长思维和新的风险投资资金的组织。

令人惊讶的是,在与国家负责人进行90分钟的讨论后,我们讲了60分钟,探讨了公司文化的重要性。 他寻求了我的经验,分享了他的经验,并向我介绍了Insider的含义。 现在,听起来并没有太大的戏剧性,一旦我走出那家咖啡馆,“我就被当了这个角色”。 随后是与其他利益相关者的另一轮3-4次讨论。 他们所有人都强调说,他们只会雇用“文化契合度”的候选人。

引用其中一位联合创始人:

公司文化是第一要务。 比团队,产品,业务模型或投资者更重要。 所有这些东西都可以修复,并且随着时间的推移会变得更好。 但是文化必须在第一天就建立起来。 一旦您遇到文化问题,就很难解决”。

长话短说,我与Insider合作已经6个月了。 我从事的工作使我感到满足,拥有归属感并关心客户,员工和社会。 我们称自己为“社区”的事实不言而喻。