我们如何才能将热情的人们与有目的的志愿服务联系起来?

我们每个人都对事业充满热情; 无论是通过经验,同理心还是从属关系。 我们每个月有1190万人正式参加一次志愿服务,这是我们根深蒂固和坚定不移的热情,他们通过改变自己的行动,帮助他人并回馈社会。

不仅如此,93%的慈善机构表示他们需要并正在积极寻找员工志愿者-因此,似乎我们也有满足自愿志愿者的需求。

但是,在1190万人中,只有6%的人参加了雇主支持的志愿服务。 这表明沿着链条的某个地方,雇主如何有效地传递激情和参与意愿之间存在脱节。

如果个人受志愿服务以帮助他人的驱动,那么企业培育这种激情和能量使他们的人民蓬勃发展是很有意义的。

那么,我们如何才能共同改变员工志愿服务的文化呢?

1.将慈善机构放在驾驶席上:

我们需要赋予原因以利用志愿者的条件。 为什么? 企业提供的报价中有50%用于非熟练的团队志愿服务,但只有29%的慈善机构需要这样做。

慈善机构知道他们需要什么,并赋予他们真正需要的帮助以所有权,这意味着他们可以在需要的时间和方式参与志愿者。 如果慈善组织能够根据他们的实际需求寻求帮助,他们可以使个人参与有目的性的活动,并且更有可能为我们所寻求的更大整体做出贡献。

2.让员工选择:

企业可以赋予员工自主权,使他们可以选择表达自己的激情并参与能够实现其志愿服务动机的项目。

当雇主授权员工将自己对事业的热情直接用于帮助慈善机构时,他们会以富有成效,有目的性和意义的方式进行关注; 它变得更具吸引力。

3.打开企业捐赠网络:

对于慈善机构而言,与对自己的事业充满热情的志愿者合作更可能带来长期的志愿者,而不是一次性的或短期的机会,这对每个参与方都更加有益。

51%的慈善机构将持续开展业务视为员工志愿服务的首要任务之一。 他们想要一个出路,并为企业和员工带来许多好处,让我们打开大门。

道德天使是一个统一慈善机构,企业及其员工的平台。 它赋予慈善机构平等和包容在公司捐赠空间中的能力,并为企业提供了一种激励和赋权员工行使激情的工具。

毕竟, 没有激情,世界上没有任何伟大的事情可以实现。