求职者之旅(第2部分):求职阶段

在进行求职时,申请人要经历不同的阶段,才能到达所需的位置。 在上一篇文章中,我们介绍了“求职者旅程”的概念,以使招聘营销人员更容易制定量身定制的招聘策略。

为了进一步巩固对该概念的理解,我们将深入探讨以下内容:

  • 求职者的差异在各种媒体上流动
  • 移动对于接触点特定招聘的重要性
  • 求职者旅程的不同阶段以及求职者在其中的表现

求职者旅程中的每个接触点都有自己合适的广告格式。 程序性招聘特别适合跨媒体接触求职者,例如:

  • 移动:这是求职者的中心接触点,因为它遍及求职者的整个一天。 移动电话“无处不在”-这使其成为投放程序化招聘广告的理想平台。
  • 台式机:诸如PC,笔记本电脑和平板电脑之类的设备还提供了以编程方式接触求职者的机会。 在他们的空闲时间或切换屏幕时(多屏幕行为)尤其如此。

除了这些数字渠道,还有更多传统渠道,例如电视,印刷媒体和招聘会。 这些传统渠道也代表了重要的接触点,尤其是电视和印刷媒体在求职者的休闲时间中起着关键作用。

在以上两个平台中,移动仍是rectech的最大趋势。 积极的求职者越来越多地使用智能手机寻找工作。 但是招聘人员仍然可以通过移动设备“被动地”到达被动候选人。

智能手机始终在用户可及的范围内。 这些移动设备代表了招聘人员的持久接触点。 智能手机允许跨渠道向主动和被动求职者发送消息。

一项研究发现,移动用户平均每天与手机进行互动达2617次。 这些交互包括在智能手机上执行的所有轻击,键入,滑动和单击。

如此大量的互动和日常会议对于招聘人员而言具有巨大的潜力。 每个接触点都是一个机会,不仅可以使求职者进入渠道,而且还可以使他们不断流过渠道。

移动优化与以人为本的招聘方法相结合,可以改善求职者的体验。

移动设备的重要性使雇主优先考虑优化该渠道的招聘经验。 应用程序渠道受益于可减少摩擦和脱落的移动最佳实践。 这些做法包括响应式设计,表单长度,副本,字段数和CTA。

求职者在寻找工作时会经历五个不同的阶段。

以下用例探讨了求职者在旅途中如何与不同的接触点互动:

主动和被动求职者的旅程初始阶段都不同。 积极的求职者有意寻找工作。 他们使用传统的在线渠道(例如工作委员会和汇总者)来确定机会。 被动的求职者可能会开放机会,但不会积极寻求换工作。

两种类型的求职者都需要以不同的方式获得联系,以量身定制的展示型求职广告,求职公告和/或文字消息为准。 在意识阶段,雇主使用品牌来吸引求职者并使他们考虑空缺职位。

一旦求职者了解雇主的品牌,他们就准备开始考虑该申请。 在这个阶段,积极的求职者决定是否要申请。 反过来,被动求职者可能正在分析更换工作的便利性。

这里的接触点旨在提供有关未平仓头寸的更多信息。 为了在考虑过程中做出决定,已经联系到的求职者会收到重新定向广告。 带有更新和提醒的电子邮件警报是另一种便捷的广告格式。 也可以将它们定向到应用程序登录页面或通过电话联系。

在招聘步骤的最后阶段,有说服力的求职者成为应聘者。 他们通过面试和录取的申请流程不断进步。

应用阶段的接触点包括品牌广告。 这些有助于巩固申请的决定,增强应聘者的经验,并与雇主品牌建立信任。 当所有这些结合在一起时,就会推动从报价到雇用的转换。

一旦候选人成为新员工,保留就在入职阶段开始。 此步骤的目标是使新员工入职,并尽快达到全面生产力。

此阶段的接触点包括奖励广告,电子邮件警报和更多重定向广告。 这些用于保持员工与组织之间的新关系。

在旅程的最后阶段,新员工已经入职并达到了最佳绩效水平。 有效的入职增加了他们的终生价值,提高了公司的底线。

招聘人员可以利用这一保留阶段,并将新雇用的员工用作雇主品牌的有效乘数。 通过使用诸如推荐的策略,他们可以吸引更多的求职者并保持应用程序的流动。

为了进一步推广这种倡导方法,接触点包括互动,推介,社交和内容广告。 广告流描述了这些接触点。

通过求职者旅程框架了解求职经历将帮助您:

  • 定义一种具有整体求职经历方法的招聘策略
  • 制作特定于接触点的求职广告,在特定情况下效果更好

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本文最初出现在 Perengo博客上