改变工作世界

埃里克·恩格尔曼(Eric Engelmann)

当我在2008年首次体会到敏捷原则时,我被迷住了。 我马上就可以看到它保证了更好的性能,更快乐的团队和更强大的组织。 当我亲眼目睹这种情况发生在我自己的企业中时,我便加入了敏捷领导者的全球社区,试图学到越来越多的知识。 2016年,我作为董事会成员加入了ScrumAlliance®; 2018年,我成为董事长。 从一开始,我就喜欢Scrum联盟的口号:“改变工作世界”。

通过设计,该短语是模糊的。 将其转换为什么? 也许最简单的观点与我第一次接触敏捷时所见的观点相同。 我们的社区正在尝试改变工作场所,使其拥有更高的绩效,更快乐的团队,并最终建立更强大的组织。 对我来说,这似乎很直截了当-如果那是什么意思,我认为它很有抱负。

直到今天。

我在伦敦,和大约860位其他敏捷专家一起参加了Global ScrumGathering®。 这是一个分享想法并向敏捷领域中最好的专家学习的机会,这些专家来自世界各地的每个行业和国家。

这是我第六次聚会,我最喜欢的部分是坐下来与其他敏捷领导者会面,分享故事,反思他们的组织和社区取得的进展以及讨论接下来需要做什么的机会。 。 我随机选择了一张桌子坐下来吃午餐,并结识了来自瑞典的敏捷专家Dennis Johansson和Tommy Reutmer。

我们正在谈论认证ScrumTrainer®Petri Heiramo在聚会上的最近演讲。 这激发了一场精彩的对话,讨论了如何真正优化敏捷团队以应对越来越复杂和更具挑战性的工作。 如果它们在每个sprint上都在不断改进,那么它们在每次迭代中都会以某种方式变得更快或更好。

随着时间的推移,这种改进变得越来越复杂,这使得他们的公司有可能解决更复杂的计划,创建更高级的产品并解决更困难的问题。 但是,如果组织没有做具有挑战性和趣味性的事情,他们只会离开去寻找更具挑战性的工作场所。

因此,这就是敏捷的承诺在世界范围内真正开始发挥作用的地方:企业,政府和非营利组织正面临着比以往更快的技术变革和更复杂的问题。 想一想:气候变化,全球相互联系的经济,工作大规模自动化所造成的破坏等等。 这些大的,毛茸茸的,大胆的问题就在那里,为了我们的经济福祉,也许为了我们物种的长期生存,需要解决这些问题。 我们需要具有团队的组织,这些团队可以研究重大问题,设想解决方案,并共同解决这些问题。

敏捷的核心是建立能够解决更复杂问题的团队。 当我们谈论改变工作世界时,我真正的目标是:在这个世界中,组织针对并解决复杂的全球性挑战是常规和正常的,从根本上使世界变得更美好。 通过发展Scrum联盟社区,相互学习和扩大我们在全球的影响力,我们可以真正地改变工作世界,并使世界变得更好。

这是Scrum联盟的任务。

埃里克·恩格曼(Eric Engelmann)是Scrum联盟的董事会主席。