指数变化,适应性和成功公司的未来— SingularityU德国峰会2018

Leapsome很高兴能参加6月4日至5日举行的德国奇点大学峰会,并向令人难以置信的演讲者,有趣的与会者和具有变革意义的想法学习。 斯蒂芬·巴尔泽(Stephan Balzer)和他的团队共同举办了一场真正鼓舞人心的活动。 随着会议的进行,出现了一个清晰的“指数”主题:技术的指数变化,新业务模型的指数增长以及实现该增长和变化所需的指数思维。

最终推动这些变革性思想和变革的因素是什么? 奇点思想家的答案: 由学习和适应文化驱动的 大胆 创新。

技术变化曾经是线性发展,只有很少的关键步骤变化或“古登堡时刻”(这一时刻,技术将永远改变我们与世界互动的方式,就像第一台古腾堡印刷机一样)。 但是,讲奇点的人表达了这种变化现在是如何迅速加速的。 如今,无论是通过机器人技术,纳米技术,人工智能,自动驾驶汽车还是区块链,都在发生着步骤变化和“古登堡时刻”。 实际上,变化的趋势线不仅变得越来越陡峭,而且呈指数级增长,这意味着有规律地自我加倍。

正如奇点大学(Singularity University)的教师发展总监Jeffrey Rogers所说:“您认为当前的变化速度太快了吗? 再也不会变得如此醇厚了!”

线性思维在我们新的指数世界中具有成本。 线性思维使公司仅寻求增量收益,以避免任何错误。 相反的是,要研究更大的问题和更大胆的解决方案,鼓励学习和失败,并取得逐步改变的收获。 奇点大学(Singularity University)首席执行官罗布·奈尔(Rob Nail)提出,公司应该投资“沙盒”(sandboxes),这是想法测试的基础,鼓励人们尝试,失败和学习,然后再大胆创新。

创新不仅限于初创企业。 演讲者重点介绍了传统中型和大型公司关注“指数式变化”的示例,从阿迪达斯对观念文化的新关注,到梅赛德斯和大众对用户手册和员工培训的虚拟现实(VR)技术的接受,到通用电气的使用3D打印,将900个单独的飞机发动机零件简化到仅16个。

是什么使甚至这些大型公司也接受了指数式变化? 两个词:适应能力和人。 奇点大学战略总监Amin Toufini提出了新的“智商”,即适应性商或适应能力。

好消息是AQ是可指导的。 公司可以授权员工测试新策略,从反馈中学习,然后迅速扩展学习范围。

奇点大学企业家精神与开放式创新主席Pascal Finette在峰会闭幕时传达了以下重要信息:文化是成功转型的关键,而人是文化的核心。 他提出了七步转换模型:

  • 市场
  • 商业模式
  • 经营模式
  • 组织
  • 文化
  • 任务

研究表明,公司通常会在顶层三个“骨架”层停止转换,而忽略底层四个“软体”层,从而导致转换工作失败。 Finette强调说,不对文化进行投资可能就是为什么全球87%的员工离职,85%的员工寻找新工作,58%的员工比自己的经理更信任陌生人的原因。

解决办法是什么? Finette聚焦于从文化,使命和人员开始的从下至上的转型解决方案。 文化可以激发创新,人们可以创造文化。 必须让员工参与进来并给予支持,以学习,失败,创新并适应公司的前进。 以Google X为例,它是Google的“ moonshot”工厂,实际上是为失败的团队鼓掌,并为此给予奖励。

在峰会的“深潜”会议上,Leapsome与Axel Springer的人与文化负责人Florian Klages(以前是公司人力资源)以及Gründerszene的Hannah Scherkamp进行了讨论,讨论了学习和反馈文化如何建立公司的敏捷性和适应性。 弗洛里安(Florian)还提到适应性是我们时代的终极技能,文化是转变和速度的杠杆。 在Leapsome,我们为公司提供具体工具,以实现这种文化转变并变得更加敏捷和适应。

Leapsome是一个用于持续反馈,360°性能评估,脉冲测量和敏捷目标/ OKR的软件平台。 该平台提供了一层人员分析和个性化学习。 我们的客户报告说,数字反馈和学习文化的变化正在转化为文化的变化,营造了一种切实支持积极改进,适应性强和面向未来的思想的环境。

感谢奇点大学的德国峰会和斯蒂芬·巴尔泽主持了我们!