即使在紧张的工作市场中,最好的公司也会做这些事情以吸引最优秀的人才

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强劲的经济有利于销售和市场扩张,但它却使劳动力市场特别紧张。 如果您像大多数公司一样,为空缺职位寻找合适的候选人就变得越来越困难。

您可能会想降低门槛并招揽其他您可能不会接受的人,但要当心。 虽然您可以降低技能门槛并补充培训和发展,但从长远来看,降低文化契合度只会伤害您。

这是我见过的最好的公司用来寻找最好的人的技术,即使求职的候选人减少了。

1.定义角色行为,而不是经验要求

大多数公司以大量的专业经验,技能要求,学历和技术认证来开始工作。 这些都是要完成的实际工作的代理,并不总是最好的指标。 另外,研究表明,特别是女性,如果她们不满足所有规定的条件,往往就不会申请工作,这样就减少了多达一半的潜在候选人。

相反,应专注于列出关键的工作职责和要求以及如何对其进行衡量。 让人们自己打听是否可以成功执行这些任务。

如果您需要具有执照,要求的证书,高级学位或经认可的教育的人员,请列出这些人员,并明确指出,无论表现如何,如果没有这些项目,就无法考虑候选人。 仅列出真正的交易破坏者要求。

2.不要试图用角色定义解决流程问题

我经常看到职位描述是职责和技能的奇怪组合。 通常,发生这种情况是因为公司尚未设计清晰的运营流程。 他们最终会产生一堆可操作的“剩菜”,并将所有这些责任全部投入到解决问题的全面工作中。

相反,请花一些时间来完善您的流程,以使用您知道劳动力市场可以提供的技能和能力。 在技​​术上进行投资以帮助标准化工作。

3.超越眼前的行业

如果您想在您的直接行业中寻找人才,请考虑可以借鉴的相关行业。 您可能需要进行更多的培训,但是如果您找到合适的核心技能,通常可以迅速找到新人才。

摆脱你的偏见; 专注于所需人员的核心技能和态度。 我知道有一家公司需要人打营销电话,他们使用了失业的演员,他们不仅喜欢工作,而且喜欢正常的工作时间。

4.加强内部培训计划

现在,大多数公司都知道,雇用具有文化适应性的员工比雇用技术技能的员工更为重要。 确保您带来的每个人都拥有一套相似的核心价值,并对公司的愿景充满热情,从而创造了长期价值和一致性。

但是,许多公司因为没有内部培训策略而不得不聘用技能。 如果公司没有针对新员工的培训流程,它将迫使招聘经理优先考虑技能而不是文化契合度。

在入职过程中,投资一个好的计划来教授特定于角色的技能,从而使招聘经理可以招募长期的良好投资人才。 然后投资进行中的开发,以便随着时间的推移可以留住这些人。

5.利用教练的力量

对学习的渴求是任何员工都能拥有的最佳属性之一。 满足这种愿望不仅可以提高他们的生产力和影响力,还可以首先吸引他们。 雄心勃勃的人们希望在能够促进其成长的环境中工作。

内部或外部教练可以很好地吸引合适的人才并将其留在现场。 教练不仅培训重要的领导和管理技能,而且还与员工建立个人关系,从而提高了对组织的忠诚度。

6.注重文化发展

吸引和留住人才的最佳方法是建立强大的组织文化:弄清楚您与其他公司的不同之处以及您的独特属性可以为市场提供什么。

与众不同使您可以竞争人才,因为您提供了员工无法获得的其他东西。 这样可以降低您的招聘成本,并避免增加薪酬以挽留您的员工。

无论经济状况如何,最好的公司总是在寻找最好的人才。 即使在人才竞争激烈的情况下,他们也保持高标准并信任自己的流程。 尽管他们可以妥协以减轻短期痛苦,但他们知道长期成本是不值得的。