OrgHacking 2018 —年度回顾

OrgHacking的第4年即将结束,而我的第4个“年度回顾”帖子也随之而来。

我将文章分为两部分:第一部分将涵盖我对今年出版的内容的反思所产生的见解; 第二个将根据新兴主题组织今年的职位。

1.主要见解:

  • “政策与实践”是今年最大的主题。 在此之下,我归纳了最实用的“您明天可以做这件事”这类帖子。 尽管此博客中的帖子并不遥遥领先,但对我来说,重要的是要使更多理论性和抽象性的帖子以切实可行的建议为基础,以现实为基础。
  • 第二个最大的紧急主题最终是正式和非正式形式的“反馈”。 通常,它可以作为人际互动和协作的更广泛见解的代理。 反馈还与我年初提出给我的主要主题问题之一有关,因为我开始探索它在支持和阻碍发展增长以支持更高的性能和更好的协作方面所扮演的角色。 2019年会有更多相关信息。
  • 在理解良好决策科学方面,我也取得了一些令人满意的进步。
  • 极性在我的心理模型工具箱中扮演着越来越重要的角色,在探索重要问题方面证明了清晰性和洞察力。 我也开始注意到他们的一些极限/摩擦点。 2019年还将有更多相关内容。
  • 我在职业上花费了大部分时间的两个主题:招聘和DIB(多元化,包容性和归属感)并没有按比例分配职位。
  • 我的招聘工作并没有导致我对该主题的思维发生任何变革性的变化,只是进一步完善和微调了该领域中的一些关键挑战(我在2017年对此进行了详细介绍)。但是确实如此。 ,因将我对体育世界和工作世界之间联系的思维模式从隐喻转变为类比而倍受赞誉,这将成为我将在2019年进行的大部分研究的基础。
  • 我对DIB的想法一直在逐渐发展,尽管我似乎正在集中于一种相反的方法,该方法侧重于“画一个更大的圈”而不是赋予边缘化群体权力。 并且强调相同而不是差异。 2019年的更多内容。
  • 对我的思想影响最大的两个部分是“部落主义和棘手的冲突[Ripley等]”(例如,极性将简单,二分的好/坏叙述变成了更加复杂和complex昧的范围)和“故意实践原则[Ericsson and Pool]”。 在2019年,我打算花费大量时间探索故意实践在工作世界中的应用,尤其是一般管理人员的角色。

2.主题分类:

政策与实务

  • 一年40天
  • 衡平法
  • 灵活的工作[Werk]
  • 比较透明光谱[McKinney Blount]
  • 静默的会议值得一千个字[Ricau / Henry]
  • 遵循伟大协议[McCarthy]
  • 14 1:1问题[少]
  • 分解管理:管理[Loomio]
  • 所有伟大的团队都在实践[福格尔森]
  • 书评:摘要

反馈

  • 绩效评估的表现[Sinofsky]
  • 解构绩效评论
  • 李克特量表正在扼杀您的发展反馈
  • 反馈:站在网络的一边
  • 绩效反馈中的陷阱[Sinofsky]
  • 肯定反馈
  • 调查:探索统计意义
  • 自由基对话周期[Tamerius]

心理模型

  • 以人为媒介[Fishkin]
  • 书呆子框架
  • 爱情/力量/宁静心理模型
  • 您可能不会关注的团队多元化类型
  • 呈现知识[降雪]

做决定

  • 沟通困难的决定
  • 决策范围
  • 反对并承诺
  • 决定如何决定

实践,实验,失败

  • 故意练习的原则[Ericsson and Pool]
  • 高标准[贝索斯(Bezos)]
  • 从失败#3中学习[Mgmt 3.0]
  • 从无知到无能[Parrish / Gawande]

心理学

  • 接受和承诺疗法简介
  • 情绪推理和其他认知扭曲
  • 明智的干预[威尔逊和沃尔顿]

区别:

  • 分解信任
  • BICEPS [麦地那]
  • 牺牲还是遭受痛苦? [Petrigliery]

招聘中

  • 是否想改善招聘? 从100年的研究中学习[Schmidt]
  • 招聘:体育草稿的教训[Masey]
  • 上下文中的技术采访

心态

  • 个人代理
  • 结构和心态
  • 只是一个梦[Ruiz]

DIB

  • 关于多样性,包容性和归属感的思想-初稿
  • 包容的明智行动[Katz&Miller]

其他

  • 重塑组织地图
  • XY问题[陈]
  • 数字生产力金字塔[Forte]
  • NOBL的组织设计原则[NOBL]
  • 重新思考文明的5个问题[爱德曼]
  • 部族主义和棘手的冲突[Ripley等]