立即与员工互动的5种方法

员工敬业度是最流行的HR流行语之一,在过去几年中,这种流行度越来越高,并且出现在董事会会议,高管异地和HR People部门中。

这个术语虽然普遍存在,但在定义和应用上仍然很模糊,因为尽管围绕员工敬业度的所有讨论都存在,但现实仍然存在,但美国67 的劳动力已被解雇。 那是每三分之二的人中,有超过四分之三的醒来时间都花在他们认为自己平淡无奇的环境中,对自己在生活中所做的贡献感到冷漠。

这种脱离接触每年给美国企业造成的损失超过5500亿美元。 您的公司现在可以通过以下5种方式降低成本并提高员工敬业度:美国67%的工人未从事工作。

1.弄清您的就业品牌承诺……然后继续:您的客户永远不会像您的员工那样爱您的公司。

想要让您的产品,商品,商品或服务迷吗? 然后从在员工中创建狂热粉丝开始。

就像必须弄清楚客户从您那里得到什么一样,您也必须弄清楚向员工提供的东西。

不,薪水不能减薪。 既没有提及详尽的福利和福利清单,也没有提及一些不明确的HR话语,例如“晋升机会”。

这意味着您可以清楚地了解自己的公司,做什么原因,在公司的文化和环境中表现出色的人员的具体DNA,以及加入您的部落后员工的期望。

这些明确的期望将阐明您在公司工作的独特之处。 说实话,给与利弊,挑战与机遇。 它避免了嗡嗡声,变得真实。

您的员工最终将了解您的公司真正的目的。 你们俩在花所有这些钱雇用某人之前,最好先让他们知道是否有交易中断者,然后让他们在几个月后离开。

做到这一点,您将吸引想要的人,排斥您不想要的人,而您所做的其他一切都只是在设计实现此承诺的方法。

2.抓住他们的心:如果您对待员工就像对待齿轮,FTE,员工号或员工一样,那将是您所得到的。

如果您需要充满灵感的人,他们将用他们的鲜血,汗水,眼泪和全心全力地朝着公司的目标努力,那么您就必须像对待一个人一样对待他们,将其思想,感觉,想法,梦想和外部的丰富生活他们的工作描述。 首先要确保您的员工受到您所做工作的启发。

他们的生活目的是否与您公司的宗旨相符? 从根本上讲,人们最终不是通过金钱来实现(尽管有时看起来如此),也不是通过头衔或声望来实现,而是通过感觉自己正在为自己大于自己的事情做出贡献并知道“某物”与他们的生活目标相符而实现。

不要指望他们能自己划清界限,您将需要通过招聘和雇用实践来发现这一点。 如果您可以帮助他们划清界限,您将拥有他们的心,每天都可以在他们的脸上,他们的工作以及您的公司业绩中看到它。

3.领导结盟与沟通,然后做更多:期望会破坏关系,尤其是当两方在期望的确切含义上存在分歧时。 但是,期望也是无法避免的,因此,从吸引到聘用到在董事会任职再到发展和辅导,对保持员工忠诚度和公司的成功至关重要。

一致是确保双方理解并同意期望。 获得和交付这种对齐和沟通的工具始终牢牢掌握在您的领导者手中。 伟大的公司和伟大的领导者不怕沟通过度。 如果您选择的领导者不能做到这一点,那么现在是时候质疑他们是否应该成为领导者了。

领导和员工之间的一对一协调沟通。 研究表明,员工至少需要每10天收到一次反馈。 您的员工将根据您提供的领导者留下或离开,因此请确保您的领导者成为合适的企业。

这对于千禧一代的崛起至为重要,这导致了旧人力资源模型的重大转变。 年度员工审查已由每周一次的一对一取代。 工作生活平衡已被工作生活融合所取代。 并定期通过季度调查,360条评论和员工净发起人评分等反馈渠道对您的员工进行激励,这证明员工的敬业度和幸福感直接驱动着公司的成功。

“如果我们专注于与人相处而不是对人有错,将会发生什么?”唐纳德·克里夫顿

4.让自己的优势发挥自己的优势:盖洛普StrengthsFinder联合创始人Donald Clifton问:“如果我们专注于与人相处而不是对人有错,会发生什么?”

为了最大程度地提高利润,提高生产率和提高效率,公司无意间通过创建自己认为会起作用的盒子然后试图使员工适应这些盒子来继续经营。 这种类似的思维方式是基于这样的前提,即理论上任何人都可以擅长于任何事情。 问题是科学研究和社会学告诉我们这根本是不正确的。

现实是,没有人能“全面发展”,不是我们一个人。 我们每个人都有独特的才能,使我们在某些方面而不是其他方面表现出色。 人不是产品,试图在员工之间建立统一性只会使他们感到痛苦,并使您感到沮丧。

建立这种联系的越来越多的公司正在提供诸如StrengthsFinders和Real Colors之类的工具,使他们的员工可以通过专注于自己的优势与劣势来发现自己是谁,他们真正擅长的是什么以及如何成功。 当这种类型的个人成长符合公司业绩时,就会发生魔术。 因此,抛开期望您的员工能适应一个盒子的旧模型。

您的业​​务发展未开发的潜力在于释放员工的独特优势,当他们成功时,您也是如此!

5.投资于您的人:人力资源专业人员经常谈论投资于您的人,这通常意味着向他们支付更多或增加诸如桌上足球桌或免费午餐之类的福利。

而且不要误会我的意思,尽管这种事情可以使员工感到欣慰,但这并不是我所指的那种投资。 投资于您的员工意味着将您的员工与艰苦的事情相信任,并让他们为解决这些问题而努力。

当您雇用新员工时,您就是在使他们成为您的部落,家庭的一部分……。 部落成员互相关心,互相支持,互相挑战并共同分享生活(好与坏)。 无论是跨职能的团队,新兴的领导者计划还是基于利益的机会,相信您的员工(不仅是拥有称号的员工)及其潜力,足以使他们应对最大的机遇并应对您的业务挑战使它们以独特而惊人的方式发展,同时为您的组织提供您可能以其他方式无法理解的创新思想和解决方案。

事实是,无论您从事何种业务,如果您有员工,那么您就是在从事业务。 这些人是您业务的命脉。 在您的业务中实施这5个策略将确保您的命脉是幸福和健康的,因此您的业务现在和未来都可以发展壮大。

乔治·费德勒(Georgi Feidler) 帮助企业主和领导团队增加员工敬业度。 她梦想着一个 人们 每天 都热心从事 工作并贡献价值 的世界 她的目的是照亮那条路。 在Twitter @ltpadvantage 上关注她