Culturescape:如何雇用文化

重要的是要在公司中建立正确的文化,并在文化层次上保持正直和界限。

文化是大多数公司永远不会理解的词。 涉及人际关系的文化有很多层次。

公司是关系的一种风格/类型,文化就像他们的孩子。

裸露,和我一起在这里,没有双关语的意图…

当一家公司成立时,尤其是在一个单独创始人之外(要使之成为现实,这是非常具有挑战性的),这是两个合伙人与公司选择建立的所有关系之间的结合。 这些关系中的一些关系包括员工,财务顾问,技术顾问,投资者等。根据公司的不同,关系可能会在各地发生变化。

我们可以通过以下有关级别的解释来理解,请参见下文:

此级别是您如何看待世界以及世界如何看待您。

停留在这个水平上,您与您有关,您在乎别人对您的想法。

“我是一名伟大的工程师吗?”
“我是这家公司的宝贵资产吗?”
“我想换工作,我所有的员工,讨厌我”

这些都是员工在1级上发生的想法。此级是关于不安全感和在工作场所中的不适感。

如果您创造世界和为您而不是与您为伴而对您采取的行动,那么您就是您的情况,并且由他们来经营。 关于您是谁,您无话可说。 他们与你想成为谁有关。

为了成为自己想成为的人,您必须在自己的外部进行操作。

这就是您的关系中的人,并且是第1级之外的一个级别,这意味着您在彼此之间的关联性级别上进行操作。 您可以在此级别上建立家庭关系,友谊,甚至是浪漫关系。

这种关系看起来就像您的队友和同伴之间的友谊和同志。

这使您可以在产品和文化上实现转型增长。

这仅仅是成功文化需要发生的一切的开始。

您比自己,亲密的关系和更多的人负责。

此外,为了使一个人成功,成员必须在相同的诚信水平下运作。 让彼此负责不是因为一个人的成功。 这与小组的成功无关。 这是为了使这个小组达到组织级别。

这是一个级别,如果执行得当,它可以更改社会规范,可以消除个人,一组个人和组织无法做到的污名。

那么什么是组织,公司可以成为组织吗? 您如何达到这种文化水平? 如果这与我无关,那么如何成为一种文化水平?

一个组织是一群可以负责的人,并为领导建立了门户。 它使人们能够以自己无法实现的方式充分表达自己。

当“一个”在第5级运行时,它们可以改变世界。 大多数人得出这样的结论:为了改变世界,他们必须影响大量的人。

为了改变世界,您要做的就是改变一个人的世界。

如果您可以将一个人从1级提升到2、3、4甚至5级,则意味着您已将他们转变为他们以前从未经历过的现实。

为了拥有一个功能齐全,健康的世界,所有这些水平都至关重要。

因此,让我们来看一个公司。

公司如何才能像一个公司一样强大地运作?

该公司内的人员如何表达自己,不仅可以增强团队能力,还可以增强其他人的能力?

单个团队,团队,组织的文化如何超越自身运作?

首先从任务说明开始。

使命宣言是如此重要

这是您面临艰难决策时承受压力的基本情况,这是指导原则。 这就是您在公司内做出选择时要面对的问题。

假设您有一个类似于Woke Mind(Alexa上的匿名故事讲述平台)的任务说明。

“我们致力于通过技术和正念创造精神健康的未来”

做出艰难的决定时,您怎么能提到这一点?

对于公司,尤其是年轻的公司,招聘是一个非常困难的决定。

如此多的时间,资源和大量精力都在寻找合适的位置。

随之而来的自然问题是如何衡量它们是否合适?

这个问题很重要,因为您不想对候选人做出情绪化的决定(这并不意味着忽略您的直觉),但是对您承担的风险负责非常重要。

您必须权衡每个人的风险和回报,很难滤除误报和误报。

面试归结为一种艺术形式,大多数资格更高的候选人都不会被选中。 但是,为什么不选择他们呢?

由于本文是关于文化的,因此我们可以在这里找到有关如何雇用,何时雇用和雇用谁的指导原则和度量标准。

核心价值观使您保持诚信水平,使您可以在自己的外部进行经营,并代表组织或公司做出决策。

文化范围为4级。

这些支柱或核心价值观决定着个人之间,公司和产品本身之间的关系。

我认为,衡量某人与支柱和核心价值观的契合度是非常重要的指标。

即使是1到10的音阶,还是Myers Briggs风格。

您要评估此人是否朝着您的使命陈述的方向发展,并且与公司的诚信相符。

本质上,您是在问,这个人不在公司范围内?

这个人是否适合我们所适应的运营水平以及我们如何运营?

这个人可以在我们改变世界的过程中为我们提供支持吗?

招聘是一个困难的过程,但是定义所需的文化更为重要,因此,当有人走进适合您的门的时候,如果他们适合您的公司,您便可以使用一种测量工具。

我计划写一篇文章,介绍如何获取技术人才以反对文化,以及这些人才如何相互交织,但是现在,让我们以我们所学到的知识为基础,并加以运用!

如果您有任何疑问,请在下面评论,并在https://mindmatter.club上寻求有关文化的一些指导。