职位发布问答-在我们的新电子书中回答的前三件事

在过去的几年中,人才招聘一直并且继续完全转型。 有闪亮的新招聘工具,令人愉悦的ATS,漂亮的职业网站,有用的专业网络,为您招募的机器人以及自动化流程,可帮助您在合适的时间将合适的候选人带入合适的职位。 唯一没有改变的东西? 职位发布。

建立新公司的一部分是了解您的客户。 自然,我们花了一年半的时间与数百个不同规模,不同行业,不同品牌的公司进行交谈。 所有这些公司都拥有闪亮的新招聘工具,令人愉悦的ATS,漂亮的职业网站以及可帮助他们培养顶尖人才的流程,但他们共同的一句话是: “我希望我们能写出更好的工作帖子” 。 原因很简单:除了一项…职位发布外,每一位人才的获取都得到了更新,改进和优化。

因此,我们决定收集和分析我们的数据,对话并进行研究,并将其编译为 “一份工作” ,一份全面的指南,以更好地发布工作。

在编写指南时,我在几个人才培养论坛上讨论了一些常见的问题/主题。 我可能没有答案(我不是Sway),但是我确实有一定的见识,可以帮助您进行优化。

问:职位发布真的重要吗?

答:150000%是。 招聘职位通常是吸引想要的合适人选的第一(有时是最后)机会。 您的职位发布和描述直接反映了您的公司,文化,所提供的好处和机会。 您可能拥有世界上最好的机会,但是如果您不关心职位发布中的内容,那么求职者就不会在乎您所提供的东西。

现实情况是,决定选择一家公司而不是另一家公司,甚至决定申请一家公司而不是另一家公司,取决于候选人对工作职位的了解和理解程度。

问:职位发布和职位描述之间有什么区别?

答:职位描述和职位发布是完全不同的文件,由完全不同的人撰写,针对完全不同的受众,目的完全不同。

职位描述是内部法律文件,其中职位发布是为吸引合适人选而写的职业广告。

想象一下,如果您走进Apple Store商店,而不是产品,则必须阅读服务条款才能确定是否要购买新的iPhoneX。这就是在使用职位描述作为职位发布时要执行的操作。 您正在尝试通过服务条款出售您的绝佳机会。 有鉴于此,工作职位必须像对待消费者的广告一样对待,尤其是在当今的人才市场中。 最好的办法是让团队在制作面向候选人的副本的过程中尽力处理品牌/设计/文案写作。

问:我们的职位发布应包含哪些内容?

答:这确实取决于。 我看到了这个非常有趣的信息图,其中向450个求职者展示了一个职位描述示例,并要求他们突出显示他们认为有用,有吸引力或使他们更可能应用的部分。

最有用的东西? 职称,位置,薪水,福利/津贴,主要责任,成功的模样以及经验的年限。 这是什么意思? 这意味着您现在已经有了帮助您开始优化职位发布的标准。

优化职位发布的另一个关键是提供上下文。 在人才培养过程中,上下文至关重要。 这是帮助不合格的求职者选择退出流程的原因,因此您将获得一个充满合适人选的漏斗。 上下文提供了帮助候选人选择您的公司而不是竞争对手所需的有意义的信息。

如果您的职位空缺提供了最低要求,您的候选人将提供最低要求。 您的职位发布应该是对职位的准确,诚实的描述,并且应该直接与您要雇用的真棒人交谈。 在没有任何上下文的情况下,添加任意技能和要求(例如“自我入门”,“出色的沟通技能”或“数据忍者”)是没有意义的。

您需要候选人提供哪些特定技能/技能,他们将如何使用它们? 日常情况如何? 他们将使用哪些工具? 您希望他们取得什么结果? 他们还将与哪些其他团队合作? 他们会讨厌什么,他们会喜欢这个职位吗? 他们期望获得什么经验? 这个想法是写信给你想雇用的人。 不要使用多余的语言,而要以上下文的方式写作,以吸引您的目标候选人说服并激励他们申请。

如果您发现其中一些有用的问题和答案,或者正在寻找一种方法来帮助您撰写更好的职位,请立即免费下载我们全面的指南《一份工作》!

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