无休假政策

在最初的7年中,我们运营着八位工作室,作为每小时的咨询服务。 我们没有全职员工,每个人都是1099,按小时计费。 从某种意义上说,每个人都应该为自己的时间负责,如果他们不工作,就不会得到报酬。 这使记账变得容易,并且利用率是自动计量的。 这很方便并且很有意义,但是该系统显然缺乏可预测性,并且严重限制了我们扩展规模并为员工提供利益的能力。

当我们切换到将每个人都带到全职受薪的W2员工时,我们非常意识到我们创建的文化:灵活的文化和对工作与生活平衡的投资; 工作自由随心所欲,可以掌控自己的日程安排。

我们试图保持文化的一种方法是提供无限假期政策,或者我们亲切地称为“我们的无假期政策”。通过将所有休息时间与“个人休息时间”(PTO)结合起来,我们鼓励每个人都花点时间他们需要的。 如果您有一个生病的亲戚,请退后一步,需要为孩子忙碌的日托选择,或者如果您要进行家庭度假,请花点时间。 我们认为这是一次信任员工,提供自由感的机会,最重要的是,这减少了跟踪假期的运营开销。

正如我们正在向我们的人民推广我们的新福利一样,通过几篇文章引起了我们的注意,即与撤离政策相关的实际风险。 从本质上讲,可以归结为这一点:每个人都会感到工作压力很大,没有人会休假。 Le#胡扯 那不是我们的意图。 幸运的是,我们已经通过一些流程帮助解决了这一难题。

事实证明,美国工人的平均休假构成工作年的5.5%。 一年平均有48个工作周(52减去假期,节假日和病假),人们平均休假2.4周。 我想那可以。 在不受支持的无限制休假政策中,固有的危险是人们有压力承受不到2.4周的休假。

八位的每个团队所做的事情都有些不同,但是我会分享我的工作。 每个团队都会做到这一点。

我在八位工作室中负责技术团队。 我们的技术团队由移动和Web开发人员以及质量检查团队组成。 我们每周举行一次超级快速而精巧的会议,所有团队成员都会让我快速了解他们的工作。 这是一次工作会议,您不必关注,只需告诉我发生了什么事。 每次更新都以三个问题结束:您是​​否感到恐慌? 你无聊吗 您有任何休息时间吗?

感到恐慌或无聊是我们衡量每个团队成员的利用感知的方式。 我们以其他冗余方式跟踪实际利用率,但这是一个简单的接触点,它使每个人都可以表达对工作量的意见。 这很敏感/不舒服,偶尔人们会唱歌。 #并不是的

我们最初开始询问预定的休假时间是因为人们偶然地在1099天内休假,而无视项目或他们各自的实施团队,我们需要一种方法使项目团队了解资源的任何波动。可用性。 好了,现在这个问题的另一个重要目的是:它实际上提醒了每个人请假,并且提醒每个人我们希望他们请假。 此外,它使我可以确保人们在照顾自己并安排休息时间。 在2018年两次,我不得不提醒我们一些年轻的才华,请假-系统可以正常工作。

我们还围绕三个季节性休假建立主要缓冲区:冬季,夏季和秋季。 我们在7月4日(感恩节当周)关闭办公室,并在日历年末关闭两周。 这种自动缓冲区使人们可以休假,制定旅行计划或与家人共度更多时间,而不必决定休假。 在此期间,办公室只是关闭了。 如果您保持跟踪状态,我们已经每年关闭办公室4周。

那么,我们怎么办?

经过两年的不休假政策支持我们的员工之后,我很高兴地向您报告,我们的员工请假的时间很长。 我们的员工比普通美国员工需要更多的时间。

在我们建立禁止休假政策的第一个整年之后,2016年底,我国人民的休假时间达到了7.3%。 这比全国平均水平高出约两个百分点。 确实,我们的员工没有花更少的时间,他们花了更多的时间!

在2017年和2018年,我们都将其杀死! 八比特工作室的休假时间每年占我们工作年度的11%!

我们非常重视对员工的责任,并且我们相信,一支精神充沛,乐于助人的员工队伍可以带来出众的高质量工作。 我们相信人们希望与家人共度时光,并鼓励人们过上稳健的生活。 我们相信,我们的出色工作是他们对员工和产品的热情奉献,是我们员工的真正象征,我认为这表明了这一点。