改变女性的发展轨迹:公司如何过分依靠

本月,来自75个组织的200名业务专业人员聚集在波士顿,讨论公司可以采取哪些措施来帮助女性蓬勃发展,领导,晋升和留下来。

由麦肯锡公司,reacHIRE和马萨诸塞州高科技委员会共同赞助的年度活动的主题是:

伍斯特工业学院 院长Laurie Leshin博士
Wayfair 副总裁兼全球人才总监Kate Gulliver
创始人集体的 首席Parul Singh
Fidelity Investments 人才收购主管Paul Lesser

《哈佛商业评论执行主编莎拉·格林·卡迈克尔(Sarah Green Carmichael)指出,责任从女性到公司的微妙而震撼的转变是:“十二年前,HBR撰写了有关多样性的文章,没有人会读。 现在情况已经大不一样了。”

麦肯锡的梅根·格林菲尔德博士 展示了《 2018年职场女性报告》中的亮点(和不足之处),为讨论奠定了基础,并强调不幸的,持续存在的“巨大的泄漏管道”。每提升100名男性,只有79名女性晋升。 尽管女性占入门级职位的48%,但只有22%的女性晋升为C-Suite。 尽管有普遍的看法,但只有2%的女性离开劳动力市场而专注于家庭,这证明高级职位女性人数的巨大减少并不归咎于减员。

格林菲尔德说:“从入门级到高级主管,减少了近2倍。” “如果我们继续以相同的晋升率,我们将在10年内仅改变1%。 如果我可以给您一个目标,那就是:在第一次升职时提高升职率。”

麦肯锡高级合伙人,波士顿办事处负责人纳夫·辛格(Nav Singh)说:“有一个玻璃杯为半空版本,一个玻璃杯为完整版本。 一半的杯子是空的。 半杯完整版是对话正在发生。 他补充说,领导者不应该为了获得徽章而“做多元化”。 “他们应该这样做,因为这是正确的事情。”

通过我的工作,帮助职业妇女和企业成功担任REACHIRE的首席执行官,我知道在筹备中的每个阶段都有地雷。 那些有意改变女性地位的公司就是取得成功的公司。 正如彼得·德鲁克(Peter Drucker)所说:“如果您想要新的东西,就必须停止做旧的事情。”

从活动中激发灵感的力量来看,这是公司如何成功依靠的三个主要主题。

通过意图,过程和跟踪提高促销率

Wayfair将标准和流程置于跟踪晋升率和培训领导者的背后。 在全球12,000名员工中,女性占一半。 Gulliver说:“我们为整个公司实现了性别均等感到高兴。” 但是,并非没有挑战。 该公司的增长率达到40%,发展速度如此之快,以至于一开始就没有流程。 “具备晋升标准是关键,”格列佛说。 “员工需要知道他们正在评估什么,并且过程是公平的。 现在,我们有“校准”会议,多个人聚在一起。 关于一家正在成长的公司的妙处在于,没有空缺时就不必晋升。 它们可以基于优点。”

移动针,移动钱

Leshin博士四年前接任WPI总裁时,其学生中有三分之一是女性。 Leshin说:“在WPI,我们专注于使技术专业人员的渠道多样化,因此我们必须认真考虑财务状况并重新部署资源。” 有效。 如今,女性入学率达到了历史最高水平的43%。 她说:“我们没有动针,我们动了钱。” “我对公司的建议是:把钱放在嘴里。”她对任何反对者说:“我们根本没有降低门槛。”

现在,Leshin的比例接近1:1,在即将上课的班级中有500名女性,她专注于WPI基于项目的团队如何更公平,更包容地开展工作,以确保每个人都做出贡献并取得成功。 她说:“现在,随着更多女性的加入,团队的动力发生了变化。” “大学里的男人已经习惯了和女人一起工作。”

帕鲁·辛格(Parul Singh)认为,企业家和公司创始人有巨大的机会进行变革。 “企业家可以要求他们的风险投资人负责。 每个人都在为顶尖人才而战,如果顶尖人才推动变革,变革就会发生。”她说。

辛格(Singh)是一个名为All Raise的行业组织的一部分,该组织致力于加速女性和代表性不足的新兴明星在风险投资行业的成功和发展。

通过All Raise的“变革创始人”承诺,初创企业和企业主承诺不要从没有多元化管理团队的风投获得风险投资。 像StitchFix和Airbnb这样的公司就是这一强大运动的一部分,目前已有700多位创始人。

辛格对未来表示乐观。 她说:“如果决策者不同,则决策也会不同。”

获取数据并开始做事

在富达,数据为决策提供依据。 Lesser说:“要进行更改,您需要数据,并且需要了解数据在告诉您什么。”

富达致力于建立多元化和包容性的工作环境,通过机会和进步赋予妇女权力。 该公司创建了员工资源小组,以使女性与高级领导者直接建立联系,并且是reacHIRE的早期采用者,其在职业生涯结束后将100多名女性带回职场。

富达(Fidelity)还是同类群组模式的支持者,我们认为该模式是女性的游戏规则改变者,对于组织的生存与发展至关重要。 同龄人的力量使妇女受益,并直接影响保留率。 随着更多的女性一起晋升,这也有助于减少高层人士的“独处”。

高管层的认同和意识也是关键。 Wayfair的CTO刚刚成立了“ CTO多元化与包容性委员会”,Wayfair现在与reacHIRE作为资源合作伙伴合作,以在渠道的顶部吸引更多的外部女性。

格列佛说:“领导者亲身经历的问题越多,影响越大。” “为了做出改变,您只需要开始做事即可。”